建筑经济管控中的成本控制创新策略研究周爱萍--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑经济管控中的成本控制创新策略研究周爱萍

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：周爱萍

[导读] 市场经济环境通过市场实现社会资源配置。市场可以被简单地概括为商品或者劳务交换的地方，市场经济环境下建筑经济成本的管理工作，能够在保障工程建设质量稳定发展的基础上，帮助建筑承包单位实现经济效益最大化，对于建筑行业的运营和发展具有积极的作用。

(身份证)42022119700******2 周爱萍

摘要：市场经济环境通过市场实现社会资源配置。市场可以被简单地概括为商品或者劳务交换的地方，市场经济环境下建筑经济成本的管理工作，能够在保障工程建设质量稳定发展的基础上，帮助建筑承包单位实现经济效益最大化，对于建筑行业的运营和发展具有积极的作用。本文对建筑经济管控中的成本控制创新策略进行分析,以供参考.
关键词：建筑经济;成本控制;创新策略
        引言
        伴随着我国社会经济和科学技术的不断发展，及城市化发展的加快，在一定程度上推动了我国建筑行业的稳定发展。当前在建筑业发展的过程中，经济管理模式存在的问题也日益凸显，在很大程度上，经济管理工作的质量直接影响了整个企业的发展和生存。在我国建筑经济管理工作中，成本控制是整个经济管理模式中的主要内容之一，应在保证建筑项目整体质量的状况下，从而实现项目成本控制的目的，以及提升我国社会经济效益。所以，强化建筑经济管理过程中成本的优化与创新也是未来发展的主要趋势。
        1基于市场经济下的建筑经济成本管理现状分析
        1.1建筑经济成本管理理念较为滞后
        在我国经济发展过程中，建筑行业发挥着非常大的作用和价值。但是，在决大多数的建筑企业发展中，并没有意识到成本管理的重要性，忽视了该工作的影响力，致使建筑成本管理观念具有较强的滞后性。通常，在建筑工程前期的准备阶段，管理人员应该结合施工方法，并在综合工程现状的基础上，有针对性的制定施工计划，明确投标到竣工大概需要企业投资的数目。同时，应该对企业的风险进行客观评估，编制详细的方案，一旦施工期间遇到棘手的问题，确保施工人员能够做到有据可依，及时解决存在的问题，促进施工效率和质量的提升。但是，结合目前建筑经济成本管理效果来看，建筑企业的管理缺乏成本管理概念，不能对建筑风险进行评估和控制。并且，管理人员不能熟练掌握先进的管理理念和模式，无法高效的处理施工阶段遇到的各类风险，也不能有效促进企业竞争力的整体提高。同时，企业管理人员在工作中，并不能从全局的角度考量，只侧重关注眼前的利益，致使建筑工程项目质量无法得到综合提升，从而出现豆腐渣工程，不仅影响了企业良好形象的树立，还会为企业造成不必要的损失，增加了成本投入，阻碍了建筑企业的稳定发展。
        1.2建筑经济成本管理人员水平亟待提升
        当下，社会发展进程在深入推进的同时，各个行业在发展中所面临的挑战和问题也越来越多，尤其是建筑行业，更是面临了非常大的竞争。因此，基于此种背景，建筑行业必须要强化改革和创新，尽量实现企业利益最大化目标，只有这样，行业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。然而，很多建筑企业在发展期间，建筑管理人员的水平、能力以及素养并不高，管理理念不能及时的创新和改进，现有的专业能力和素养，根本不足以支撑建筑企业方案的高效制定，甚至还会出现对建筑工程所需原材料计算错误的情况，对施工人员数量掌握不准确，最终导致施工过程出现了资源浪费的现象。此外，因为建筑企业没有给予建筑经济成本管理足够的关注，使得管理人员在工作阶段，常常出现松懈、不认真等不良现象，很大程度上制约了企业可持续发展进程的推动。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2解决建筑经济管控中成本控制问题的创新策略
        2.1完善控制体系，革新基础理念
