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通信工程建设管理模式的创新思考刘学姣

发表时间：2021/6/16 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：刘学姣

[导读] 为了从建设的角度实现通信工程管理方法的优化和创新，相关企业需要改变管理思想，以对相应的管理体系进行改革调整和优化，从而形成一种新的管理机制。为此，有必要从应用程序的知识，专业性和特定技术能力的结构入手，以便公司可以在管理人才方面组建一支更专业，更优质的团队。

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摘要：为了从建设的角度实现通信工程管理方法的优化和创新，相关企业需要改变管理思想，以对相应的管理体系进行改革调整和优化，从而形成一种新的管理机制。为此，有必要从应用程序的知识，专业性和特定技术能力的结构入手，以便公司可以在管理人才方面组建一支更专业，更优质的团队。在人才和技术方面，提高公司管理水平。同时，为促进通信业的可持续发展，相关的国家治理部门还可以提供适当的资源、政策和财务支持，并为企业提供更好的服务，以实施创新的治理和可持续发展模式。该环境使公司可以从不同的角度出发，有效地管理资源，在管理模型中进行有效的创新，并意识到管理模型的有效性和科学性。
关键词：通信工程；建设管理模式；创新思考
        近年来，由于科学技术的不断创新，我国出现了许多新技术，使社会进入了大数据时代。为了完善市场经济体制，国家还对企业进行了一些改革。在此过程中，业务领导者还应高度重视管理模型的创新，以进一步改善管理模型及其在整个企业中的运作方式。通信技术也是一样。如今，大多数通信公司主要在项目管理过程中使用滚动施工项目管理模型。为了提高管理质量和相关企业的水平，有必要有效地利用信息技术，以在现代化和信息化过程中提高企业的社会和经济效益。在此基础上，本文首先分析了通信工程中涉及的相关管理制度，然后提出了适当的优化策略，有效的管理制度创新以及企业增强行业竞争优势的能力。使企业持续健康发展。
        1通信工程建设管理特点分析
        为了实施创新并建立管理模型，有必要体现“地区加专业”的二维管理模型。在通信技术中，存在不同的服务对象和用例。因此，与它们相关的技术也有一定的差异，这迫切需要大量的专业人员。在这种背景下，在通信设施建设中管理相关企业的复杂性大大增加了，与此同时，这也将导致成本的显着增加。同时，通信工程还具有地域性，这就要求在实际的项目管理中，要根据地域分布的特点，结合专业人才。在此基础上，适当的对策将得到改善，以确保平稳的控制进度。此外，构建通信项目的特定过程还需要一些数据支持。因此，它包括数据传输，这需要构建适当的内部分发系统。该系统主要是针对相关室内用户群，网络质量，网络带宽，网络覆盖范围和移动网络其他方面的解决方案，以消除室内信号盲点和弱信号条件。进行有效改进，以实现全覆盖网络优化方法。这样，就可以提高项目所涉及的施工管理的效率和合理性，降低成本，为后续工作打下基础。
        2通信工程建设管理模式的创新策略
        2.1建立和完善监督模式
        为了提高管理效率和实用能力，对施工各个方面的有效监督对于确保顺利有序地进行至关重要。这就需要改进监督模型以使其持久。在特定的生产过程中，相关管理人员必须根据通信企业的实际发展情况和具体的建设要求，完善和优化相应的监督制度，以有效地开展相应的建设工作。及时发现与特定施工过程有关的问题，及时反馈和解决方案以及监视模式的作用。在这一过程中，还必须确保有效地发挥领导者的领导才能和积极性，以确保工作的顺利进行。这就要求根据具体的施工条件有效地划分监督职责和明确分工，从而可以增强有关管理人员的责任感和专业能力，并减少不必要的浪费。这就要求相关企业和相关管理人员在构建和管理通信工程的过程中提高对建筑信息的认识。
        2.2加强施工质量和安全管理
        在建筑通信工程的特定过程中，不可避免地会涉及管理工作。

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除了严格监督项目的施工质量外，还需要做好安全施工管理工作。在特定的施工过程中，需要加强相应的安全管理职责。同时，它可以分为细节并由特定人员实施，相应的负责人有责任并有义务及时消除施工过程中存在的安全隐患。通过这种有效的责任分工，可以有效地消除和减少施工事故。确保整个施工过程能够顺利有序地进行。同时，还必须根据相关项目的具体建设要求，在高风险地区增加适当的安全保护措施。在施工现场的明显位置放置警告标语；同时，加强安全培训和宣传。在监测施工质量的过程中，主要有必要加强对设备和人员的控制，以达到合理分配资源的目的。对于相关的建筑材料和设备，应进行分类管理，以确保有关材料的类型和质量符合建筑要求，从而确保整个项目的控制水平和能力。
        2.3加强绩效评估
        有效提高管理效率，使所有施工工作有序进行。这就要求建立新的管理模式，建立和完善评估体系，并对此予以高度重视。有关评估工作，在完成通信项目的相关建设工作之后，相关项目经理必须有效地收集和汇总整个建设过程所需的信息和文件。在这种情况下，还必须将准备好的报告提交给相关部门，并且相关部门必须根据这些数据进行正确的计算。在此过程中，主要参考日常现场检查数据。在此基础上，提出了书面意见。如果在此过程中，相关的建筑公司遇到诸如疏忽大意，腐败等严重的管理问题，从而在整个项目中造成严重的安全，质量和环境问题，则有必要联系适当的负责人。同时，在建设过程中，也应奖励一些做出突出贡献的人，根据其贡献的大小，给予重大的物质和精神上的奖励。通信工程项目完成验收链接后，必须将其移交，并且所有者必须组织该项目的验收工作。确保合规后，注册并分类与施工过程相关的材料，草拟适当的质量控制报告，并将其发送给适当的设计部门。批准完成后，需要进行基于结果的管理评估。这些评估方法是系统和全面的，因此所有管理工作都可以实施完成，避免形式主义的泛滥。
        2.4同时管理过程做到信息化
        为了使施工过程中的通信项目管理科学有效，有必要在设计管理过程的规划过程中朝着信息化的方向进行施工。在创建工程通信过程中，为了提高合理性，效率和科学性，可以充分利用计算机技术和先进的管理软件，以逐步推进建筑信息化进程。借助计算机技术，可以完全控制整个项目过程。与手动控制方法和信息管理模式相比，可以在施工过程的每个阶段进行实时监控。根据具体施工过程的需要，可以有效地调整管理策略，使其更加灵活，从而提高管理效率。同时，它还可以实时提供相关的管理信息并有效地更新，从而使相关的管理人员在做出适当的决策时可以对数据有更权威的参考，这更有利于整个项目的建设。
        4结束语：通信技术是我国基础设施及其核心领域的重要组成部分。为了帮助进一步改善通信网络，我国推出了适当的支持政策和指南。因此，它也具有更好的外部环境。在这种情况下，有关公司必须响应国家的号召，有效地创新和优化治理模型，并充分利用大数据时代的利益。将信息技术完全应用到通信工程建设管理模式中，进行整合，实现效率和管理水平的提高，满足当前建设工程通信发展的需要。有效规避施工过程中的安全隐患，确保施工的稳定性和安全性。
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