张建民
中国中原对外工程有限公司 北京 100044
摘要：近年来，随着科学技术的迅速发展，推动了社会不断进步，时代快速发展。在这种情况下，能源的消耗量与消耗速度明显提升，由此对土壤、大气及水源也造成严重污染。所以，新时代节能减排成为新形势。在众多能源种类当中，核能因具有高能效、低消耗和无排放等优势，逐渐成为使用较多的一种能源。在一些意外事件发生后，核电行业高度重视核安全问题，目前我国各项措施都非常完善，能够为核安全提供有力保障。在能源稀缺的背景下，核电站建设得到各国的高度重视，这为核电设备的制造带来新的发展机遇。
关键词：核电设备；核电工程；采购进步；影响因素
引言
同发达国家相比，我国核电工程起步相对比较晚，一直缺乏比较成熟的核电建设管理项目，对核电项目的实施和发展，带来了不少负面作用。针对我国当前的能源情况，各种核电机组建设项目越来越多，国家发改委也专门制定了核电发展计划。在核电项目建设的过程中，设备采购发挥着非常重要的作用，针对当前核电设备采购过程中出现的问题，应该进行细致的研究，进一步对核电设备采购管理模式进行优化，保证核电设备的采购进度。
1核电工程设备采购进度的影响因素分析
1.1设备制造加工对核电设备采购进度的影响
如果工程设计阶段工作进展顺利，核电设备的购置进度就会迈进供应商制造加工环节，这个环节主要是车间的制造能力对采购进度造成影响。承担制造技工车间设计水平的高低、工艺质量的稳定性等是这个阶段的主要影响因素。在设备制造加工阶段，涉及设备制造三级进度计划这一关键指标。在拟定三级进度方案前，需要对设计细节进行全面了解，再加上制造过程和设备运送周期，这三个因素都会对交货的实际进度产生直接影响。这就需要，在这三个主要因素的核心位置设计科学合理的余量，为其他阶段工作的开展提供有利条件，从而保证各环节进度顺利进行。
规格书采购与图纸采购是核电设备采购的两种主要方式。从规格书采购方面来看，设计的图纸、设备及其他零件交互信息都需要根据相关法律规定上交至审查部门进行严格检查。从图纸采购方面来看，要求提供设备整机装配图纸与零件图。无论采用哪种采购方法，供应商都需要上交各个阶段的进度报告文件，只有审查合格，才可以进入制造阶段。在审查过程中，审查机构需要严格控制各个项目文档的提交数量与质量，监督有关工作人员做好这项工作，在确保质量的同时，严格控制审查周期，以便加快进度。
核电设备进入制造环节后，实际上就是进入了最关键的阶段，此阶段需要严格控制毛坯材料质量，投入施工中的材料需要经过各种科学检测，确保材料符合安全规定。在加工环节，需要确保加工精准度，对于已加工好的零件需要让相关质检机构严格检查零件质量，然后形成具有权威性的检测报告。如果不符合设计要求，就需要重新加工，从而为后期工作的顺利开展提供有效保障。
1.2包装运输阶段的影响因素
包装运输阶段的影响因素主要包括设备包装有没有严格按照要求实施、运输方案是否合理两个方面。从设备包装方面来看，设备运输或存储过程中如果不按照相关要求进行就会使设备出现损坏或腐蚀，导致设备不能正常使用。此外，针对超重超限设备，同时对设备运输提出指定要求等状况，还需要采取安全保护措施，科学合理地甄选运输方式与路线，在必要情况下进行实地考察，防止因设备损坏延长运输时间。通过对设备风险进行深入分析，使设备安全顺利地运输到目的地。
2确保核电工程设备采购进度的策略
2.1量化信息系统
采购包的量化。
在核电工程设备采购方案制定之后，就应该让工程师认真做好采购包的量化设计和分配工作，认真做好监控点的系统录入工作，对采购的情况及时进行监督。在制定采购包量化工作的过程中，通常为设备供应商到设备制造阶段，需要对采购包进行按批设点，对设备制造的过程进行有效的监控，保证设备可以按照计划进行交货。然而，在这个过程中，影响到设备交货的因素往往比较多，如原料进厂、设备制造过程中的关键工序、试验与检测等，只有把这些因素考虑到采购进度设计与规划当中，才能保证采购计划的科学性。
进度预警。在进度计划制定完成之后，根据进度计划的执行情况，设置系统自动预警灯，让采购进度管理人员更加及时掌握当前进度的执行情况，及时发现问题，及时进行处理。系统计算出的结果往往客观性比较强，但如果和实际情况出现了比较大的偏差，采购工程师就可以更加及时进行调整。
2.2采购计划管理监督
所有物项和服务的采购必须有计划地付诸实施。在采购活动开始前，总承包商应根据项目进度计划的安排制定物项和服务的采购计划，对采购的方式、关键作业、工作完成的时间作出规定。工程进度控制贯彻分级管理、动态控制、闭环管理、协调并进原则。项目业主负责一级进度计划的控制，监督总承包商二级及以下进度计划的执行。对采购计划的编制、发布、实施、更新、偏差分析、进度预警、协调和升版工作，项目业主重点监督：
（1）监督总承包商合理配置资源，核实计划执行先决条件，有效组织实施采购计划；（2）监督采购计划与上级计划、设计和施工计划的匹配性；（3）监督采购计划的执行预警，当发生进度延误时，对现场进度影响的评估以及纠偏措施的有效落实。项目业主采取关键路径和关键活动方法，实施“计划—预算—考核—激励”（JYKJ）管理方式，保证采购范围完整、采购计划安排合理、进度预警及时、纠偏措施得当、风险管理可控，确保项目达到预定目标。
2.3经济措施
经济措施实际上是采取经济方式影响与约束设备工程进度控制。其主要从以下四个方面进行。
一是，构建设备工程付款节点，即完成节点，根据规定支付相应的工程款。二是，对整个核电工程进度造成严重影响的设备（蒸汽发生器、主冷却剂泵等），需要采用激励手段，甲方、乙方都需要按照相应比例给予工程款，当作每个关键环节进度实现的奖励，同时确保这些奖励可以激励相关工作人员。三是，实时处理变更与索赔付款。四是，如果乙方出现违约的情况，需要向甲方进行一定的赔付。
2.4依法合规，采购行为进一步规范
企业应顺应时代发展的要求，将信息化作为提高管理能力的重要手段，着力开展集中采购平台、电子商城、设备资产管理系统的建设和应用。企业应对采购管理制度进行修订和完善，并相应地进行制度的更新，确保制度层面的依法合规。企业应按照标准化的要求对业务流程进行梳理和规范，并固话在集中采购平台和各项采购业务中，确保流程层面的依法合规，通过组织各种招标活动的具体示范和引领，促进企业操作层面的依法合规。
结束语
综上所述，设备采购进度在核电厂工程施工过程中发挥着至关重要的作用。从整个核电厂工程来看，设备采购有效地把工程设计与现场施工进行系统整合。设备采购是为现场施工提供服务。在设备采购过程中，通过加大对采购进度的管控，有助于提升工程建设效率。通过采取行之有效的管理模式，可以对设备采购进行严格管控。本文主要分析了采购进度影响因素的意义与影响因素，为设备采购进度的提升提供有力引导。
参考文献
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