王会昌 白军卫 何凡敏
陕西延长石油（集团）管道运输第四分公司 陕西延安 716000
摘要：对于企业来说，实现人力资源的配置，帮助企业更好的对人力资源进行运用，提升企业的经济效益，实现企业的稳定发展。本文首先阐述了石油企业实现人力资源配置的意义，然后从四个方面分别阐释了石油企业人力资源优化配置的关键因素，并对这四种要素进行了详细分析。
关键词：石油企业；人力资源；优化配置
对于企业发展来说，人力资源的优化配置工作能够发挥举足轻重的作用。对于石油企业来说，彼此之间的竞争更加激烈，人力资源管理工作作为石油企业进行其他工作的基础前提，人力资源的配置因素在一定程度上会直接影响企业的核心竞争力，因此这是石油企业在进行人力资源管理方面的重点和难点问题。所以说，只有企业在进行人力资源管理过程中，对人力资源进行优化配置是非常重要的。
一、石油企业人力资源优化配置的意义
实现人力资源优化配置，就是要求企业通过多种途径和措施，对企业成员的体力、知识力、创造力以及技能等多个方面进行组合配置，实现与物质资源的结合发展，真正意义上做到人尽其才，发挥企业成员之间的协同效益，全面提升人力资源投资为企业组织所带来的效益和回报，真正意义上实现社会效益和经济效益的最大化发展。从根本上来说，石油企业进行人力资源配置优化的根本目标就是更好的进行人力资源的管理工作，在企业管理和发展过程中发挥出人力资本的最大效用，实现企业的持续健康发展。由此可以看出，面对激烈的市场竞争，石油企业要想实现稳定发展和可持续发展，实现自身的转型升级，都必须要基于人力资源优化配置，而这也在一定程度上决定企业的未来发展方向。
二、石油企业人力资源优化配置的关键要素分析
（一）结构配置
石油企业进行结构配置，就是在进行人力资源配置过程中，将人力资源的总体结构进行搭配，不断健全和优化员工队伍结构，其中内容包括员工的年龄、职称、岗位结构以及专业等。年龄结构主要是指石油企业内部要对各个年龄阶层的人进行合理搭配；职称结构，是指企业员工会有初级到高级的职称变化，通过合理的晋升渠道和晋升机制，能够使其内部的职称结构更加健全优化；专业结构则是指石油企业内部掌握多种专业人才的比例，而企业要根据自身的实际工作，对不同专业员工的结构进行不断优化。
对于企业来说，工作种类的不同，工作难度也有所差别，企业对员工进行结构配置，能够帮助提升企业的工作效率。企业人力资源管理部门要对员工的特点和能力进行分析，根据其不同特点和能力，将其安排在合适的岗位上。对于这些员工来说，企业可以通过表格的方式对其进行统计分析，这样能够更加直观的看出企业的人力资源状况以及人力资源的使用状况，更好的对企业的人力资源进行分配。
（二）工作负荷配置
工作负荷，顾名思义，主要是指企业员工在单位时间内所能承受的最大工作量，主要包括两个方面的内容。一方面是指企业员工的体力工作负荷，也就是员工在单位时间内所能承受的最大体力工作量，而这也主要是指员工肌肉用力的工作负荷量。员工在工作过程中其个人能力是有一定的限度的，企业的人力资源管理部门需要及时对员工的工作负荷进行评定，使员工始终保持在最佳的工作水平，只有这样才能够保障工作质量和工作效率。另一方面，是员工的心理工作负荷量，也就是与体力工作有明显差别的其他工作，包括监控和决策等。
在合适的状况内，员工才会有恰当的工作动力和工作压力，实现工作的高质量完成。
若是企业员工的体力和心理负荷量较高，那么企业就必须要适当增加新的工作岗位，帮助员工减少工作内容，保障员工的身心健康发展；若是企业员工的工作量低于企业最佳能力范畴，那么必须要适当的增加企业员工的工作内容，或者将这一工作岗位和其他轻松的岗位相合并，只有这样，才能够全面激发出企业员工的内心潜能，发挥出企业员工的最大效力，保障企业的健康发展，增强企业的经济效益。
（三）总量配置
随着企业的进步和发展，企业对于企业员工的要求也在不断提升。对于石油企业来说，无论是人才的短缺还是人才的过剩都有可能对企业的自身发展造成一定的影响和威胁。落实企业出现人才短缺的情况，这就代表石油企业缺少完成工作的员工，也可以说现阶段石油企业员工的工作量较大；若是企业出现人才过剩的局面，那么就代表企业员工过于饱和，也代表着企业人力成本支出的增加，助长了其员工不良风气，使员工之间出现推脱工作和敷衍态度的发生，不仅降低了企业员工的工作效率，还拉低了企业的经济效益。
因此且要次于自身的工作总量，实现人才的配置工作。首先企业要对自身的工作量有一个明确认知，在此基础上根据工作量所需进行人员配置，分析现阶段企业人力资源是处于短缺情况还是过剩情况，或者说处于适当情况；最后且要根据自身的实际状况对人力资源进行合理分配，适当的进行招聘或者裁员。比如有的石油公司当发现自身人力资源配置不足时，在原有基础上完善了人员招聘机制，对于所空缺的职位，一方面在公司内部进行选择，实现择优录取；其次，积极招聘，选择具有活力的应届毕业生或者其他单位的优秀人才，对其进行培训工作，使其能够更好的在岗位上任职。
（四）质量配置
对于石油企业人力资源配置工作来说，质量配置是其中的主要内容，简单来说，质量配置就需要根据企业岗位的具体要求来选择最合适的企业员工。因为企业工作种类的不同，因此就存在一定的难易差别，而且员工因为自身所受教育以及实践经历的个性化差异，这就使得企业员工和员工之间存在个体差异。根据这样的差异化进行不同工作的人员配置，能够在一定程度上避免人才误用情况的出现，也不容易对企业发展造成损失。举例来说，中石油集团在进行人员配置过程中，实现了动态匹配模式，也就是说这个模式是一个互动的过程，能够实现人员和岗位之间的动态平衡，不仅要求员工满足岗位的具体条件，而且员工也能够根据自身的特长和喜好选择具体岗位，实现相互匹配；但是在实际发展过程中，还要求员工的个人素质随着项目的变化而改变，全面增强企业员工的发展意识，要求其不断强化自身素质，实现自身的全面发展。
三、结束语
总而言之，无论从哪一个方面来看，对于石油企业的发展来说，人力资源配置工作都具有重要意义。所以说石油企业必须要根据自身的发展情况做好人力资源的总量统计工作，实现人力资源结构的优化配置，根据人才的不同特点和工作的不同性质实现质量配置，关注企业员工在工作过程中的负荷情况，有效激发企业员工的工作积极性和工作热情，实现石油企业的健康平稳发展，提升石油企业的经济效益。