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浅析道路与桥梁施工管理马胜杰

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：马胜杰

[导读] 我国经济发展进入快速发展的新阶段，公路建设也提出了更高的要求。本文探讨了近年来我国道桥施工管理问题，希望对我国的道桥建设有所帮助。

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摘要：我国经济发展进入快速发展的新阶段，公路建设也提出了更高的要求。本文探讨了近年来我国道桥施工管理问题，希望对我国的道桥建设有所帮助。
关键词：浅析；道路与桥梁；施工管理
        在道桥建设施工过程中，保持安全、质量、进度和成本控制之间正确的关系是企业永恒的主题。项目的质量和生产的安全性直接影响企业的经济效益和社会声誉。在施工检查过程中应加强工程质量，以防止发生与工程活动质量有关的事故。如果合理地利用资源，则建设项目可以确保工期，降低成本并提高企业的经济效益。
        1工程设计与管理
        1.1工程项目计划管理与总体协调
        无论是大型项目的建设还是小型项目的建设，工作内容都可以随时变化，并且在工作过程中可能出现无法预料的情况。因此，如果没有科学、可靠和完整的工作计划，就无法就工作的内部变化达成一致，并且工作将走很多弯路，这将延长施工时间，并给企业造成不必要的损失。因此，项目必须制定科学、合理、可行的施工计划，在项目实施过程中坚持从事实中寻找真实的原则，其编制必须符合施工期的总体进度，同时，要遵守施工期的时间表，施工图的移交，并且人力、建材和设备必须具有与项目计划相适应的管理体系。
        1.2在项目的每个阶段的任务分配和目标定义
        至于施工程序，通常包括开工、施工进度、完工和责任期限。为了确保整个施工计划得以实施，首先要做的是定义与项目相关的所有工作，将其管理工作委托给特定部门的特定经理，并确定工作范围，工作目标和工作标准。不同部门需要相互协调和约束，相互独立和相互制约，及时收集和分析每个任务的进度，并进行适当的调整，以确保在设定的时间范围内实现共同的目标。
        1.3项目进度管理和过程控制
        从提案批准之日起，项目应集中在管理进度和管理上，预测各个项目的完成时间，分析每个项目之间的关系，并确认此期间该过程所需的时间，完成相关系统的开发和完善，调整项目进度表，用于项目的大规模建设，不仅控制和管理项目的建设进度，而且还注重一切进度项目的条件。例如，施工图的制定、双方之间的谈判、设备的购置、资源的可用性、所有生产和技术人员的可用性等。在项目施工期间，应每月召开一次调度会议。定期对项目建设的进度、质量、安全和文明状况进行全面审查，及时协调解决建设期间出现的问题，做好记录信息和整理数据的工作，并采取适当的措施该项目的基础将继续按照原始的总体进度进行。
        2道桥工程管理与质量控制
        质量是项目的生命，管理则是质量的核心所在，措施是路桥项目管理，质量管理和控制的保证。道路和桥梁设计的质量受许多因素影响。在施工过程中，必须防止质量违规，并且必须有效地实现和实施项目的质量。在道桥建设中，工程质量控制是道桥建设的主要因素。
        2.1道桥建设施工前管理
        向全体员工宣传质量观念，提高全体员工的质量意识。各级管理人员首先必须确保高质量的知识，并同时定期进行工程质量的教育和培训。对于所有员工，并了解现场的施工质量，以便可以实际完成高质量的工作。
        2.2道桥建设施工中管理
        基于组织、人员和系统三个维度，建立可靠的质量保证体系是质量控制的前提。科学合理的质量保证体系可以确保有序，有效地实施质量控制和决策。制定和完善质量控制措施。质量控制措施是对质量保证体系的改进和完善，以及对质量保证体系有效运行的保证。引入和完善质量自检措施，进一步加强工程质量控制手段，特别是对工程控制项目和隐蔽项目的自查。未通过验证的人员不得进行以下过程的构建。遵循质量控制体系。

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设计部门进行定期和不定期的安全质量审核，并公布每个审核结果，并将其与奖励和处罚联系起来。在施工期间和团队之间提供自检，同行检查和临时检查的组合，为关键部分和关键过程建立质量管理点，并安装内部质量检查员。
        2.3实施控制
        管理道路桥梁施工进度表的控制是指在项目建设过程中满足批准的工程进度表，使用适当的方法定期监视和验证项目的实际进度，并与计划的进度表进行比较和比较以找出问题所在。进行分析和评估进度。
        2.4道桥建设项目成本管理
        2.4.1施工技术和程序的成本管理
        控制项目成本主要取决于运营水平的管理水平，这是控制项目成本的关键。根据项目任务的实际情况，通过合理安排施工队，以施工队或大队为主要核算单位，优化组合，积极提出合理建议，优化施工计划等。充分调动利用潜力和减少消耗的积极性，从而提高效率，控制和降低成本。
        2.4.2质量和进度的成本管理
        在施工过程中，要正确考虑质量、进度和成本之间的关系。这三个是相互制约和相互影响的统一体，改变任何一个目标都会导致另外两个目标的变化，它们会受到它们的影响和限制。加强工程质量控制，防止工程质量违规；在合理利用资源的基础上，智能地计划和调度，精简和平衡生产，并确保工期并降低成本。
        2.4.3通过直接和间接成本管理
        控制材料成本。在高速公路建设中，材料成本占项目的很大一部分，在成本控制中起着关键作用，并且具有巨大的节约潜力。首先，在保证质量的前提下，在附近购买材料，有效地管理运输，降低运输成本，加强现场管理和计划并减少二次加工；根据施工期合理确定采购批次和批号，以减少库存，降低资金成本；确定消耗的材料数量，防止浪费，过度消耗和浪费，并限制材料的收集；特别是控制三种主要材料：钢，水泥和沥青。控制设备成本。根据项目的规模、质量和进度要求，设计部门必须对施工设备进行智能化配置。对于租用的机械设备，已采用了各种形式的租赁，例如轮班租金，工作量或月租。根据油耗指标进行抽查。减少机械设备的停机时间；建立日常维护和检修系统，以确保机械设备的完整性，防止事故的发生，并努力降低设备的使用成本。控制人工成本。人工成本控制主要由人工成本控制，并且应基于不仅满足建筑需求，不耗费人力，而且要满足建筑需求的原则。并持续节省成本。提高员工的技术水平以及团队和团队的组织和管理水平，以减少和避免无效劳动力的数量；在公司内部创造有竞争性的就业机会，并建立与人体工程学相关的招聘机制，以确保一切都做好，每个人都有事情要做，并且严格控制非生产人员的比例。其他费用控制。控制行政费用，并实施项目经理批准系统和财务审计系统。此外，项目管理部门必须处理好内部竞争，制定适当的奖惩制度，加强施工合同管理，避免因业主索偿而造成的额外损失。
        3安全生产与文明建设
        当然，建筑安全管理是管理施工阶段不可忽视的主要问题。项目必须严格按照“安全第一，预防为主”的国家政策进行。对于项目经理和每个工人来说，安全管理都是最重要的问题。管理者和建造者必须具有“以人为本”原则。管理者必须建立健全的安全责任制，并采取各种安全措施。
        4结束语：道路项目管理是一项长期任务，项目的成功将在很大程度上决定是否实施。在管理公路建设项目时，必须重点抓好工作重点，确保施工安全，了解施工质量，为我国的道桥建设做出贡献。
参考文献：
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