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试述建筑工程成本控制与管理策略

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：贺申艳

[导读] 随着当今社会的逐渐发展，国家在注重经济发展的同时对土地的开发利用也是越来越重视，让建筑工程成了当下较为热门的话题之一。本文作者对建筑工程成本以及项目管理的重要性进行概述，把不同时期成本控制的建议进行阐述如何开发利用好建筑是如今许多开发商首要注重的重点，工程方面的造价预结算的审核工作也是开发者们最关注的项目之一。

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摘要：随着当今社会的逐渐发展，国家在注重经济发展的同时对土地的开发利用也是越来越重视，让建筑工程成了当下较为热门的话题之一。本文作者对建筑工程成本以及项目管理的重要性进行概述，把不同时期成本控制的建议进行阐述如何开发利用好建筑是如今许多开发商首要注重的重点，工程方面的造价预结算的审核工作也是开发者们最关注的项目之一。
关键词：建筑工程;工程造价;成本控制分析;管理策略
        随着社会的不断进步与发展，经济利益最大化逐渐成为社会发展与各管理部门的核心内容。当进行项目的管理和建造工作时，工程造价永远是其工作的重点关注对象，工程造价管控的合理性与科学性影响到经济利益是否可以达到最大化。将全过程管控当作管控方向，落实全过程管控的管控模式与体系，实现建设项目由决策时期向竣工时期过渡，达到全方位、多方面造价管控的目的，进而改善工程造价管控的质量。此文分析探索了怎样改善工程造价的管控质量，与如何管控工程造价来实现经济效益的最大化，望能够给予从事工程造价的工作者们一些启发。
        1 建筑工程成本概述
        对建筑工程的造价成本进行控制管理，最主要的便是对工程进行分析预算，而这主要分为四个方面的成本预算。第一个方面是合同预算，在一项建筑工程中，当甲方与乙方达到相同意向后进行合同谈判的阶段，因为在招标时对无法定量的内容或者价格，都要在合同谈判中进行相应的规定，使双方共同获利，这就是合同预算。这样可以提高建筑工程的经济效益，提高企业的积极性。
        第二个方面是施工预算，就是承包公司应该在施工过程中，把工程所需要的各种材料的费用控制在该预算中，这样可以减少不必要的支出。进行有效的施工预算，控制好工程建筑所需要的成本开支，这样可以节省人力、物力。
        第三个方面是计划成本，计划成本是根据建筑工程的每个建设阶段所需要的成本总合起来，是对整个施工项目实际成本的预算。比如，在对房屋进行建造时，不同地方的计划成本也是相差很大的。如果在北京、上海等一线城市中建设所用土地的费用就会很高，这样的话，计划成本也高；如果是在西宁等的三线城市中，对于建设工程土地的支出费用相对来说比较低，这样计划成本也低。对于建筑工程所用材料的采购，是整个建筑工程中最重要的部分，所以要对建筑工程材料成本进行合理的控制，严格把控采购物料的成本，这样也会给整个建筑工程带来更好的经济效益。
        最后一个方面是实际成本的预算，计划方案中所用的支出成本在现实中可能会出现意外情况，这样就会导致成本的增加，实际成本的预算是代表整个工程实际消耗的水平。对这四个方面进行合理的分析预算，对成本造价进行科学的控制，可以有效地提高工程的经济效益。
        2工程造价在建筑工程项目管理中的重要性
        随着社会的不断进步与发展，经济利益最大化逐渐成为社会发展与各管理部门的核心内容。当进行项目的管理和建造工作时，成本控制永远是其工作的重点处理对象，工程造价管控的合理性与科学性影响到经济利益是否可以达到最大化。当前的工程造价管控体系与模式太过于传统，管控情况太过于落后，很难实现细化式、集中式的管控体系的建立。将全过程管控当作管控方向，落实全过程管控的管控模式与体系，实现建设项目由决策时期向竣工时期过渡，达到全方位、多方面。由于一个建筑工程量往往十分浩大，且其涉及的金额较大。所以工程开始之前的预结算审核就显得十分重要。建筑工程造价具有大量性，独特性，波动性，多重性等。因此我们对于工程成本控制的研究具有一定的必要性。

