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市政工程施工现场管理存在的问题与对策高翔

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：高翔

[导读] 在我国持续发展的背景下，市政建设设施的管理可以提高企业的市场竞争力，增加企业的经济效益，因此，有必要重视市政建设设施的管理。但是，目前在建筑施工现场的管理中存在一些问题，这些问题对市政工程的总体效果产生了明确的影响。

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摘要：在我国持续发展的背景下，市政建设设施的管理可以提高企业的市场竞争力，增加企业的经济效益，因此，有必要重视市政建设设施的管理。但是，目前在建筑施工现场的管理中存在一些问题，这些问题对市政工程的总体效果产生了明确的影响。因此，必须做好质量管理和采购工作，加强对企业从业人员的管理，严格保证施工现场的安全。只有这样，工程建设的质量才能提高，建筑企业才能获得良好的经济效益，提高市场竞争力，把项目管理和工程质量提高到更高的水平。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
        随着社会经济的发展，有必要建设或重建大量的市政基础设施，这为我国建筑业的快速发展做出了贡献。特别是市政建筑市场竞争日趋激烈，社会资源日趋紧张，建筑技术日新月异，对企业的生存和发展构成了挑战，迫使企业将重点放在内部管理和外部市场上。其中，现场施工管理非常重要，市政工程施工现场管理不仅与项目质量有关，而且与安全生产有关。此外，良好的治理可以促成一个好的项目。
        1市政工程施工现场管理存在的问题
        1.1管理体系不完善
        通常，在公用事业的建设过程中，建设系统的实施会出现问题。如果在实际施工过程中无法及时消除对施工现场安全的潜在威胁，将不可避免地严重影响施工的正常进行和质量。因此，施工管理人员需要严格管理施工现场，不断规范施工过程和施工方法，及时纠正施工人员的失误，全面保证施工安全，最大限度地减少施工过程，施工质量问题和施工安全的发生。
        1.2施工人员管理中存在问题
        在公共建设的这个阶段，设施的建设是由承包商进行的，而施工人员是由承包商带到施工现场的，施工价格相对较高。这样，承包商可以增加他们自己的成本。为了获利，通常会雇用具有正常施工技能的建筑工人从事建筑工作，尤其是在危险作业中。由于这些施工人员的建设水平不是很高，因此施工人员的整体素质不是很高。因此，施工管理人员需要严格管理施工现场，不断规范施工过程和施工方法，及时纠正施工人员的失误，全面保证施工安全，最大限度地减少施工过程，施工质量问题和施工安全的发生。同时，在施工过程中，通常会出现偷工减料的现象。因此，在施工过程中，承包商通常会对上述施工问题产生负面反应，这极大地影响了施工的整体质量。因此，建设单位每月都要关注上述问题，不断规范施工人员的施工作业，最终确保施工项目的质量。在市政施工现场的管理中，施工质量是管理的主要内容，施工质量直接关系到企业的经济效益和社会价值的实现。大多数市政项目在建设期间都比较艰难。因此，建筑单位倾向于密切关注现场监督管理工作的进度，以跟上施工进度和进度，而忽略了施工项目的质量，这进一步促进了这一点。非法开采，违法建设，施工方法不当等相关问题的发生，在施工过程中造成严重的安全隐患，无法保证工程质量。
        1.3缺乏施工监督
        市政建设是一项大型，长期，复杂的工程。施工过程充满了较大的困难。它对施工人员和施工现场管理人员提出了较高的要求，也必须具有适当的施工技术并具有适当的全能能力。在现阶段，市政工程建设过程中，有必要提高施工人员和管理人员的综合素质。有些人员缺乏相关的工作经验，没有监督工作，也没有适当的管理水平，这无助于市政工程的建设。
        1.4人力资源管理机制未完善
        在市政工程过程中，大多数人采用转包模型，该模型通常依靠人才，而忽略内部人才培训。这种情况导致管理人员在施工现场管理过程中松散，综合素质低下，导致安全相关的紧急情况，给企业造成巨大的经济损失，同时也影响了企业的安全和企业的经济效益。

