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浅谈道路与桥梁施工管理王汉武

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：王汉武

[导读] 道路和桥梁建设是国家的重要基础建设。由于我国交通建设的飞速发展，道桥建设项目数量不断增长，如何在现场施工管理中取得成功已成为工程学的重点。有许多因素影响到位的道桥的施工管理，并且存在许多挑战。因此，本文对这些影响因素进行了分析，并提出了适当的管理措施，以改善我国的道桥建设管理。

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摘要：道路和桥梁建设是国家的重要基础建设。由于我国交通建设的飞速发展，道桥建设项目数量不断增长，如何在现场施工管理中取得成功已成为工程学的重点。有许多因素影响到位的道桥的施工管理，并且存在许多挑战。因此，本文对这些影响因素进行了分析，并提出了适当的管理措施，以改善我国的道桥建设管理。
关键词：道路与桥梁；道路与桥梁施工；施工管理
        1工程设计与管理
        1.1项目管理与总体协调
        无论是大型项目的建设还是小型项目的建设，工作内容随时都可能发生变化，在工作过程中可能会出现无法预料的情况。因此，如果没有科学，可靠和完整的工作计划，就无法就工作的内部变化达成一致，并且工作将走很多弯路，这将延长施工时间，并给企业造成不必要的损失。因此，项目必须制定科学，合理，可行的施工计划，在项目实施过程中坚持实事求是的原则，其编制必须符合施工期的总体进度，同时，要遵守施工期的时间表，施工图的移交，并且人力，施工工具，材料和设备必须具有与项目计划相适应的管理体系。
        1.2在项目的每个阶段的任务分配和目标定义
        至于施工程序，通常包括开工，施工进度，完工和责任期限。为了确保整个施工计划的执行，必须首先定义与项目相关的所有工作，将其管理工作委托给某些部门的特定管理人员，并确定工作范围、工作目标和工作标准。不同部门需要相互协调和约束，相互独立和相互限制，及时收集和分析每个任务的进度并进行适当调整，以确保在设定的时间范围内实现共同的目标。
        1.3项目进度管理和过程控制
        从提案批准之日起，该项目应集中在管理进度和管理上，预测各个项目的完成时间，分析每个项目之间的关系，并确定此期间该过程所需的时间。并完成相关系统的开发和完成，调整项目进度表，用于项目的大规模建设，不仅控制和管理项目的建设进度，而且还注重一切进度项目的条件。例如，施工图的制定，双方之间的谈判，设备和结构的购买，资源的可用性，所有生产和技术人员的可用性等。在施工期间，应举行每月一次的调度会议。
        2管理与质量控制
        措施是桥梁工程的管理、质量管理和控制的保证。道路和桥梁设计的质量受许多因素影响。在施工过程中，必须防止质量违规，并且必须有效地认可和实施项目的质量。在桥梁建设中，工程质量控制是桥梁建设的重中之重。
        2.1准备阶段的管理
        动全体员工的质量观念，提高全体员工的质量意识。各级管理人员首先必须确保高质量的知识，并同时为所有员工提供定期的工程质量教育和培训，并了解现场施工的质量，以便真正完成高质量的工作。
        2.2施工阶段管理
        基于组织，人员和系统三个维度，建立可靠的质量保证体系是质量控制的前提。科学合理的质量保证体系可以确保有序，有效地实施质量控制和决策。制定和完善质量控制措施。质量控制措施是关于改善和改善质量保证体系，并保证质量保证体系有效运行的措施。引入和完善质量自检措施，进一步加强工程质量控制手段，特别是对工程控制项目和隐蔽项目的自查。未通过验证的人员不得进行以下过程的构建。遵循质量控制体系。
        2.3施工进度管理
        道桥施工进度表的控制是指在项目施工过程中执行已批准的工程进度表，使用适当的方法定期监视和验证项目的实际进度，并与之进行比较和比较。

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计划进度表以找出两者中的哪一个还分析和评估偏差进度，并组织、指导和协调项目部门的各个部门，以采取有效措施及时调整项目进度表。
        2.4道桥项目建设成本管理
        2.4.1项目管理成本
        控制项目成本主要取决于运营水平的管理水平，这是控制项目成本的关键。根据项目任务的实际情况，合理组织施工队，以施工队或大队为主要核算单位，优化组合，积极提出合理建议，优化施工计划等，以改善施工条件。充分调动了潜力的利用潜力。
        2.4.2其他方面的成本管理
        控制材料成本。在高速公路建设中，材料成本占项目的很大一部分，在成本控制中起着关键作用，并且具有巨大的节约潜力。首先，在保证质量的前提下，比较三家商店并购买最好的一家；在附近购买物料，有效地管理运输，降低运输成本，加强现场管理和计划并减少二次处理；根据施工期合理确定采购批次和批号，以减少库存，降低资金成本；确定消耗的材料数量，防止浪费，过度消耗和浪费，并限制材料的收集；特别是控制三种主要材料：钢，水泥和沥青。控制设备成本。根据项目的规模，质量和进度要求，设计部门必须明智地对施工设备进行人员配置。对于在国外租用的机械设备，已采用了各种形式的租赁，例如轮班租金，工作量或月租。根据油耗指标进行抽查。减少机械设备的停机时间；每天建立一个系统维护和大修要确保机械设备的完整性，防止事故发生，并努力降低设备使用成本。控制人工成本。人工成本的控制主要由人工成本的数量来控制，并且应该基于不仅满足建筑需求，不耗费人力而且还可以持续节约成本的原则。提高员工的技术水平以及团队和团队的组织和管理水平，以减少和避免无效劳动力的数量；在公司内部创造有竞争性的就业机会，并建立与人体工程学相关的招聘机制，以确保一切都做好，每个人都有事情要做，并且严格控制非生产人员的比例。其他费用控制。控制行政费用，并实施项目经理批准系统和财务审计系统。此外，项目管理部门必须处理好内部竞争，制定适当的奖惩制度，加强施工合同管理，避免因业主索偿而造成的额外损失。
        3安全生产与文明建设
        当然，建筑安全管理是管理施工阶段不可忽视的主要问题。该项目必须严格按照“安全第一，预防为主”的国家政策进行。对于项目经理和每个人来说，安全管理都是最重要的问题。管理者和建造者必须具有“以人为本的安全生产”。管理者必须建立健全的安全责任制，并采取各种安全措施。这不仅是施工人员的不安全行为，例如缺少防护头盔，在移动电动工具时缺少绝缘鞋等，而且还应注意设备和结构的不安全状态以及设备和设备的合理放置。避免事故。
        4结束语：有效的现场施工管理是在施工过程中道路和桥梁设计的重要保证。政府和施工组织应加大对现场路桥施工管理的重视，对施工过程中存在的问题持积极态度。决定确保道路和桥梁的顺利施工。
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