徐林静
天津石化公司电仪中心 天津 300270
摘要：本文回顾了2020年110kV化纤站电气设备大修改造施工的全过程，总结了自施工前期、过程中到大修结束交付运行阶段，电气管理人员应从事的工作要点，为今后电气设备全停大修期间的过程管理积累经验提供参考。
关键词：电气大修改造；工作要点；过程管理
正文：
1概述
在历年的工艺装置大修期，电气设备必须后停电、先送电，以确保为工艺装置停、开车提供稳定电源。故历次电气设备检修均需压缩时间，更加造成时间紧、任务重的事实，这就给大修期间的电气检修改造工作的整体过程管理带来较为严峻的考验。
在此现状下，2020年全停大修期间，110kV化纤站根据计划检修安排，进行了4台50000kVA主变、2台16000kVA备变、110kV GIS系统、35kV保安电源系统母线、断路器的清扫、预试，数十套相关保护装置校验，化纤6kV系统部分6kV开关柜深度维护，三十多台开关柜的常规清扫、试验、检修，6kV系统近五十台电抗器及刀闸的清扫、检修、试验工作。同时利用本次大修方式，完成了6kV聚酯系统开关柜整体改造更换，以及6kV化纤系统综保改造工作。所有检修及改造工作均按计划时间达点，实现电气设备各阶段停、开车平稳，投运送电均一次成功，整体过程控制较为理想。
本次化纤站大修依托属地项目组进行全过程管理协调，实现了既定的“安全、平稳、质量、进度”四大控制目标。总体过程分为以下几个阶段：
1.1准备阶段
①成立属地大修项目组，明确各成员职责；
②整理需要检修预试设备台账，掌握重点设备缺陷情况，制定针对性维修方案；
③对改造项目基础设计、施工图纸进行对接审查；
④由项目组制定大修施工统筹网络计划，落实设计、采购、施工、验收等进度节点；
⑤施工单位上交详细施工方案，及施工具体网络进度表，并按层级审核会签；
⑥建立保运单位、外委施工单位、设计单位、监理单位例会制度，落实解决人员资质、机具进场要求、作业面交叉等问题；
⑦由项目组制定大修运行方式及关联工作交底计划，同时提前识别高风险作业计划；
⑧召开内部例会及专会，提前准备各阶段检修作业对应运行方式申请票、操作票、特种作业票等，并审核；
⑨做好运行单位人员力量平衡，集中优质力量组建大修操作、监护队，并进行大修前再培训；
⑩施工单位提前进场，按划定区域搭建临时设施。
1.2施工、调试阶段
①根据工作票，运行提供检修所需的运行方式及安措；
②检修、改造项目开工；
③以例会形式协调解决现场各类问题；
④严格按照既定施工节点，控制施工进度；
⑤组织阶段性三查四定；
⑥组织阶段性施工验收；
⑦单体或整体调试传动；
⑧编写改造设备临时运行规程；
⑨组织生产人员培训；
⑩对三查四定及调试过程中出现问题，进行消缺整改；
中间交接。
1.3试车投运阶段
①启动准备；
②向电力调度报送电气设备投运启动方案、送电过程中传动方案；
③执行调度令，进行送电操作试车，过程中穿插上下级传动试验；
④无误后逐级接带负荷；
⑤做好新投运设备保镖。
1.4 后续完善
①如有甩项中交，进行完善；
②图纸资料整理、归档；
③设备运行后评估。
2 大修期间过程管理要点分析
2.1制定总体统筹网络计划
总体统筹网络计划具体来说就是整个大修项目施工进度的时间节点图，也是整个大修项目各阶段、各分项是否能够按时达点、最终交付运行的核心，起到提纲挈领的作用。横向上是时间的联系，纵向是空间的联系，根据网络图，就能一目了然的知道什么检修项目、起止时间，也是进一步编制检修项目具体每日进度计划、各阶段运行方式计划等工作的基础依据，从而准确控制实际进度及关键节点。
2.2制定运行方式及关联工作交底计划