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        2加强市政工程施工现场管理的对策
        2.1完善管理体系
        建设项目安全管理对建设项目的施工质量影响很大，建设项目应积极探索有效措施，改善建设项目的安全管理，以帮助建设业更好地发展。为了提高施工安全管理水平，有必要制定一套科学完整的施工安全管理体系。在建设项目的施工安全管理中，建设单位应当明确安全管理的重要性，然后明确施工安全管理的目的和具体指导原则。积极使用现代先进的信息网络技术来构建安全管理系统。建设项目安全管理体系要以预防为主要目标，及时发现施工过程中潜在的安全隐患，并制定有效的预防措施来防范这些安全问题。建设工程安全管理要落实责任制，明确建设工程安全管理责任，落实各项建设工程安全管理制度和细则。
        2.2做好材料管理
        材料的使用和管理是工程建设的重要组成部分。根据对建筑业的调查，发现大多数中国公司在材料上进行了大量投资，其中70％的资金用于建筑材料。通过这些数据，我们可以了解材料，管理在业务管理中的价值非常重要。材料的质量直接关系到企业的价值，同时也关系到项目的质量。经过实际研究，发现公用事业建设质量的大部分问题是由材料质量引起的。因此，在建筑工地上管理材料时，必须详细记录材料的使用，并且每个进出口都必须记录下来，以使材料管理更加有效和可控。
        2.3提高施工人员的安全意识
        为了提高整个施工人员的安全意识，我们必须首先从领导开始。一些管理人员在管理建筑工地忽略安全问题，着重于进度的快慢，而将大部分注意力放在项目进度表上，而忽略了建筑安全性。有了这个指导，员工自然会把重点转移到项目进度上。因此，作为项目经理，必须以身作则，积极学习安全施工管理的相关知识；在建筑工地上时，还必须自己采取安全措施；将施工现场的安全管理作为检查工作的主要内容；定期或不定期审查并指导现场施工安全管理，并自上而下实施安全施工的理念；其次，农民工是施工队的主力军。通过努力提高农民工的安全意识，可以实现真正的安全。除技能培训外，还需要在工人开始工作之前进行安全教育和培训，并且学习结果也包括在初步评估中。在施工人员进入施工现场之前，必须检查其劳动保护的磨损情况，不符合施工要求的人员不得进入施工现场。在施工过程中，还应监督施工人员的某些操作，以避免非法操作。在施工人员相对密集或正在执行特殊工作的施工现场，应张贴清晰的警告标志。简而言之，应提醒施工人员始终注意安全，并加深他们对安全施工的认识。
        2.4做好建筑安全管理工作
        由于市政工程建设周期长，工程规模较大，因此影响施工的因素很多，对安全的影响也较大。因此，有必要实施施工安全管理。因此，市政建筑安全管理应从以下几个方面进行：一是要组织施工安全管理部门组织专业的施工安全管理人员，对施工安全进行管理，严格控制隐患。控制;第二，继续在建筑工地上完好无损地执行安全措施，建立防护网，确保施工人员佩戴施工防护装备。第三，要对施工人员进行安全培训，增强施工人员的安全意识，确保施工安全。最后，有必要在施工现场制定应急安全措施，以便在发生紧急情况时，施工人员可以迅速撤离以确保施工安全。
        结语
        简而言之，市政工程施工现场管理是一项系统的工作，施工现场管理必须遵循一定的管理规则和管理知识，明确管理的权利，职责和目标，以确保市政工程在施工现场的安全。
参考文献：
[1]园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题及对策[J].彭小龙.乡村科技.2019(33)
[2]市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].乔忠云.门窗.2019(21)
[3]市政工程施工质量管理中存在的问题和对策探究[J].龙安严.城市建筑.2019(29)
[4]市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].朱雷.居舍.2019(25)