陆可芳
无锡市锡山人民医院，江苏省无锡市，214000
摘要：随着社会经济飞速发展以及人们生活水平的改善，全社会开始对医疗水平提出更高要求。医院在管理运营方面较以往有了极大转变，除落实卫生医疗系统政策及技术外，对于人力资源管理也越来越重视。在医院正常运转过程中，健全的薪酬激励机制保障了医院合理的人力资源管理。对于医院建设发展而言，人才激励对于增强医院整体的医疗水平提升以及医疗环境构建非常重要，有效的薪酬激励体系有助于强化医生及职工的工作积极性，进而促使整个医疗的人力资源得到有效开发，推动医院良好运行发展。本文主要就有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值进行分析，探讨目前人力资源再医院发展过程中存在的相关问题，提出有针对性的解决措施，以此不断完善激励薪酬机制。
关键词：激励薪酬；价值分析；医院环境；人力资源管理
随着卫生医疗改革工作不断的深入发展，基于这种背景，医疗行业需要结合实际情况，制定出有效的激励薪酬制度，以满足竞争日益白热化的医疗市场，其中最主要的竞争因素体现在人才竞争上，做好人力资源管理工作有助于提高医院的整体综合医疗水平，对于医院未来发展也而有着一定的推动作用。目前，激励薪酬机制受到人们广泛的关注，医院本身是属于专业性较强且从业人员较多的行业，可以借助有效的激励薪酬体系来激发医务工作人员的积极性，保障医院得到良好运行[1]。
1.有效激励薪酬机制对于医院人力资源管理产生的相关价值
1. 1 能够构建良好的医疗内部环境
医学专业性较强，医生大多经过长期的刻苦学习以及实践才能在医院进行治病救人，且医生的工作内容及流程非常复杂，且工作量非常大，每天要与大量的病患进行交流沟通，有效的薪酬激励机制能够保障医生有足够的内在储备从事该行业，且完善的激励薪酬体系能够提高从业医生对于工作的积极性，以此形成内部良好的竞争环境，提高医疗行业发展的经济效益。良好的工作氛围驱使下，医务人员也会相应的提高自身的专业素养，促使医疗水平稳定前进。
1. 2 有利于增强医院竞争力
在医院正常运营期间，需要构建完善的医疗人才队伍、配备完善的基础设施以及建设一定规模的运营环境，才能提升医院整体的竞争力，专业的医疗人才队伍建设则是判断医疗水平先进的主要依据，落实薪酬激励机制能够吸引更加优秀的医学人才，并且能够留住现有的医务工作人员，保障医务工作人员的薪酬满足生活需求是医院体现自身实力的表现。并且完善的薪酬激励机制能够促进医务工作之间进行医学专业知识相互交流，增进专业知识的相互合作学习，以此达到提升医院竞争力的目的。
1. 3 有利于合理分配医院人力资源
薪酬激励机制的另一大作用是能够对医务工作的整体素养进行定期考核，医院根据考核结果合理安排相关岗位，以此激励医务工作者更好地展开相关工作。如部分医务工作者在考核过程中出现不及格的现象，可安排相关培训活动督促医务工作者进行学习，经过相关培训后才能升职留任，确保优秀的人才得到合理的岗位，也激发了人才的潜力，督促医学工作者与时俱进的学习先进的医学知识，从根本上保持与科学技术发展脚步的一致，进而提高医院综合医疗水平[2]。
2.人力资源管理中激励薪酬制度存在的问题
2. 1 工资分配倾向于平均主义
从目前医院的工资分配制度来看，大部分医院的工资比重不高，仅占据收入的一小部分，其分配工资的制度不完善，倾向于平均主义。
一般医疗行业中都是根据医生的职务、工作时间以及学历来划分档次，在分配时采取固定工资发放的方式，配合津贴进行工资补充，导致大环境下，工资差距逐渐缩小，倾向于分配平均主义，不利于薪酬激励作用的体现，无法激发医务工作者的积极性，内部没有形成有效的竞争环境，不利于医疗水平的提高，弱化了医学专业的特殊性以及专业素质高低。
2. 2 没有制定完善的收入分配激励体系