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        3提升建筑工程管理中成本控制的合理措施
        3.1合理转变控制观念
        加大工程成本控制的宣传力度，树立全员经济意识，达到各个部门全体员工思想上的一致，利用横幅或宣传栏进行宣传，同时组织教育培训，讲解工程成本控制的重要性，增强全体员工成本责任意识，树立企业是我家，人人都有责任维护企业利益的全局思想观念，从根本上实现工程成本的有效控制。
        3.2各单位各部门的配合支持
        施工阶段是整个项目中最重要的阶段，在施工过程中对造价成本进行控制，不仅可以有效的控制成本，还可以提高后期建筑工程的收益。建筑工程行业应当与其他行业一样，意识到其特点，任何事物的发展都应该是服务于人民，服务于社会。建筑行业的工作也是一样，只有开发商能够落实国家推行的准则，以实际情况将建筑工程进行预结算才能做到将建筑工作顺利进行。首先要对施工进度进行控制，要让施工的各个部门按照计划好的方案进行施工，不能拖延，确保工程施工的效率，使施工的工作正常进行。
        其次，要在施工过程中对签证单做好检查，因为在建设过程中可能会缺少某种材料而进行替换，在此期间要检查好签证单，避免因材料不合格导致工期延误。而且在进行施工过程中，要确保施工单位完全按照合同的内容进行施工，不能出现工期延误导致交房延误的情况，采购的材料也要按照合同中的进行采购，不能因为质量问题而使建筑工程出现安全隐患。在施工完成时，要对建设好的工程进行仔细检查验收，不能在工程质量上出现问题。
        同时，在建筑工程中，良好的工程监管对一个工程进行全面的监督管理工作是非常必要的。建筑企业要在实施建筑工程之前建立一个专业的建筑工程监管部门，可以由监管部门的工作人员进行相应工作的监测与管理。如果建筑部门在建设中的造价成本出现不合理的情况时，就可以由监管部门中的造价人员对其进行合理的掌控，如果项目的进度与预想进度相差较远时，监管部门要找到其中的原因并分析，然后再找到解决办法进行解决，确保工作项目能正常的在预期内完成。如果施工过程中出现比较严重的意外情况时，监管部门可以及时发现并处理，尽量的减少工程中成本的损失。
        3.3加强安全管理
        若想提高工程建筑的质量，首先提高的不是原材料的质量，而是施工人员质量。有一群好的员工才会有一个好的公司，公司只是供员工展示自己的平台。对于工程建设同样如此，有一群好的施工人员，才能使得工程的建设更加完美。若要提升施工人员的质量，首先就应该提升施工人员的安全意识，很多施工人员在进行施工时总是凭空臆想，自以为那个螺丝很结实；自以为那个木板能够承受住足够的重量；自以为那个位置很合适，而不去测量。正是这些施工人员的安全意识不够警惕，导致了最终的成品目标对建设初期的规划有着很大的偏差。所以提升施工团队的质量，让每一个施工人员在施工的过程中始终保持高度的警惕，如此才能使建设施工安全管理工作更加容易的开展，才能降低问题的频率。
        3.4合理控制施工材料，提升机械利用率
        一个好的建筑工程，不仅要求施工团队达标，用好的材料也是构成好的工程结果的必要条件，有了好的材料，再经过好的施工团队的安全施工，工程建筑的质量才能更好。这就要求代建人对于施工材料的管理进行监督监管，加强材料采购过程中每一个步骤和过程的监管。加强对于材料以及设备的检查力度，提供材料的公司也应该对材料准备一些详细的报告单，以及使用说明，与施工单位进行对接。在项目实施过程中，应有相应的负责人经常去现场进行勘察，从而保证项目资源能够得以正确充分的利用，不但能够节约材料资源的使用，而且相对来说能够节省一些不必要的开支。
        4结束语：
        建筑工程的建设是一个非常复杂的工程，它需要每个部门一起配合共同完成施工的工作，在对建筑工程造价成本的控制分析中，我们可以对工程所需原材料、工程整体设计以及在施工过程中所需成本的造价进行合理控制，使建筑工程按照方案来进行建设，减少不必要的支出，来达到控制建筑工程造价成本的目的，使建筑行业在我国更好的发展。
参考文献：
[1]王蕾，葛海霞.基于老旧古代建筑信息模型的全过程造价控制研究[J].建筑技术，2017(4):402-404.
[2]李永奎，蒋新山.造价控制的理论与方法在世博长虹大桥工程中的应用[J].建筑技术，2015(4):359-361.
[3]饶必祥.全过程造价管理在建筑工程中的应用案例[J].广东土木与建筑，2018(12):76-78.