李庆鹤 崔会龙
国网山东省电力公司平邑县供电公司 山东省临沂市 273300； 国网山东省电力公司临沭县供电公司 山东省临沂市 276700
摘要：随着我国经济结构性改革的逐步深入，国内企业迅猛发展，人才匮乏已成为企业发展的“绊脚石”，严重制约企业的生存与壮大。良好的人力资源管理是企业提高组织效率的根本前提，是企业核心能力建立的关键，也是决定企业是否可以实现可持续发展重要因素。基于此，本文对新形势下企业人力资源管理的发展趋势与优化策略进行深入研究，以供参考。
关键词：新形势;企业人力资源管理;发展趋势;优化策略
引言
人是企业最为重要的战略资源。人力资源管理就是通过对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动，并通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系、人和事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的战略目标。随着信息时代的到来，世界经济一体化正在快速发展，对于企业来说，人力资源管理的不断创新是企业适应新形势的需要。
1我国企业人力资源管理的发展趋势
1.1注重企业人力资源管理与开发的持续发展
人力资源管理主要通过规划、组织、控制等手段和方法，对员工的行为进行组织和管理，最终目的是帮助企业实现效益最大化。人力资源管理对企业发展具有重要的战略意义，是企业战略资源管理的重要组成部分，因此要采取科学的方法提升其管理的效率和水平，促进企业健康可持续发展。知识经济时代人力资源是知识创新与发展的源泉，我国企业要提高对员工的培养重视程度，需要在人力资源管理中投入更多的成本，提高员工素质，同时实现员工和企业发展的可持续性。
1.2企业人力资源管理的重要性不断提高
随着信息时代人力资源重要性的增强，现代企业发展所需的人力资源已无法通过传统的管理方式来满足，人力资源管理已成为关系企业长远发展的重要因素之一，人力资源管理部门主动参与未来战略决策的需求越来越迫切。因此，企业其他部门人员应积极配合人力资源管理人员，将企业生产和人力资源管理结合起来，充分调动员工的积极性，实现企业稳定的可持续发展。
1.3从传统人力资源管理向现代人力资源管理转型
随着社会分工的细化和竞争的加剧，内部团队合作已成为企业发展的重要机制，这使得员工的情商培养在现代人力资源管理工作中显得更加重要。高情商员工往往在团队合作中能发挥更大作用。传统人力资源管理基于智力、学历、技能水平的管理模式已不适应新常态下企业发展需求，向现代企业人力资源管理转型是大势所趋。
2企业人力资源管理存在的一些问题
2.1人力资源管理的机制不完备
就现在来看，当前有不少人认为进入企业才是最好的选择，只有进入企业才算是拥有了“永不失业”的保障。因此有不少年轻人更加热衷于企业的职位。长此以往，将会造成民营企业与企业之间的人才分配不均的现象，使得经济的发展受到影响。而造成这些现象的根源在于人力资源管理体制的不完备，并且还与人力资源管理部门人员的工作理解不正确有非常大的关系。通过比较各个企业的发展现状不难发现，人力资源管理机制存在的不合理规则会使得公司的员工失去对于公司的信心，导致工作的热情骤减，使得工作质量不见长进。在很多企业进行人力资源管理的过程中，公司对于员工工作经验以及工作技巧的传授与培训工作非常少，使得员工在进入公司工作多年之后水平依旧停留在原地，这对于员工本身以及公司整体发展均会产生不利的影响。若公司的人员实力不能做到及时地补充与提升，有可能会造成公司内部人员配置与需求之间产生矛盾。
2.2人力资源利用不充分的现象较为普遍
在市场经济深入发展的背景下，国内企业的管理模式有了极大的变化，企业的发展需要资源的优化配置以及正确、科学的管理，以不断满足日益增长的经济发展需求，才能在竞争激烈的市场经济中占有一席之地。但是从当前的企业发展状况来看，人力资源利用不充分的现象较为普遍，造成了人力资源的浪费，使企业的一些经济行为难以达到预期的目标，以致于无法进一步开拓业务，实现预定的经济效益。人力资源管理是企业安全生产和一切经济活动的前提，若存在资源利用不充分现象，将直接影响到企业的整体发展和长远发展。
3现代企业人力资源管理优化策略
3.1重视企业人力资源管理工作
一个企业的人力资源管理工作进行的好坏直接关系到整个企业的发展状况，因此，企业必须高度重视企业的人力资源的过程性管理工作。首先，要确保组织识别和选聘有能力的员工；其次，要使员工的技能和知识得到不断的提高。一个企业如果不学习，就不会得到成长，得不到成长就得不到发展。因此，企业必须加强企业员工培训工作，只有重视员工培训工作的企业才能在现今激烈的市场竞争中才得到发展。企业可以采用内部培训以及外部培训相结合的方式，针对每年的培训工作，企业都应该指定专业的会计工作人员对培训费用进行预算，企业应该保证企业员工的培训费用，不应该在培训的途中出现经因费不足而取消培训的现象。与此同时，企业还应该每年都邀请一些专业的知名人士到企业内部，对企业员工进行培训，这样采用不同的培训方式，不仅可以提高企业员工的学习热情，还可以有效提高培训的效率。企业还要重视员工的职业生涯规划，制定健全的薪酬福利保障体系。
3.2强化企业文化建设
一个企业的核心以及灵魂就是这个企业的文化，企业的文化能够体现这个企业的内在价值。企业的文化、企业的生产、企业的经营以及企业的市场营销都是一个企业运营过程中必须重视的部分，他们一起构成了我国现代企业完整的发展链条。企业建立健全企业文化之后还要让企业的每一个员工都了解该企业的文化，企业可以采用有效的宣传方式进行宣传，进行普及以及深化，要让每一个员工都能够认识到企业的软实力，以此就可以团结企业的所有员工，同时还能够提升企业员工的工作水平。
3.3建立有竞争力的薪酬体系
在新的企业改革中，企业人力资源管理部门要吸引和留住人才，在各领域建立有竞争力的薪酬制度至关重要。随后，企业人力资源管理相关部门应实施以年资为基础的行政指导的传统做法。真正建立市场化、现代化的工资制度，按照现代企业治理的要求，建立公平和公正的考绩制度，提高工作人员的薪酬水平；加强工资制度的激励，促进新时代企业人力资源管理模式的创新发展。
3.4重视人才的引进
企业发展的关键就是人才，因此，企业必须高度重视人才的吸纳工作，针对人才的引进工作主要有以下几个注意方面：第一个方面，企业应该扩展人员的招聘渠道，企业还可以利用现在发达的网络技术、报纸以及大型的招聘会等等各种形式来吸引人才；第二个方面，企业在进行招聘的过程中要采用科学合理的选拔方式，企业可以采用笔试、模拟情景测试、心理测试、无领导小组讨论以及背景调查等等多种方式；第三个方面，当完成招聘工作后，企业还要针对刚刚聘请的员工进行培训工作，这样才能够保证企业员工的知识更新。
结束语
总而言之，人力资源管理对于企业的发展而言，有着极为重要的现实性作用。在新时期的信息化发展背景之下，企业需要进一步加强自身的人力资源管理创新能力，使人力资源工作能够充分服务于企业的现实发展。
参考文献
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