夏顺华
贵州万峰电力股份有限公司 贵州省 兴义市 562400
摘要：随着经济的发展、电力资源的需求量在人们的日常生活生产的占比中越来越大，但是由于现在，电力系统输变电工程的管理还不够完善，因涉及到工程进度、施工质量等多方面的问题，从而导致电工程项目在效益方面受到影响，同时也阻碍了其发展。所以，对电力系统输变电工程项目的质量管理方面要更加完善，保证电力安全生产，提高工程质量管理水平。
关键词：电力系统；输变电工程；质量管理
输变电工程质量关乎安全生产，关乎企业和社会效益，体现着企业的管理水平。由于电力行业自身的特点，输变电工程具有一定的特殊性，因此在进行输变电工程项目建设过程中，质量管理显得尤为重要。所以本文结合了电力系统输变电工程项目质量管理中可能存在的问题，对相应的管理要点进行了分析，并且提出了自己的意见和建议，仅供参考。
1电力系统输变电工程项目管理存在的问题
1.1管理人员缺乏竞争意识和管理意识
由行政部门分配工作，工作人员完成任务的工作模式在我我国的电力企业数不胜数。更何况对于电力系统输变电工程项目来说，施工单位一般都把质量和效率看得比较重，而在项目管理方面，是不怎么重视的。在这种没有竞争意识的计划型经济的体制下，就很容易造成包揽项目工程时缺少目的性，从而对施工的质量控制过于的敷衍和草率，浪费资源、损失成本、效益下跌也会随之接踵而来。
1.2管理层缺乏专业性
从我国目前的情况来看，电力系统输变电工程项目的管理人员严重不足，在专业素养方面也是参差不齐的，有一部分的管理人员不但没有创造性的解决问题，而且对于积极的自主学习提升水平也是非常懈怠。没有完整的管理理念，再加上专业素养不强，就只能听从上级的指示，在面对突如其来的事件和紧急的情况时，缺乏随机应变处理问题的能力。在电力系统输变电工程项目的管理方面和保证质量方面，管理人员自身的技术水平和整体素质显得至关重要，在面对管理人员的专业性不足和知识结构落后的时候，没有及时的对管理人员进行教育和培训工作，让他们对最新的业务知识没有一个及时的掌握，才会使得管理团队的知识水平和专业能力跟不上电力系统输变电工程项目的需求。
1.3缺少信息化管理的专业人士
在现代社会科技高速发展，资料信息化程度较高，在输变电工程中有着大量的信息化工作。这些工作需要运用到各式各样的先进科技成果进行录入保存，但是由于缺少相应的科技人员，大部分的输变电工程还采用传统的人工管理模式，这种工作模式效率极低，并且极其容易造成资料损坏或是丢失，在极大程度上降低了工程施工的速度。
2电力系统输变电工程项目质量管理要点分析
2.1管理理念和机制的创新与应用
（1）输变电工程监管理念的创新是提升监管力度，促进工程水平提升的必要条件。只有监理人员具备创新性的监管理念，才可能从源头上改善输变电工程管理模式，提高输变电工程的水准。所以，理念创新是模式创新的基础。（2）创新性的理念是需要监理人员不断从实践活动中总结出来的，监理人员需要在实地考察，根据工程施工的水平等一系列条件总结不足。在了解不足后，在对创新理念和实际情况进行结合。采取科学方式让输变电工程的管理模式得到发展，同时，输变电工程管理不能停滞不前，监管人员要及时发现问题并提出解决办法。要明确输变电工程监管工作的重要性，从而实现电力资源发展的可持续性。同时，监管人员还要对输变电工程管理现存问题进行分析，清楚地了解到问题所在和对监管不利的因素，从源头问题上进行解决创新，只有这样才能确保电力监管水平得到提升。
（3）对于输变电工程的管理机制的调整和创新，在管理模式中也是非常重要的。输变电工程管理机制的创新体现在对于各方面的优化整合，只有管理机制得到优化，才能实现输变电工程管理的可持续发展。同时，除了在原有的监管机制上进行创新外，还可提出新的监管模式和方法。一个好的监管机制是一个输变电工程的核心动力，一个科学的管理机制可以有效提高输变电工程的效率，促进输变电工程的快速发展。
2.2提高管理团队的专业性
电力企业想要提高输变电工程项目管理的水平和质量，就要建设一支强有力的管理团队，不论是专业素质、业务能力还是整体水平，都一定要做到“硬、强、高”。充分利用管理人员的专业才干，优先发挥管理人员的业务能力，这也是促进电力系统输变电工程项目工作规范、管理有序的关键。在人员管理的工作中，项目管理负责人要充分了解和掌握团队内人员的综合素质以及团队架构情况，结合不同的施工作业与实际情况，对各环节的工作人员进行有针对性的培训，例如基础施工、组塔、架线等等专业的施工环节，应该采用专人专项的管理方式，通过专业的培训提升在职人员的操作规范以及施工工艺，确保每个环节的顺利进行才能保障电力系统输变电工程项目的整体建设质量和水平。想要组建优秀的项目工程管理团队，不但要扩大队伍聘请专业的人才，而且要加强原本员工的专业知识和实操技能，提供良好的学习环境，定期检验学习成果，鼓励创新，激发竞争意识，从而达到提高学习积极性的目的，以饱满的工作热情促使整个团队共同进步。
2.3严格把控设备材料采购
在输变电工程施工中，需要把工程材料与工程机械设备作为支撑，工程材料与设备机械是不可或缺的资源，其直接关系到工程造价与工程建设成本，因此需要相关工程管理人员予以重点关注，并对工程材料采购与工程设备机械购置进行严格管控。特别是在输变电工程施工建设的初始阶段，因为这时期的工程材料采购与工程设备购置会直接关系到整个输变电工程施工建设的速度，所以相关管理人员应当实施全方位的工程材料采购与工程设备购置监管工作，合理控制采购成本与材料设备质量，经多方综合对比确定较为科学合理的材料设备，与此同时，进行全面实时的监督监控。在工程材料设备采购前，评估采购方案的合理性，一旦发现问题加以及时调整。在工程材料设备购置中，确定工程材料与工程机械设备的进场时间，并保证各项工程资源的及时供应，有效防止出现延误输变电工程施工工期的情况。
2.4完善施工环节
在具体的工程施工环节中，对于存在的工程施工混乱无序问题，在输变电工程施工建设前期，相关管理人员需要做出细致妥善的安排，以此为前提，完成每一环节的施工技术交底工作。保证施工人员严格参照工程施工标准要求进行施工作业，对于存在技术难点与重点的工程施工工序，工程技术人员与管理人员需商榷具备的施工技术方案，在此基础上，现场施工人员方可实施具体的施工作业。除此之外，还应当给予现场施工人员一定的技术培训，帮助现场施工人员更好地突破输变电工程施工技术难点，以此保证各施工工序的稳步推进。
3结语
综上所述，在经济新常态作用下，对于输变电工程施工质量管理提出了更加严格的要求，需要相关管理人员严格把控设备材料采购、提升施工人员综合素养以及进一步完善施工环节，以此保证输变电工程施工进度与质量。
参考文献
[1]封一贤.研究电力系统输变电工程项目管理要点[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018，000（012）：19~21.
[2]莫松容.电力系统输变电工程项目管理要点分析[J].百科论坛电子杂志，2019，000（014）：460.
[3]李海平.研究电力系统输变电工程项目管理要点[J].建筑工程技术与设计，2018，000（032）：2627.
[4]邵小军.研究电力系统输变电工程项目管理要点[J].百科论坛电子杂志，2019，000（017）：326.