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关于市政工程建设管理的问题探析周云山

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：周云山

[导读] 我国目前正在进行大范围市政工程建设，通过市政工程的建设我国的经济发展水平正在不断提高。同时，随着城市化进程的不断发展，市政工程的施工管理逐渐成为人们关注的焦点。为有效保证市政建设项目质量和施工企业的长期建设，我们加强了市政建设管理。

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摘要：我国目前正在进行大范围市政工程建设，通过市政工程的建设我国的经济发展水平正在不断提高。同时，随着城市化进程的不断发展，市政工程的施工管理逐渐成为人们关注的焦点。为有效保证市政建设项目质量和施工企业的长期建设，我们加强了市政建设管理。通过制定一些施工过程管理措施，以确保市政工程结构施工过程的安全和协调，并可以为市政建筑工程的建设做出贡献。
关键词：市政工程；建设管理；问题探析
        1实施市政工程建设管理
        市政工建设具有一定的特点，如建设过程中的复杂性和系统性。在特定的施工过程中，必须确保施工设备的安全，建筑设备在所有市政工程建设中都起着重要作用。良好的设备保障有助于快速完成项目。在城市工程建设管理过程中，有必要采用特殊的建设管理模式在项目工作过程中对项目的建设进行管理，以便在建设过程中及时发现建设中存在的问题，可以采取有效措施解决问题。加强市政工程管理，可以有效促进市政工程的顺利开展，也为后续建设的顺利开展打下良好的基础。加强施工管理还有助于提高运营效率，在社会不断发展的背景下，合理利用资源也是当务之急。在进行市政工程施工时，必须确保建筑材料的合理使用和合理的资源，分配施工人员，使施工人员更好地履行职责，对整体的市政工程做出了积极贡献。
        2市政工程施工管理的工作内容
        由于外部不确定因素在市政工程施工中的影响，施工过程中存在一定程度的复杂性，导致市政工程建设成本增加，也就是说，必须考虑到不仅是外部因素，还要考虑一些人为因素，在市政工程施工中存在的利益关系有哪些。
        2.1施工中的不确定性
        在施工过程中，市政工程建设将受到天气条件，原材料使用和一些社会因素的影响。除了项目与项目之间的利益关系直接影响到建设项目的发展外，任何方面的变化都会影响市政项目进展顺利，市政建设中存在许多不确定因素，在施工前应尽可能多地评估和准备许多不确定因素。
        2.2市政工程质量要求
        在市政工程快速发展的时期，每个人都最关注市政工程的质量，在施工过程中按照严格的规则选择材料，毕竟城市工程与人们的居住环境和整个城市的形象直接相关。另外，由于市政工程的时间很短，并且在施工过程中正在积极进行施工，尤其是在冬季，施工项目明显增加了施工项目的成本，既要保护施工项目的质量有要想市政工程项目的成本降到最低，這也无形中是对企业的一个考验。
        3市政工程管理中的问题
        3.1市政工程项目管理不规范
        通常情况下，项目建设涉及的单位是建设行政部门。这些单位经常依靠自己的权利在施工过程中不严格遵守相关的监管程序，并且在施工过程中没有认识到工程监理制、招投标制、项目法人制以及合同管理制的重要性。甚至存在进行了部分施工工作后，施工合同和监理合同的签署尚未完成，或者规划和施工许可证尚未办理，在对工程项目进行检查时才对这些证件进行补办。一些部门为了可以提升自己的政绩，将在一定程度上缩短工期,这些问题的存在将对市政设施的设计和施工质量产生非常严重的影响，从而在使用中留下一定程度的安全隐患。
        3.2施工设备和建材管理不足
        在市政工程项目建设中经常存在许多安全隐患，这些潜在的安全威胁通常不易发现，因此管理人员对这些安全问题没有给予足够的重视。如果不能及时有效地解决这些问题，最终将对市政项目的效率产生非常严重的影响。首先，在使用机械设备的过程中，施工人员没有严格按照特定的标准过程来操作设备,这种行为不仅会在一定程度上影响设备的性能，还会触发各种安全事故。其次，在建筑材料的使用过程中，没有加强材料的质量管理，在材料的采购和使用中没有充分做出相应的检查工作，导致引入了一些质量不合理的材料,在施工过程中这将对市政工程的施工质量产生最直接的影响。

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        3.3缺乏有效的监督和管理
        在市政工程建设中，它受多种因素的影响，对施工过程没有做到必要的监督和控制，导致市政工程建设中存在许多问题。另外，由于市政工程工作量大，施工单位的技术水平要求很高，因此有必要建立一个综合的机制来管理建筑质量。一些建筑单位忽视了项目的自我控制，无法做好隐蔽工程的质量，在施工过程中潜在的安全威胁和质量问题进一步影响了市政项目的经济效益。
        4市政工程施工管理对策
        4.1建立和完善市政工程施工管理体系
        建立健全市政工程施工管理体系，在整个施工过程中加强施工管理，并要求所有有关单位和部门积极参与，有效互动，确保管理工作顺利进行。加强对市政工程施工过程中所有单位的监督管理，制定适当的考核方法和选拔制度,建立和完善适当的项目管理体系，明确管理内容，相关标准，方法，程序和具体指导原则。
        4.2加强监督与治理
        在开始市政工程施工之前，有必要完成对相关图纸的审查和登记，安全监督，登记等工作，以确保该工程按照法律进行并受到有效监督。建筑单位收到施工图后，技术人员仔细研究根据实际情况分析是否有不合理的地方，并及时纠正，以免造成隐患。在施工过程中，必须实施“三项检查”系统，以确保每一项程序均通过，并且没有任何隐患。加强对他人的监督，加强自我控制，以便支持整个项目。
        4.3制定合理的施工计划
        施工计划是高效施工的前提。在进行市政工程建设时，施工计划应考虑到其他与施工有关的障碍，例如排水，电力和电缆，并考虑如何最大程度地减少施工对人们和生活造成的不便。这需要施工部门与各方保持沟通与联系，听取各方的意见和建议，并制定合理而高水平的计划。
        4.4提高施工人员技术水平
        建筑单位必须结合实际市政建筑的性质，明确市政建设管理目标，不断引进先进的技术管理理念，加强技术管理机制创新，积极推广新技术，为市政建设的发展不断贡献力量，朝着标准化和现代化方向发展的建筑技术。施工单位引进新技术后，需要在单位内部建立完整的施工技术培训机制，明确培训目标，使一线施工人员能够在短时间内掌握最新施工技术工作，摒弃过时的施工方法和理念，并为市政工程创造了一个支持性环境。此外，应限制员工的行为，在项目建设过程中应实行奖惩制度，以激发员工的积极性，更好地保证施工。
        4.5注意建材管理
        在建材采购过程中，采购人员应进行建材市场研究，坚持采购原则，检查供应商的资格，明确其生产能力，产品和售后保证等因素，并重点关注。建材到达现场后，现场管理人员将根据适用法规对投入材料进行抽查。如果发现假冒伪劣产品，将立即停止使用，并对相关人员严惩腐败和违法行为。在建筑材料的日常管理中，管理人员必须对其进行分类和使用，注意防雨防晒，从而提高市政工程施工管理的效率和运行效率。
        5结束语
        当前，我国的城市化进程正在加快，市政工程项目的数量也在增加。为了全面提高市政工程施工质量，不仅要加强市政工程施工管理，还要制定管理规章制度，还要求使用熟悉图纸的人员，可以将建筑图和结构图结合起来，了解在建设过程中市政工程网络将与之碰撞的一些细节，以保持市政工程项目的质量并促进我国城市化的发展。
参考文献：
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