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建筑工程造价影响因素及其降价措施研究刘志芳

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：刘志芳

[导读] 与发达国家相比，我国建筑工程在造价控制管理水平上还是存在着一定差距，有许多本质性的因素制约着我国建筑领域的发展。如何借助改革来冲破这些制约因素，使建筑工程造价和管理的水平能够适应建筑领域的发展，以达成市场所提出的要求，变成建筑领域研究工作者与实践者需要思考和研究的关键问题。建筑工程的造价控制和管理是为了对工程价值做出更为合理化的价值判断，确保建筑领域发展的稳定性。

枣庄翼云房屋开发有限公司37048119741******1 刘志芳

摘要：与发达国家相比，我国建筑工程在造价控制管理水平上还是存在着一定差距，有许多本质性的因素制约着我国建筑领域的发展。如何借助改革来冲破这些制约因素，使建筑工程造价和管理的水平能够适应建筑领域的发展，以达成市场所提出的要求，变成建筑领域研究工作者与实践者需要思考和研究的关键问题。建筑工程的造价控制和管理是为了对工程价值做出更为合理化的价值判断，确保建筑领域发展的稳定性。如何对建筑工程做合理化分析以及同时做科学的判断与管理，是建筑领域不断发展的一项关键因素，下面就建筑工程造价控制和管理问题进行分析。
关键词：建筑工程；工程造价；影响因素；控制措施
中图分类号：TU723
文献标识码：A
        引言
        随着城市化进程加快，建筑业也得以迅猛发展，各种高层建筑、地下建筑、基础建筑如雨后春笋涌现出来，人们愈发注重建筑的质量优劣及美观性。建筑企业通常选用优质材料、先进技术的方式应对该现象，但这增加了施工成本，降低了经济效益，进而可能出现资金不足影响后续施工的问题。因此，建筑工程需采取造价管控的方式，明确其中问题，在保障基础工程质量的同时尽量减少资金浪费，从而优化资源配置，节约企业开支。
        1建筑工程造价管理现状分析
        1.1管理机制不完善
        部分建筑工程造价管理计划实施中，管理机制不完善，无法满足工程造价科学管理要求，与建筑工程的自身情况不相符，无法落实工程管理工作，易发生质量漏洞，导致工程无法按时交付，增加了工程成本，降低了企业利润。在管理机制不完善的影响下，使建筑工程造价管理中得到的支持有所减少，限制了管理工作的作用发挥，影响了工程实践中的成本问题应对效果，阻碍了建筑企业可持续发展。
        1.2设计方案变更
        建筑工程中，设计方案对于施工成本具有决定性影响，实际工程建设中，由于造价管理不严，监督缺乏有效性，导致施工单位易根据现场情况、建设经验随意变动方案，出现设计与施工不符的情况。而造成施工阶段产生图纸变更的原因主要有以下两点：一是施工单位为提高效率、缩短工期，减少不必要成本投入，频繁变动设计图纸，按照自身想法删减、增添图纸内容，导致设计发生变更，出现工程预算超标的情况；二是设计单位在建设工程前，人员未能实地考察现场，导致方案经济性、实用性及科学性均有所不足，需进行设计变更，也会影响工程成本。
        1.3建筑施工成本控制难度较大
        建筑项目施工中造价大多是源于项目材料以及设备投资，这两项投入对项目施工建设造价会产生较大影响。从部分建筑项目施工现状中能得出，部分建筑施工部门在施工材料选用中，片面将材料质量水平作为唯一选取标准，对成本控制存有不同程度忽视态度。对市场中各类材料变动情况缺乏全面分析，还是基于惯性思维购置材料。当前项目造价管控与市场材料价格质量联系密切，二者处于正相关关系。此类现状产生重要原因是部分施工技术人员专业素质不足，在多项问题思考过程中科学性不足。其次，有部分施工部门专业素质不足，在材料以及设备选购中，不能对材料和设备质量进行控制，导致后续设备运用中出现故障，致使设备维修费用逐步增加，将会增大项目造价。
        2?建筑工程造价控制的有效措施
        2.1提升造价工作者的业务水平
        一是强化人员招聘制度管理。综合型人才可以促进企业向着更好的方向前进，企业在招聘员工时需要做严格的审查与考核，持续强化企业工程造价的综合人才队伍，保障所创建的工程造价队伍具有较强的专业能力。

