李蕴涵1 胡艺玲2 赵伟3 毛文宇4
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摘要：在知识经济时代，由于资本的投入是以知识为切入点，促使产业经济得到发展，因此，整合和转化知识的产权成果将成为一个国家或企业经济增长的关键因素。对于企业来说，企业知识产权管理作为一种无形资产，相比于劳动力、货币、能源等有形资本而言，其作用远超过这些生产要素，已成为企业转型发展、企业经济增长的重要资源和决定力量。对于这一重要的资源，企业必须建立一种有效的知识产权管理协同创新关系网络来保证企业资产的投入、产出和利用，使企业在市场竞争活动中处于优势地位，增强企业的科技发展水平。
关键词：企业知识产权管理；协同机制创新；控制措施
1导言
为了满足市场要求，各个企业加大科研探究力度，科研技术创新成果随之增多。越来越多的企业意识到知识产权的重要性，开始以知识产权为核心，加强企业知识产权管理，以增强企业的竞争能力。鉴于此，文章针对企业知识产权管理协同创新机制要有效措施进行了分析，以供参考。
2知识产权对企业发展的重要意义
第一，加强知识产权管理，能够提高企业竞争力。新时代背景下，大多数企业的发展效益大同小异，一些企业并没有形成品牌效应，并且还有一些企业不温不火，利润收入也并不明显。那么促进企业的发展、增强企业的竞争力的关键就在于品牌和专利技术，只有企业拥有核心技术和特色品牌，才能形成独特的竞争优势，企业相关的管理人员和工作人员才能明白保护企业自身的知识产权是非常重要的，只有加强对知识产权的保护，才可以让企业处于领先地位。第二，知识产权管理能够保证企业核心技术不被侵害。现代企业发展过程中，因为侵权而发生的危害企业发展的事件屡见不鲜，由于侵权现象的存在，使得企业遭受了巨大的经济损失，企业甚至面临破产。如果企业投入了大量的人力、物力和财力研发出核心技术，但是不懂保护知识产权，那么花费的时间和金钱就会付诸东流，同时这样会大大挫伤企业工作人员的工作积极性和主动性。如果企业在研发某项技术之前就提前申请了知识产权保护，就能为企业的发展提供保障。第三，加强企业知识产权管理，能够助力企业可持续发展。在经济发展领域中，之所以有一些企业能够一直保持着稳定、高效发展的状态，是因为他们懂得保护自己的知识产权。此外，在经济发展时代，知识产权可以为企业的发展提供丰富的技术、资金等方面的支持，是推动企业发展的动力，同时还能促进企业创新发展。再者，在企业发展过程中，知识产权还能维持企业的可持续性发展，对企业的长足稳定发展具有重要作用。
3企业知识产权管理协同创新机制有效措施
3.1明确企业知识产权管理的关系网络
企业通过参与科技项目所进行的知识产权管理的全过程是一个组织者与管理者相互协作，共同发展的过程，组织者主要包括企业、产品研发组织、专家工作站，管理者主要包括企业、项目管理组织。因此，企业作为项目的组织和管理的统筹者，为了实现规范化、系统化、可控化的知识产权管理，亟需建立一种协作型管理关系网络，以提高项目工作效率，保证知识产权申请质量。在企业知识产权管理的过程中，企业、产品研发组织、专家工作站、项目管理组织共同参与其中，企业领导项目实施的全过程，产品研发组织参与项目立项，企业通过组建专家工作站完成项目研发，项目管理组织贯彻项目验收过程，其中产品研发组织不断与企业、专家工作站进行知识产权交流，专家工作站不断与企业、项目管理组织进行交流与互动，项目管理组织与企业、产品研发组织不断进行反馈与互动，以此形成项目管理全过程的网络联动。
3.2规范企业知识产权管理
根据企业的知识产权管理需要，形成知识产权全面的保护体系，积极落实知识产权保护措施，形成更具完善性的无形资产数据库，分类进行管理，配置高素质的管理人员。企业知识产权的保护战略是以法律法规制度作为基础开展进行的，企业的决策者、知识产权保护相关的部门应该做出合理性的规划与设计，进行全面化的统筹规划和安排，落实知识产权保护的相关对策和措施，最终给企业带来更高的经济效益。落实相关知识产权保护措施，制定出发展战略，以完善的管理制度体系加强知识产权保护，并且获取相关的知识产权信息，了解竞争对手的实际情况，并且不断的落实知识产权的研发，促进自身竞争力水平的提升。企业要把商标、专利战略、品牌发展战略等方面全部融合到一起，逐步的形成知识产权的发展战略，并且有效的落实到位，各个部门组织相关工作，提高企业管理水平和效益。企业在发展中，要用于突破传统行业限制、规模较小的影响，可以不断的实现知识产权全面保护，要发挥出知识产权所产生的作用，为企业的核心竞争力提升奠定坚实的基础。
3.3企业知识产权的协同创新管理机制
第一，企业+产品研发组织+专家工作站。企业通过参与国家或各级政府科研项目课题，主导本行业科技项目研发，统筹产品研发组织和专家工作站进行项目立项，完成企业知识产权管理初始工作。产品研发组织在于进行本行业知识产权现状调查、分析，实施项目申报指南编制和实施计划计划制定。专家工作站在于进行知识产权目标确定、知识产权归属确定、项目可行性分析以及立项评审。通过产品研发组织和专家工作站之间的协同创新配合，使得项目立项过程信息更加精准，知识产权申报的可行性更加突出。
第二，专家工作站+项目管理组织+企业。通过产品研发组织、专家工作站和项目管理组织完成项目立项与项目研发后，项目管理组织连同企业需要进行项目验收工作，包括提交知识产权成果清单，成果转化应用方案的确定。企业连同专家工作站需要制定成果应用实施计划，以保证项目验收顺利进行。
第三，企业+产品研发组织专家工作站+项目管理组织。通过合理规划企业知识产权协同创新管理机制，使得各组织相互协调、分工明确、协同管理，以此提升项目立项、项目研发、项目验收流程进度与效益。企业作为项目实施的统筹者，主导着整个协同关系网络，以此形成产品研发组织、专家工作站和项目管理的不断调节与反馈，带来整个创新绩效的提升。
3.4积极引进高端优秀知识产权人才
企业要想实现发展战略，人才是核心竞争力，促进整个知识产权管理体系水平的提升。企业要逐步落实知识产权保护各项工作，引进高端优秀的知识产权人才，具备较高的管理素质，同时还应该发布相关的激励制度，有必要的奖惩措施，让知识产权人才有较高的工作积极性，愿意积极主动的投入到知识产权保护中。企业要给予知识产权人才以必要的培训和学习机会，充分了解和掌握国际上先进的知识产权保护相关制度和原则，并且加强自主创新，保证先进知识产权保护战略可以科学合理的应用，为企业提升综合竞争力起到一定的促进作用。
结束语
总之，知识产权管理是企业科技发展、经济增长的重要要素。在项目活动过程中，企业应当获取自主知识产权意识，积极主导产品研发、专家工作站、项目管理等项目组织，确保知识产权研发过程关系明确、成果优化。企业必须建立一种有效的知识产权管理协同创新机制来保证新知识的生产、扩散和利用，以提高知识增长和知识产权转化效率，使企业在市场环境中处于竞争地位。
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