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房屋工程项目管理与成本管理分析

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：彭冰路

[导读] 近些年来，社会经济生产力的快速发展使人民的生活水平日益提高，人们对各方面的生活提出了更高标准的诉求。其中，人们对房屋的质量的需求也在不断增加。在房屋建设领域，为保证经济效益不受损，在为消费者提供更好的住房保障的同时，有关部门也需要做好房屋工程项目管理与成本管理分析工作。

广西省柳州市建筑工程集团有限责任公司彭冰路 545006

摘要：近些年来，社会经济生产力的快速发展使人民的生活水平日益提高，人们对各方面的生活提出了更高标准的诉求。其中，人们对房屋的质量的需求也在不断增加。在房屋建设领域，为保证经济效益不受损，在为消费者提供更好的住房保障的同时，有关部门也需要做好房屋工程项目管理与成本管理分析工作。本文首先论述了房屋工程成本管理的意义以及房屋工程项目管理与成本管理的现状，在此基础上分析了提高房屋工程项目管理与成本管理水平的相关措施。
关键词：房屋工程；项目管理；成本管理；策略
        引言
        随着经济的发展，我国各城市的基础设施日益完善，人们为追求更高质量的生活，纷纷从乡镇迁入城市。近些年来我国的城市化进程以及规模越来越壮大，城市化的发展促进了房屋工程的大发展，房屋工程项目的数量相比以前明显增加。这也加大了房屋工程目前的市场竞争压力。在保障房屋工程质量的基础上，企业的房屋工程项目的成本越低，企业就能获得较大的市场收益，增强自身的市场竞争优势。因此，房屋工程各大企业要重视对房屋工程项目和成本的管理制分析，引入科学合理的成本管控机制，来不断完善企业房屋工程的项目管理和成本管理水平和质量。
        一、房屋建设工程成本控制的意义
        房屋建设工程的施工管理可以促使企业施工能够遵循相关的标准，促进企业房屋施工的系统化，从而使房屋施工质量得到一定的保证。房屋建设工程是一个完整的、系统性很强的工作，要做到对各个方面工作进行科学管理。在房屋建设施工中，除了落实制定施工方案、明确目标、实施监测等工作外，也要不断创新房屋建设工程的施工技术、管理、监测等手段，这样能够避免因为重复施工或者对施工进行补救工作所造成的经济损失，节省人力资源成本和施工材料成本。毋庸置疑的是，在房屋工程中，任何一个环节成本的节省都会为企业带来更大的经济效益。成本的控制，不必要支出的减少，会有效化解企业的资金周转压力和其他方面经济负担，企业经济压力的减少可以促进企业将可支配的财力投入到对房屋质量的研究工作中。总之，房屋建设工程成本控制会为企业的经营注入源源不断的活力和支撑力。
        二、房屋工程项目管理与成本管理的现状
        目前，为了防止市场房屋工程企业盲目追求成本的最小化以谋求经济效益的最大化，在施工过程中出现影响施工质量的行为，我国的有关部门专门制定出台了相关法律政策，敦促各个房屋建设企业严格按照相关制度进行施工。但是从实际的情况来看，很多服务企业在施工过程中并没有严格落实相关制度，不能在关注成本时也兼顾到施工的质量。因为不能正确处理两者简单关系，使房屋施工质量效果的不到保证。首先，一些房屋企业项目管理与成本管理制度混乱不健全，导致施工过程中出现延迟工期，资金短缺等问题，为房屋工程的顺利进行埋下了隐患。其次，因为管理不完善，有些为了减少成本，在购买材料时以次充好，采购的材料虽然价格低但是质量不符合相关标准。有的房屋企业在施工过程中偷工减料。这些由于管理不完善导致的行为会直接导致房屋工程施工的整体质量，虽然成本节省了，但是企业的形象和声誉大大受损。
        三、提高房屋工程项目管理与成本管理水平的策略
        （一）健全房屋工程项目管理与成本管理制度体系
        从上文的论述中我们了解到相关管理制度的不完善是目前房屋工程的一个重要问题，很多施工过程中出现的一些问题行为都是因为缺乏相关制度体系的引导很约束。因此，为提高房屋工程项目管理与成本管理水平，首先应该做好顶层设计，构建完善的制度管理系统。各企业可以从以下几个环节入手。第一，完善房屋工程项目的质量管理制度。这就要求项目管理人员要充分重视性能施工的质量问题，对施工的各环节质量问题进行严格的管理。