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同时，把工程造价工作者的专业等级和企业的奖惩分配制度相结合，随着等级的提升，奖励就越高，时常对其做业务能力的考察，确保工程造价队伍所具有的专业能力处在较高的水平。二是引入优秀的企业员工。一方面，依据企业在造价人才队伍上的不足，借助高薪资吸引能力强和经验丰富的造价人才，完成造价队伍的构建。另一方面，企业与各大院校建立长期的合作，招聘部分专业性较强的技术工作者，不仅为企业储备众多的专业人才，还可以将先进的造价理念引入企业实际的造价管理之中，为企业以后的发展给予更有力的技术支撑。
        2.2强化价格控制
        建筑市场中材料、劳动力等价格变动均会影响工程造价，为做好价格调控，可从以下方面出发：一是注重管理建筑材料造价，施工中需按照图纸要求，科学选用建筑材料，控制工程成本。材料采购中，采购人员须遵循适量适度原则，避免采购不足或过量问题，采购前充分了解市场情况，分析材料价格、采购距离等，选择优质供应商与最佳运输路线。同时，按照该工程进度安排采购顺序，以免不规范堆放材料增加材料耗损，领用中制定实名制制度，明确材料应用模式，安排专业人员盘点检查材料，分析材料预估耗量与实际耗量，调整消耗部分。二是注重管理劳动力造价，可采取分批进场的方式，不同施工环节对于劳动力要求不同，可根据工程情况、技术要求安排施工人员分批进场，当完成上一工序后方可安排下一工序人员动工，以此减少劳动力价格损失。
        2.3强化施工合同条款严谨性控制
        在建筑项目施工中要注重拟定相对完善的合同条款，在合同条款制定中要注重补充相应的法律支撑。在合同内容制定中要注重对施工方以及业主方各项权利以及义务集中划分，当合同中出现主体责任缺失、合同内容补充不足等问题，纠纷出现之后对合作方会产生诸多负面影响，将影响到合作方多项合法效益。为了保障合同条款严谨性能全面提升，相关施工部门要注重选取针对性措施强化团队整体素质，提高法务工作方面成效。如果公司内部缺乏专业化的合同拟定人员，要注重组织专业律师完成对应的法务操作。这样便于对项目后续施工中的损失成本有效控制，有助于提高项目造价控制成效。在合同拟定中，要注重规范化划分施工方、业主方各项责任，是实现双方多项权益有效保护的关键措施。在合同有效签订之后，相关合作方要注重对合同规范化保管。后续项目建设中要补充项条款，需要通过双方协商通过实施，在专业律师以及管理部门见证中补充添加。
        2.4做好宏观政策的把控，提高决策科学性
        政策因素对工程造价管理有着重要影响，作为建筑类企业要时刻把控宏观政策，对有利于企业工程造价管理的政策要积极予以把控，将政策优势转变为管理优势，对不利于企业发展的政策，要及时规避，避免不利政策因素对企业工程造价产生的干扰或者限制。首先，建筑类企业在项目工程竞标当中，要对国家政策以及地方推行的项目建设政策予以了解，同时结合企业自身特点进行规范竞标，在竞标当中企业不能为了获得竞标而刻意压力竞标价格，这样会给企业后期管理带来巨大压力，甚至会损害企业利益；其次，建筑类企业要对工程造价管理机制予以优化，通过数据分析掌握可能存在的客观因素，并设立对应的风险应对方案，而且企业要加强与政府之间的合作力度，积极参与政府开展的PPP项目，增强企业信誉，树立企业品牌，充分借助政策因素实现工程造价成本的科学控制，实现企业市场核心竞争力的提升。
        结束语
        综上所述，合理应用切实有效的管理策略，增强工程造价应用效果，满足其管理计划高效实施要求，控制工程项目建设中的成本费用，使建筑工程长期处于长效发展状态。未来在改善建筑工程建设状况、提高工程造价应用质量的过程中，需要落实符合实际要求的管理工作，积极探索相应的策略并加以使用，实现施工企业的可持续发展。
参考文献
[1]陈丽瑞.加强建筑工程造价管理与成本控制的措施探析[J].陶瓷，2020（11）：135-136.
[2]李劼.试分析如何加强建筑工程造价管理提升工程项目经济效益[J].居舍，2020（14）：135.
[3]白雯慧.探究如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].财会学习，2019（31）：199，201.