        为了解决建筑经济管控中存在的成本控制问题，应当尽可能完善基础设施体系，降低出现问题的概率，实现良好的创新目标。在建筑项目流程中，经济管理成本控制相对较为复杂，同时建筑存在差异的情况下，成本支出、控制措施、纠错方法都会出现对应的转变。因此建筑工程的综合成本控制存在较为显著的不确定因素，如果忽视这一因素有可能会导致不良问题的产生。因此，需要重视不确定因素带来的成本控制工作影响，并采取有效的措施，建立可靠的建筑项目成本控制体系，使内部人员能够根据清晰的标准进行操作，降低出现混淆问题的概率。同时，完善的成本控制体系能够确保项目内部的目标得以实现，提高工作的基础质量，使建筑经济管控效果能够快速提升。在针对建筑项目成本管理部分进行框架设计的过程中，应当深入结合项目本身的状态，并预测未来的发展趋势。通过合理的整合策略，使控制框架能够与基础成本优化环节相适应。例如，为了尽可能提高成本控制工作在项目内部发挥的基础作用，应当在开始进行工作前，对整体成本控制的流程建立正确的认知。同时，还需要在此架构上，完善对应的成本控制体系。依据此框架建立的组织架构，能够大幅增强建筑经济管控效果，降低出现问题的概率，实现良好的发展目标。以某建筑项目为例，其属于较为常见的公路建设项目。施工单位需要针对路段大桥以及路基进行建设，基础长度为2．5千米。工程消耗总额为1．2亿人民币，土方工程合计3580万人民币。在这一项目进行成本控制的过程中，应当首先分析成本控制在该项目中的基础作用，并通过会议讨论的方式，强化内部工作人员对成本控制的意识。通过这一方法，能够使他们配合成本控制策略，降低浪费的概率。同时，还需要在会议中安排日常建设环节的成本控制实施方案，使相关流程能够得到有效管控。此外，施工企业需要加强职能部门的运行效率，通过培养内部管理人员的方式，使他们能够养成具有创新性的成本控制概念，达到理念扩散的目标。
        2.2重视成本管理预算，加强成本管理监督
        建筑工程需要耗费的建筑材料是多样且数量庞大的，为此建筑材料的采购和管理工作是建筑经济成本管理和控制中的重要方面。为了保障建筑工程的质量，有效节约建筑成本，建筑承包单位要做好预算管理工作，选择专业的生产厂商进行采购，同时实施集中采购，量大价格也会有相应的优惠，从而有效降低采购建筑材料的成本费用，从整体上减少支出。此外，建筑经济成本管理中还要加强监督和管理力度，每月月初制定生产经营计划作为考核依据，月中进行检查预警，月底给于评价考核，并实施考核激励等合理的工作机制。事前制定各项成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定其数量界限，这样可以在事前控制各种消耗和费用的发生。在成本形成过程中，按成本标准控制支出，及时显示成本是节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗，制定改进措施并纠正偏差，以达到降低成本的目的。产品成本形成之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以定期进行成本分析与考核并及时总结经验，为未来降低成本指出有效的途径。对于不按规定进行生产的人员，建筑单位要给予相应的处罚，对于危害建筑企业经济利益的行为要给予严厉打击，从而有效约束员工行为，规范建筑生产流程，节省企业建筑成本，达到控制建筑成本支出的目的。
        结束语
        市场经济环境下各个建筑单位主体之间的竞争越来越激烈，建筑公司面临的压力也随之增加。对于建筑企业来说，不断完善建筑经济成本管理体系，健全成本管理制度，做好成本管理预算控制，加强监督和管理力度，才能有效降低建筑成本，减少不必要的费用支出，促进建筑行业健康有序的发展。
参考文献
[1]李若旸.建筑经济管理中关于成本控制方法的创新思路探索[J].建材发展导向,2019,17(24):23-25.
[2]撤稿李安普.建筑经济管理中的成本控制创新分析[J].科技经济市场,2019(09):117-119.
[3]卞玉成.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].中国集体经济,2019(03):48-49.
[4]赵航.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].江西建材,2017(22):233-234.
[5]郑志改.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].工业经济论坛,2017,04(03):35-40.