在医疗行业当中，对于具有同样职称的医务工作者来说，工资收入主要有基本工资和奖金构成，而基本工资的差距不明显，其收入差距主要体现在奖金方面，但是奖金的分配并没有具体表现在不同岗位之间的利益差别上，因此无法明确的区分相关利益，这种无差别的工资构成方式对于职工而言没有起到有效的激励作用，并且从实际情况看，尽管职称存在相同，但是工作量以及分工职责等方面均存在较大的差距，但是在工资上却没有任何体现，因此容易引起医务工作者之间的比较和不满，不规范的收入分配体系容易造成内部的混乱管理，也不利于医院的正常运行。
2. 3 薪酬分配方式较为单一
就目前医疗环境而言，薪酬激励制度没有体现出生产要素的重要性，在医疗内部系统中，有多种岗位，比如行政人员、管理人员、技术人员、后勤人员等，对于不同岗位的工资分配没有较大的差距，弱化了生产要素的关键岗位，根据生产要素实行工资分配仍旧处于探索阶段，无论是其分配制度、范围以及管理等都没有引起足够的重视，导致医疗市场无法建立有效的评价体系，在落实上无法有效的达成，另外，薪酬分方式单一则成为了目前最大的问题，忽略了医疗行业中知识和技术要素的重要性，优秀人才得不到应有的报酬，无法全身心的投入工作，容易造成医学竞争力滞后。
3.制定医院有效激励薪酬机制的相关措施
3. 1 遵循以人为本的薪酬激励理念
首先，必须要重视薪酬激励机制在人力资源管理过程中重要的价值体现，基于此，建立遵循以人为本的基本薪酬激励理念，强化自身对于人才队伍建设的重视程度，优化自身先进的人力资源管理理念，体现知识和技术的重要作用，重视对于医务工作者的人性化管理，尊重医生的崇高地位，从薪酬保障上激发医务工作者的积极主动性，另一方面，要保证薪酬激励制度建设的公平和合理性，明确岗位之间不同的职能以及工作内容，建立规范的薪酬标准制度，除了依靠工作年龄以及学历等因素进行奖励外，需要考虑职工的贡献以及专业技能提升等因素，通过这些方面着手构建和谐的医疗内部工作环境[3]。
3. 2 改进医院职工的薪酬管理方式
医院职工的薪酬管理主要从四个部分着手，即基本工资、岗位工资、绩效工资以及年功工资。首先基本工资作为医院职工的基础生活保障，要缩小差距，根据实际生活费用确定相关工资标准，并且随着社会生活标准及时进行调整。岗位工资根据工作性质特征、工作环境以及工作难度进行划分，体现医院职工的岗位的相关价值。绩效工资是与职工的业绩以及工作效率作为主要依据的，遵循效率和收益优先的原则，常见形式为医院职工的年终奖，与医院的整体收益有着密切关系。年功工资是以职工工龄为参考依据，根据多年积累的贡献进行确立，主要是为了激励老员工安心工作，这一方面可以划分不同的阶段，使不同工作年限的人都有贡献激励，以此促进工作的积极性。
3. 3 制定健全的绩效考核体系
绩效考核对于提升医院职工的专业素养有着明显作用，还能激发职工的工作水平提升，与薪酬激励机制建立的目标一致。基于此，医院需要适当地把激励薪酬机制与绩效考核挂钩健全医疗体系的考核制度。除了肯定职工的工作价值，还对专业素养的提升构建了薪酬激励措施，进一步优化职工的工资分配收入，促使医疗工作者得到归属感和认同感。
参考文献
[1]王书卜.有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值探究[J].中国卫生产业,2020,17(17):68-70.
[2]田文英.试析有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值[J].商讯,2020(14):192-193.
[3]符启琦.有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值探究[J].中国市场,2020(04):105-106.