赖启宾
桂林理工大学 广西桂林 541000
摘要: 成本控制作为企业参与市场竞争的重要手段，其主要作用是为企业有效降低生产销售综合成本，最大化地实现企业经济利益与社会效益，为企业未来发展提供基础保障。因此企业成本控制本质上是有效整合且最大化利用企业内部资源的方法。本文就加强企业成本控制的方法与策略进行了分析。
关键词：企业；成本控制；方法；策略
引言
现阶段企业在经营发展中面临的各方面挑战愈来愈大，竞争的压力格外凸显，企业要改变传统的成本控制的方法模式，和现阶段的企业成本控制的要求相适应，从成本控制的理念以及成本控制的策略实施方面进行积极优化。只有创新才能进步，企业发展中从领导层到企业员工，都要能认识到成本控制的重要性，如此才能为实现既定的发展目标打下基础。
1企业成本控制管理及其重要意义
现阶段，相关成本控制管理主要是指企业内部对生产经营过程当中的所有成本进行分析以及核算、决策、控制等科学管理行为。企业通过成本控制管理能够有效保障相关产品质量，使企业能够以较低的成本实现预期的利润。成本管理本质上包括计划、预算和成本控制，以及相对应的评估结果。首先，参考企业内部上一年度的成本收益，预测当年的实际效益水平；其次，基于企业长期任务发展状态下的合理成本规划；基于目标设定和决策的项目分析；最后，针对相关方案组织实施及对实施过程进行有效监测。成本分析一直以来都受到社会各方面的关注，其不仅仅可以有效识别相关成本变化因素，同时做到有效改进成本策略，降低成本并增加相应的企业效益。成本控制是现代企业管理的重要组成部分。成本控制作为一种有效的管理手段，可以较好地解决企业内部有限资源与利润之间的冲突，从而进一步协调企业在资源配置上的关系，分配和合理利用企业有限资源，最大化地实现企业稳定可持续发展。随着现阶段市场经济改革的深化和企业市场竞争的加剧，成本管理要求企业在几个方面不断深化，如采购、营销方案等，并将成本管理的理念逐步融入企业价值链的横向纵向扩展中，以确保相关企业稳定、可持续发展。
2企业成本控制方法
提高企业在成本控制方面的质量，这就需要在方法的科学应用层面加强重视，有以下常用的成本控制的方法可供选择:
2.1目标成本控制法
企业在成本控制中将目标成本控制方法作为主要的方法加以运用，能把以往生产制造成本改变到产品设计和构造环节，从思考成本的角度出发，业务下游改成上游，能够实现成本控制的目标，有助于实现最终的收益目标。目标成本控制方法的应用中，按照相应的计算公式，也即: 用户可以接受的价格—目标利润—税金。这一成本控制方法的应用实现的是全过程的控制，企业的全员参与其中，前馈性的控制，从市场的预测和调查研究，到产品的策划以及设计开发和样品试制等各个环节，都有成本控制参与，这样能最大程度上提升成本控制的质量。
2.2运营成本控制法
企业成本控制工作的实施中，将运营成本控制方法进行科学运用，能从整体上提升成本控制的质量。这一成本控制方法的应用，比较注重成本目的，结合运营消耗资源，对成本对象耗费运营关系做成本分析。该成本控制的方法应用主要目标是发现没有价值的运营比率，最大程度上来减少资源浪费，并能有效扩大成本核算范畴，这对企业成本控制目标实现能起到积极促进作用。
2.3相对成本控制法
企业在成本控制工作的落实中采用相对成本控制方法，也能起到良好的作用效果，能及时了解企业多大销量下收入和成本平衡，了解在企业销量达到多少时利润是最高的，通过实时实地管理思想的运用，能从前瞻性层面进行考虑，和企业发展战略进行相结合，这对实现高效化的企业成本控制目标有着积极意义。相对成本控制法的实际运用中，是以顾客为中心的，系统分析成本发生全过程，降低单位成本，依靠自身努力来持续性降低成本，这对企业成本控制目标实现有着积极意义。