根据总体统筹网络计划的时间节点，制定大修运行方式及关联工作交底计划，明确各阶段检修改造具体内容以及对应的运行方式、安全措施、票据安排，同时识别出施工现场特种作业内容、人员监护范围等。通过拟定交底计划，将运行工作与检修改造工作有机的串联起来，提前协调施工单位及运行单位管理人员共同讨论确认，形成交底计划后向双方涉及的下级班组人员传达布置，让每一时间段的作业内容、运行方式变化、安全措施布置、各种票据安排、作业风险点等透明化、清晰化，使得整个大修工作安排有章可循，确保每项工作受控并能安全完成，避免大修过程中反复协调，占用精力。
2.3物资到货及保管
由于大修期电气施工工期固定，无论是检修项目还是工程项目的采购物资，其到货时间对施工进度影响巨大，一般对长周期采购物资均需提前提报，最理想的状态是具备安装条件后，紧跟着设备运抵现场，拆箱验货，这样既不存在因晚到而延误工期，也不存在因早到而带来的设备临时存放、保管和二次倒运问题。实际情况往往很难恰到好处，绝大多数设备物资即使合同明确交货日期，为防止特殊情况延迟交货（如疫情等），中间也要多次催交。一但提前到货，由于大修期各单位物资采购密集，物装及施工单位一般无库房、无场地保管，且部分物资的保管条件要求较为特殊，为确保施工顺利进行，作业区只得自行协调保管场地，落实防火防盗防雨等保管措施。
2.4施工过程管理
施工过程管理主要体现在安全管理、文明施工管理、进度管理、质量管理等几个方面。作业区、保运单位、施工单位、监理、设计单位形成日例会，及时协调施工过程中的各类问题。
专业安全管理人员及甲方监护人员，需每日扎根现场检查施工安全，重点关注临电、动火、高空作业、起重等特种作业及人员防护用品的使用情况，发现问题及时叫停整改。在调试阶段还应注意高压试验及设备启动的安全措施是否到位，JSA分析是否全面。文明施工属地管理人员重点检查内容为施工过程中的工器具、材料设备的摆放情况、人员精神状态、施工现场的卫生情况等，并做到人走、料清、场地净的标准。进度控制是按照总体网络计划，编制切实可行的详细施工计划，并固定时间提报滚动计划，确保按期施工、按时达点；进度控制是施工过程中的难点，既要保证人力配置、设备到位，还要保证机具完好、图纸正确等条件具备，任何一个环节出现问题，都将影响到整体施工进度，尤其是大修期的更新改造项目，经常是土建压安装、安装压调试，最终导致业主承担延迟交付运行的压力，所以在相关部门签订施工合同时，必须明确延期交工的责任，与经济考核挂钩，发挥杠杆作用。质量管理，施工单位需按施工规范高标准、严要求施工，避免返工；改造项目第三方监理单位应做好对施工质量的监督工作，并按照各项施工质量标准划定停工待检点及质量签证报验程序和格式，严把质量关；对于重点项目、关键施工点等，设计单位必须派驻场设计，以确保现场发生的设计问题准确快速的反馈主设，及时变更或出联络单并督促施工；业主单位对于电气设备隐蔽工程施工、交接试验、带电试运等关键节点工作，必须严格监督管理，做好各方协调工作，及时进行验收。
2.5大修期间培训管理
整个大修过程中各类培训工作要贯穿始终，其中包括大修前期的总体统筹网络图及大修总体关联工作交底培训、倒闸操作强化提高及高风险特种作业监护专项培训；同时包括大修过程中各阶段对应的运行预案培训、改造（新增）设备的临时操作规程培训、现场设备使用培训等；大修结束后，对于不能熟练掌握的人员，再次加强培训或做针对性专项培训。除作业区相关人员的培训外，保运单位也应在设备发生变更改造或新增后，组织保运人员进行相关培训。
3总结
以上从作业区电气管理人员的专业角度，回顾了2020年大修期间电气设备检修改造的过程管理，简略总结了自大修准备阶段、施工调试阶段、试车投运阶段电气管理人员应进行的主要工作，以及管理过程中应注意的一些要点，完全为个人工作总结之谈，可供同样工作经历人员参考。