邬江
中国石油管道局工程有限公司第四分公司
摘要：现如今，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，石油工程技术服务企业装备具有资金投入高、专业化程度高、运行及管理成本高的特点，提高装备经营与管理水平具有重要意义。文中对石油工程技术服务企业装备管理现状和存在问题进行了分析，提出了从加强设备维护、维修及资产化管理水平方面来强化管理，提升企业市场竞争力。
关键词：石油工程技术服务；装备管理；措施
引言
石油是我国经济发展中最重要的一个支柱行业，在众多的企业当中，石油企业是我国最重要的一个传统企业，同时随着石油企业的不断发展，其国际化的特点越来越显著，存在很多因素使石油企业的市场竞争越来越激烈，为了让企业顺应市场的发展，最重要的就是要提高企业的技术服务，让人们应用更便捷，体会科技带来的益处，这样不仅可以很好地提高石油企业的社会竞争力，更能提高石油企业的经济效益。
1现状与问题
1.1缺少创新机制
我国的石油工程技术服务企业在体质和机制上都有一些问题，所以影响到企业的科技进步。首先是改革有一些局限性，没有在全系统内形成一定的规模，其次是改革的力度不足，没有触及一些实质性的有影响力的关键问题，所以缺乏竞争力和冲击力。
1.2管理组织弱化、管理理念落后
石油工程企业管理组织弱化主要表现在随着中石油集团重组改制，石油工程技术服务企业分离出来，管理部门职能重设，使得企业装备管理组织结构弱化。由于设备管理人员频繁变动，使得装备管理组织松散，管理效率低下。管理理念落后主要表现在对设备的管理处于“管、用、修“初级阶段，缺乏对装备的资产化认识，不能建立装备经营与管理的现代装备管理体系。
1.3结构性矛盾比较突出
我国的石油技术服务企业，如果是作为我国事业单位或者作为油田企业二级单位下属的部分企业，就不具备企业法人资格，结构性的矛盾就会造成总量大量的过剩，能力更加的富余，同样在企业计划经济以及大体制下进行重复的建设，就会造成更多的施工作业能力出现大量的闲置，这样也会在一定情况下导致了石油作业上的高成本。使得企业石油工程的生产率比较低下，并且增长更加的缓慢。同样也会使企业产值的利润率慢慢的降低，这样石油企业就会处于负增长的情况，更加难以保证在国有资产上保值的增值状况。同时基础工作就会显得更加的薄弱。
2石油工程技术服务企业技术创新战略探讨
2.1战略选择的依据
企业在选择技术创新战略的时候，要综合考虑本企业的综合实力和技术创新能力，要结合内外部环境，充分的考虑到企业的发展水平。企业的规模可以反映出一个企业的实例，企业的规模越大可以用于科技研究的经费投入就越大，所以大企业可以走自主研发的道路，小企业由于资金有限只能跟在别人后面，去进行技术模仿引进研究。企业的组织结构会影响到企业的科技创新能力，企业的组织结构过于集权制的企业，其科技创新能力会略显不足，所以企业的组织结构会影响到科技创新的灵活性。企业的技术能力会影响到企业的创新能力，企业的技术能力强的企业可以选择创新性的科技，企业的技术能立弱的企业可以选择吸收别的企业的先进科技经验。
2.2政府和高校加大技术支持
持续低迷的油价和疲软的市场，正将全球油气产业拖入困境，国内石油工程技术服务行业的技术创新需要得到政府、高校、科研单位等的大力支持。
首先，考虑到石油工程技术服务属于资金和技术密集型行业，且目前的研发重点普遍转向实用技术领域，国家应加大对基础性、超前性、战略性油气技术研发项目的资金投入，提升相关科研机构、高校的高端前沿技术攻关能力，保证创新链的连续和创新机制的完整；其次，在全球石油工程技术服务行业市场上，存在一些拥有先进或独特技术的公司因油价太低而面临破产、出售的命运，政府应鼓励和支持国内相关公司有选择地组织国际收购以弥补技术短板，同时借机引进国际高端技术人才；最后，党的十八大以来，国家出台了一系列深化科技体制改革、鼓励技术创新的政策，这需要尽快在国内石油工程技术服务公司及其相关企业“落地”，调动相关高校和机构的科研积极性，实现产学研一体发展，为石油工程技术服务行业提供技术支撑，切实减轻企业负担。
2.3完善技术创新体系
明确企业实际发展状况时,需要明确技术领域,开发新的技术,不要躺在过去的技术上不前进,这样才能形成良好的技术阶梯。第一,要建立创新技术的核心管理层,技术机构要以核心技术为主要线索,强化适用性技术和具有开发特色的技术,跟踪世界上最先进的动态技术,也要了解前沿性的科学,让技术发展以科技创新为依托。
2.4加强设备资产化管理
石油工程企业要加强设备资产化管理，最大限度利用设备价值。设备资产化管理可以从设备投资管理、设备租赁管理、设备运营管理三个方面开展。加强设备投资管理就是对设备进入市场前的前景进行分析，分析业务需求情况，同时要分析市场发展方向，预测企业在该市场业务发展情况及需要投入的装备数据。加强设备的租赁管理，需要评估好设备的初始价值，根据设备的购置费、运费、安装调试费、运营资质费用、零部件及耗材采购费用等来计算初始价值，然后按照租赁年限收取租赁费用。加强设备运营管理要做好装备作业成本控制，合理控制人员费用、装备能耗、维修费用、生产耗材费用等。
2.5加强企业人员队伍的建设
在面对企业发展的过程中，很多时候需要有一支高素质的队伍，这样才能使企业发展得更好，在企业当中员工齐心协力的力量是非常具有影响力的，所以要想有一支素质高的团队，就要在日常的管理中严格要求，严格执行公司制度，除了要让企业员工严格执行规定之外还要增加奖惩制度，表现比较突出的适当地给予奖励，出现失误的员工要适当地惩罚，这样不仅可以让员工在工作时候可以更加的认真，还可以更好地让员工学会自律，从而提高石油企业整体员工的素质以及工作的责任心。
2.6建立广泛的企业内外部信息交流机制
要加强和外国技术研究机构的联合与交流，及时引进先进的新技术进行开放的科技研究，保证科技成果可以有效的转化成产品，在国外成立科技机构方便及时的引进新技术，目前国际市场竞争激烈，随着高科技的进步现代可以一如潜力的发展，在这种激烈的竞争中石油工程技术服务企业，如逆水行舟不进则退所以必须有一种危机感，不断地开发高新科技把握机遇为实现“两个一百年”伟大目标多做贡献。
结语
综上所述，石油工程技术服务产业应该牢固树立市场营销的观念，并把握营销实质，而且更需要在企业中建立一支高素质的队伍，引入市场营销理论就可以成为石油工程技术服务竞争的一种优势。同时由于石油工程技术服务行业存在一定程度的特殊性，所以传统的市场营销理论，就不能死板硬套，更需要吸收和加强改造，以增加企业市场的竞争力。
参考文献
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