2.4全面成本控制法
企业在成本控制方法的应用中，全面成本控制法的运用也比较重要，通过围绕利益最大化的目标，结合企业的特点构建管理信息系统以及成本控制模式，将成本控制的方法以及组织结构等进行确定和完善，形成完善的成本管理体系，这对企业成本控制工作的高效推进有着积极意义。
3加强企业成本控制的方法与策略
3.1加强成本管理意识
企业要加强成本管理意识，必须树立起企业内部成本管控文化，打造一个成本管理文化氛围，从而在无形中加强企业全体员工的成本管理意识。具体而言， 主要通过三个措施：首先，企业要对成本管理工作人员进行职业培训，所谓成本管理，是在企业完善既定目标的前提下，尽可能的提升企业经济效益， 降低企业经营成本，而加强成本管理人员培训能提高成本管理效率。其次，要启发管理者，转变企业管理者成本管理思维，管理者要在成本管理工作中予以重视，并调配一定资源进行支持。最后，企业内部要加强成本管理宣传， 并制定相应的奖励措施，对成本管理工作执行的好的部门和个人进行奖励，从而激发员工参与成本管理的热情。
3.2建立健全成本管理制度
成本管理制度关系着成本管理工作是否能真正落地执行，一套完善的成本管理制度应包括成本预算、成本控制执行、成本监督、成本预算反馈等机制，所以企业应对这些机制进行完善。在预算方面，成本管理人员要结合企业实际业务情况、市场信息等要素，合理制定预算编制，指导成本管理工作的开展。在监督方面，企业要建立专门的监督小组， 来对成本管理执行情况进行监督， 保证成本管理措施能有效落实。最后，在成本反馈方面，企业要畅通反馈渠道，保证业务过程中，一旦出现与原成本预算偏差的情况，能及时调整，并给企业战略制定提供参考。如在本次卫生事件中，当企业停产两月，企业成本管理计划必须根据业务来修改，从而保证企业稳定持续发展， 降低不必要的成本开支。
3.3形成信息化成本控制，强化人员成本控制理念
成本管理人员可以通过有效利用相关信息资源，采取科学的成本管理培训方法，调整传统的成本管理方法，使其进一步成为新的平台和网络化信息功能。利用云计算平台和大数据处理技术，形成具有自身计算机化运营特征的成本管理系统，将企业自有成本和其他财务资源加入成本系统，控制、组织和收集成本信息，来改进成本管理系统。一旦信息技术基础稳定，成本计算方法、价值链成本管理工具和其他有效的成本管理方法就可以在管理平台中使用。信息化的成本控制工具也可以降低成本控制链中公司的资源消耗。通过收集基本成本信息，扩大成本信息库，提高未来成本管理的便利性。企业可以通过培训成本管理部门的员工来加强成本管理，首先是夯实他们的理论基础，使他们能够在成本管理活动中更有效地使用财务专业知识。其次，需要提升管理人员的专业技能，具有一定的组织能力，在成本控制管理活动结束时评估成本管理人员工作成效，并将职务升迁、薪资福利和评估结果联系起来，不断提升企业员工成本管理意识，调动其工作积极性，进而促进企业在激烈的市场竞争当中健康稳步发展。
结束语
成本管理工作无疑在资金使用上扮演着重要角色。所以，提高成本管理意识、健全成本管理制度、创新成本管理方法、激励成本管理人员，一定能对企业成本管理工作带来极大帮助。
参考文献：
[1]陈雪情.新时期如何做好国有企业成本控制管理工作[J].科技经济导刊,2020,28(35):247-248.
[2]朱国丽.强化目标成本管理 优化企业成本控制[J].中国乡镇企业会计,2020(12):108-109.
[3]周婧.浅析企业管理中的成本控制[J].中国市场,2020(28):98-99.
作者简介：赖启宾，男，汉族，江苏苏州人，硕士研究生，研究方向：运营与质量管理