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建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探析陈玢玥

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：陈玢玥

[导读] 建设成本是整个建设项目建设的总成本，项目成本管理是对项目投资和项目价格的管理。在建筑工程中，其成本管理是实现成本控制的前提。通过动态管理建设项目成本，可以有效地优化和控制成本，可以有效提高建筑企业的经济效益，增强竞争力，对促进企业的可持续发展至关重要。

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摘要：建设成本是整个建设项目建设的总成本，项目成本管理是对项目投资和项目价格的管理。在建筑工程中，其成本管理是实现成本控制的前提。通过动态管理建设项目成本，可以有效地优化和控制成本，可以有效提高建筑企业的经济效益，增强竞争力，对促进企业的可持续发展至关重要。本文在此基础上，探讨了建设工程造价动态管理和成本优化控制的内容，了解了实现上述目标的基本原则，并探讨了实现建设工程造价动态管理和成本优化控制的主要措施。可为建筑企业的发展提供参考。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
        经济发展和城市化进程加快，为建筑业蓬勃发展提供了机遇。在扩大建筑市场规模的同时，也加剧了行业的激烈竞争。为了提高竞争力，建筑公司越来越重视建筑项目的管理。工程造价管理是建设工程管理的主要内容之一，是建设领域广泛关注的问题。在项目成本管理中，动态管理是一种有效的方法，主要是在项目管理期间，根据项目建设的特点，运用科学有效的方法来管理项目成本，这不仅可以改善对项目成本的管理。工程造价质量还可以有效地控制建筑造价，对建筑企业的稳定发展具有一定的促进作用。
        1建设项目成本过程中的动态管理和优化控制
        在建设项目中，成本管理工作涉及广泛的内容，包括项目建设，建筑材料采购和租赁机械设备。这些内容将严重影响项目成本管理的质量。在我国建筑领域，动态管理方法可以有效地提高成本管理工作的效率，对提高管理质量具有积极的作用。这种管理方法主要是根据实际工程情况，对建筑市场进行全面调查，从而可以科学地计划工程造价。它不仅可以保证施工质量，而且可以有效地控制施工中的各种成本，使施工企业能够以最少的投资获得最大的经济效益。从本质上讲，建设项目成本的动态管理和成本控制是通过对项目的综合考虑，在保证项目质量的前提下，采用动态管理方法合理地控制各个环节的资金使用情况，确保企业的经济效益。
        2建筑工程成本动态管理和成本优化控制的基本原理
        建筑工程成本管理是对建筑技术，经济和管理知识的综合应用，可用于工程风险，与成本有关的资源和成本应予以控制。在建设项目的成本管理和控制过程中，应遵循以下原则。
        2.1完整生命周期控制
        整个生命周期的成本包括建筑物的初始建设成本和后期运营成本，涉及在建设，建造，运营和拆除初期的各种成本要素。在实际成本管理过程中，每个阶段都会遇到许多影响因素，导致项目成本管理中存在一些不确定因素。因此，如果要有效控制建设项目的成本，则必须在建筑物的整个生命周期中应用最小化原则，以指导成本管理项目并进行项目建设过程的各个方面。
        2.2全过程控制
        在现阶段，建设项目的成本控制工作通常以施工图预算和完工后的沉降审查为工作的重点，尽管这种控制确实可以起一定作用。但是，存在许多缺点，尤其是对于某些相对隐蔽且难以恢复的项目。实际的工作量很难确定。只有在项目完成后，才能对其进行有效确认。因此，有必要加强工程造价管理。为了保证项目成本的合理性和控制的有效性，这项工作不仅要使项目投资与预算范围相匹配，还要使各种资源的分配更加合理，从而实现对固定投资的有效控制。

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控制项目成本的全过程，就是从项目决策，项目设计，招标，项目建设，竣工结算等各个方面实施项目成本控制。通过多种方法进行成本估算。检查，监督，比较和更正项目的计划价值和实际价值，从而可以实现项目成本目标。
        3在建设项目成本中实现动态管理和最佳控制的具体措施
        3.1准备阶段的管理和控制
        项目的准备阶段包括项目决策，施工设计，招标等。和招标工作的质量将直接影响项目成本控制的质量。招标工作主要由设计单位招标，物资设备供应商招标和施工招标组成。通过招标的方式，可以选择设计方案，施工公司，材料和设备的价格和质量，还可以选择动态管理和成本。有效实施优化控制工作具有一定的推动作用。因此，有必要确保招标活动的公平性，公正性和公开性，并确保基础招标设置的合理性。在评估投标时，有必要综合考虑投标人的声誉，资格，实力和服务质量。选择更合理的价格不仅可以降低项目成本，而且可以从源头上减少质量问题的发生，这对于实现成本优化控制目标非常重要。
        3.2施工阶段的管理和控制
        建设项目的建设成本通常在施工阶段高度集中，并且该阶段的情况非常复杂，并且具有更多临时性变化。施工阶段是整个项目成本管理和成本控制的重点。因此，在施工过程中，必须按照合同要求对各种影响因素进行分析和考虑，并对有关工作进行科学调整。在工程设计方面，必须由专业人员进行审查和优化，并通过成本效益的比较分析，合理选择施工工艺和施工设备。同时，要科学编制施工进度表，加强对施工质量的监督。一般情况下，在施工期完成施工任务可以保证最低的成本投资，延长施工期的费用也会相应增加，因此在安排施工期时必须结合实际工程以确保进度表定制的合理性，不要太紧，避免影响施工质量的问题，以赶上进度表，确保施工进度表的节奏和放松，并提高成本控制的协调性。
        3.3设计变更中的管理与控制
        由于建设项目通常规模较大，因此具体施工中的实际情况与工程设计不符，必然引起设计变更。但是，只要项目发生变化，就不可避免地会改变项目的成本。因此，有必要确保项目变更具有法律程序，完整的信息和完整的签证。特别是由于施工工期延误或机械，材料和人员的变化而导致的项目变更，我们必须做好数据收集工作。当然，实际构造中的一些变化是为了更好地节省成本和降低成本。也可能是为了满足实际施工的需要。但是，无论更改目的如何，都必须根据合同严格控制成本，以满足工程要求。同时，实现成本优化控制。
        结束语
        总而言之，项目总价管理与企业自身的发展密切相关，对提高企业的经济效益和提高企业的综合效益起着至关重要的作用。竞争力。因此，施工企业必须对项目成本进行动态管理，优化成本控制，使各个环节的成本得到有效控制，从而促进企业的可持续发展。
参考文献
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