李丰荟
西安西北石油管道有限公司长庆应急保障服务分公司
摘要：建筑工程建设的过程中会涉及多个领域的施工内容，其中建筑机电设备的安装就是其中一项重要的施工内容。建筑机电设备在安装的过程中会受到多种因素的影响，为了保证建筑机电设备安装工程能够顺利地进行，施工单位必须加强对建筑机电设备安装工程管理的重视程度。本文分析了机电安装项目的特点，指出了机电安装项目管理的理念，总结了机电安装项目管理的内涵，对进一步完善机电安装项目管理具有一定的理论指导意义。
关键词：EPC总承包模式；建筑；机电安装；管理
引言
在建筑工程施工中，机电安装施工是其中的重点工作，通过机电安装工程施工工作的展开，可以提升建筑物性能，满足人们对建筑物的需求，不断提升人们生活质量与生活水平。为促使机电安装施工工作能够有序进行，提升安装施工质量，要及时做好施工管理工作。这样才能在第一时间内发现在建筑机电安装工程施工中存在的问题，针对问题给出相应解决措施，确保机电设备的安全稳定运行。所以本文将针对建筑机电安装工程施工管理相应内容进行阐述。
1建筑机电安装工程施工管理基本概述
机电安装工程施工是建筑工程施工中的重要组成部分，在其中涉及到许多不同安装施工工作。比如，自动化施工、消防施工、通风施工以及给排水施工等。施工活动还涉及到设备安装、设备采购以及系统调试等，其主要目标是保证机电安装施工可以满足整个建筑施工需求，为人们生活带来更多便利。而机电安装工程施工管理主要是针对施工现场各环节工作进行管理，比如施工进度管理、施工材料管理等。管理工作的更好落实，使得后续机电设备的安全稳定运行得到保障，为人们创造更加安全且舒适的生活环境与工作环境。
2EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法探究
2.1建筑设备投资方案的决策
建筑设备公司对一项资本投资是固定的，以获得更多的利润。投资是长期决策的组合，从资金的时间价值的角度来看，短期投资方案要衡量经济效益的投资与否，设备的选择和评价应利用利润、利润率、最终价值，以互斥的方案来衡量。在长期的投资方案中，投资额是评价设备投资优劣的多种方案标准，但应以经济分析为主要评价标准，方案由资金流量的成本效益组成，或者从净流量分析入手，经济分析是因为投资额是衡量投资成果规模的主要内容，影响整个时期的增量资金投入。投资方案包括单一方案，即独立投资方案；多方案类型的投资方案，即互斥投资方案、混合投资方案。可以采用净现值法、净年值法、最终价值法、投资利润率、投资流量之间的差异比较设备投资回收期，也可以采用多种方法分析和比较设备的优缺点。
2.2项目设备投资更新节奏的控制
我国的大多数企业对机电安装工程项目进行粗放式管理，通常采取项目管理的方式，将任务分配给各有关部门或人员，要想使项目达到预期的进展，应该在施工过程中加强具体管理。设备是生产的重要物质条件，生产公司投入大量资金购买各种机械设备。设备更新是生产发展和技术进步的客观需要，对企业的经济效益有重大影响。太早或太晚更新都会导致生产成本迅速上升，丧失竞争优势，因此，设备更新时，既要考虑技术发展的需要，又要考虑经济方面的效益。有必要抓住机遇，进行设备更新决策。机械设备投资成本占建设投资总额的比例不小，工程建设投资能否“有利可图”，能否节省企业资金，在一定程度上取决于经济管理手段的水平。
首先，要建立工程质量保证体系。为了确保项目各阶段的成果达到质量标准，并使客户对项目的最终交付感到满意，项目团队应在项目实施前建立一个全面的质量标准体系。其次，注重施工质量管理。在施工前期，必须采取有效的管理措施，从工程的各个方面消除影响设备安装质量的因素。在施工过程中，施工现场应推行技术管理责任制，工作态度严谨科学，科学管理机电安装科研项目的成本。成本控制是指在满足客户需求的同时，通过制定工程造价计划、监督实际成本的执行情况、查明正反偏差的原因、运用各种控制方法和技术，以达到目标成本的目的。项目成本控制将直接影响施工企业的管理水平，而项目成本管理是贯穿于机电安装工程项目全过程的施工企业永恒的主题。
2.3加强项目租赁设备的经济成本
对建筑设备租赁项目随时利用其调查结果进行判断，调整使用方案，提高设备效率和时间价值，以实现项目成本最低，效率最大化。首先，设备运作的本质是资金的运作。项目应加强设备、单项、单位核算的理论基础，应为每台设备设立账卡，对租金、燃料、电耗、维修费用、登记、逐一核算、固定成本和变动成本进行了解。跟踪了解设备完成生产所需电力，杂项零部件消耗和运输费用支出。根据项目特点，及时分析设备性能。预测好资金的使用效益，随时调整施工机械的数量，减少费用。其次，设备单位负责人应使用数据记录设备。每月汇总并评估分析使用效果，对使用技术经济指标的机械进行比较和调整。再次，项目规模的难度因项目使用的机械设备的不同而不同，加快项目进度势必会增加租赁设备的投资，机械使用费占项目总成本的比例也会增加。通常，住房和高层建筑的建设、机械设备费用占工程总费用的比例应控制在5%～9%。基石工程机械专利权使用费占工程总费用的比例也应减少15%～25%。最后，大多数项目设备租赁通常以每月机械开账单的方式进行，大型设备进出口应提前进行书面报告，以便利用最短的时间，最大限度地提高设备性能，创造更多的经济效益。
2.4强化项目经理责任评估
项目问责制是根据项目各分项指标的评价结果来衡量项目问责制的效果。目标评估、责任评估、成本评估是设备管理人员在项目评估中参照的重要因素。首先，确立项目的主要经济技术目标，对项目进行评估、约束和避免片面地追求价值、利润、短期行为的设备存在争议。加强项目经理责任考核。小型设备实施项目团队负责人责任体系问责。实行岗位职责制，即员工轮班制和换班制，人员、岗位和机器负有分级管理的责任，负责评估是否达到文明建设的标准。其次，对项目经理实施目标成本评估。执行基本项目的经济技术评价指标，签订经济合同。严格控制机械特许权使用费占工程总成本的比例，估算一般细分成本的详细核算，真正把握工程成本。核算工作是管道，以便技术指标与确保考核指标得到落实。项目进度管理是对项目各个阶段、各个期限的施工进度的管理。其目的是确保项目能够满足其进度约束，以实现总体目标。项目进度管理包括项目进度的起草和控制两个主要部分，机电安装工程项目进度管理也是如此。重要的是，它在注重安装和生产的同时，减少停止时间的动能转移。如果对工程进度进行科学管理，就不可能延长工期，造成人力资源和资金的浪费。相反，如果我们只追求施工进度，拼命赶上预定的施工时间，成本必然会增加，质量也会受到影响，留下无穷无尽的隐患。在确保工程进度的同时，要强调安全，坚持“安全第一，预防为主”的原则。新员工应根据工程特点接受安全培训，还应采取安全技术和组织措施，要求施工队在工作前报告当天的工作安排。
结束语
综上所述，建筑机电安装工程是一个涉及领域很广的复杂系统。它是建筑工程的重要组成部分，对建筑工程质量有着举足轻重的影响。所以，在具体施工过程中，应做好施工质量控制，掌握施工技术。对细部进行处理的同时，为建筑机电安装施工质量提供有力保证。
参考文献
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