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房屋工程项目的管理人员应该对走入施工现场，多进行调查，明确目前施工现实情况以及施工中存在的质量问题。除了管理层有质量意识外，管理人员也要动员自己带领下的各施工工作人员的积极性，让每一个员工关注施工质量问题。项目管理部门可以定期组织召开房屋工程质量议会，主要针对当前房屋项目中出现的质量问题进行讨论研究，鼓励各员工积极参与，共同分析原因，制定解决措施。同时，根据施工项目质量情况设立奖惩制度，来提高工作人员的工作责任感，鼓励他们对项目的质量严格对待。第二，在房屋工程项目管理与成本管理工作中，可以加强对成本控制的宣传。在保证质量的同时，通过宣传提高有关管理人员的成本管理意识，提高每一位房屋工程工作人员的成本控制理念，在施工各个环节都要极力避免成本的浪费，提高资源的利用率。例如，在材料购买环节，采购人员在关注原材料质量的同时，可以多跑几次市场进行调查，通过分析对比，选择质量达标同时价格实惠的材料，通过这种动态综合分析，在保证质量的同时也为企业节省了成本。除此之外，各采购人员还需要对购买的各部分费用进行记录和整理，这样有利于企业财务管理部门进行企业成本分析、成本管理控制事宜。
        （二）做好项目成本核算管理和监督工作
        一般来讲，在进行房屋工程成本管理工作之前，需要对项目的成本进行仔细的核算，成本的核算数据是成本管理的一个重要参考指标，因此，如果明显成本核算环节出现漏洞，项目成本管理也会因此难以顺利开展，成本分析、成本审核等管理工作将需要投入更多不必要的时间和精力。项目成本核算部门应在岗位内尽职尽责，极力避免成本核算中出现的疏忽。在房屋施工工作中，在高效完成各施工任务的同时，也要对施工中的各支付成本进行整理核算。这就要求施工的成本核算人员要严格按照成本核算管理机制来规范自己的工作，在成本核算人员管理方面，可以实行不定期轮岗制度。同时要重视对成本核算人员的能力考核和培训工作，从而为项目成本管理工作减少阻力。另外，在成本管理工作中，一定要发挥监督部门的作用，各监管部门不能不作为，通过外部的监督来敦促各成本核算工作的正常进行。根据相关标准，对成本核算，成本管理工作的各个环节进行监测和督促。通过内部的自我管理和外部的力量约束敦促来共同完善房屋企业的成本管理工作。
        （三）做好房屋建筑工程施工质量管理
        房屋工程施工质量的达标离不开施工成本的支持，同时，施工成本也会制约施工质量。总之，两者之间有着密切的关联性。很对房屋企业不能平衡兼顾好质量和成本之间的关系。有的企业追求近期的经济效益，追求施工成本最小化，却导致施工质量的不达标，导致房屋企业长远的可持续发展。因此，各房屋工作企业在成本管理工作中，一定要做好项目的质量管理，如果施工质量得不到保证，成本管理的意义也微乎其微。在房屋施工准备阶段就应该严格进行质量管理。例如，在全面了解项目工程工程整体情况的基础上，施工的图纸设计要不断优化。项目施工技术人员要严格做好现场勘探工作，对施工材料的质量标准进行把关，还要确保施工设备仪器的安全性。这些工作都将为施工的质量打好基础。
        （四）加强对施工合同管理的重视
        有关负责人砸死签订施工合同之前，一定要认真阅读合同上的各项条目信息，明确各条款的要求以及合同中规定的施工期限和各部分环节的施工时间节点。对于理解有出入的条款信息，应该及时的进行现场的沟通交流，避免之后可能出现的一些纠纷和冲突。这些工作的顺利进行都会推进后续管理实施工作的有效开展。
        结束语
        房屋工程项目管理与成本管理是房屋建设工程的两个重要工作部分。为提高项目管理和成本管理水平，保证施工的顺利完成，房屋企业首先需要调查了解企业管理中出现的问题，从而制定更具有针对性的管理方案。
参考文献
[1]朱哲飞. 房屋工程项目管理与成本管理分析[J]. 中国房地产业, 2019, 000(007):223.
[2]张晓陵. 房建工程项目管理与成本管理分析[J]. 精品, 2019, 000(009):P.106-106.
[3]房建工程项目管理与成本管理分析[J]. 城市周刊, 2019, 000(006):P.38-38.