胡艺玲1 李蕴涵2 毛文宇3 赵伟4
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摘要：企业在国家的整体发展格局中占据着较大的分量，那么这就需要企业相关的管理人员加大创新改革力度，加强对企业知识产权的管理和保护，提高管理的质量和水平。再者，企业相关管理人员还要根据企业的实际发展情况，整合发展资源，由此推动我国企业的健康稳定发展。
关键词：企业知识产权管理；驱动创新模式；转变
1导言
知识产权对于提升企业的发展速度，保证企业的发展质量均有重要意义。企业知识产权作为企业无形资产之一，直接关系到企业的未来发展以及企业的综合竞争力。想要有效提升企业的管理质量就需要注重对企业知识产权管理驱动创新模式转变的分析。
2企业知识产权管理特征
企业知识产权管理在企业知识产权制度建设中起到了重要意义，能够促进企业自主创新，形成企业自主知识产权，推动企业在知识产权的有效开发和利用。企业知识产权管理也就是对企业有组织、有规划的一项管理活动。和其他管理活动比较，企业知识产权管理具备的特征具体展现在以下几个方面：第一，规范性。企业知识产权管理是在国家知识产权法律和政策体系引导下开展的一项企业管理活动，企业现有的规章制度能够对其进行规范和约束，保证企业资产管理工作顺利进行。企业知识产权管理作为一项特定的管理工作，具有规范性特点。第二，专业性。知识产权是企业知识产权管理的核心，而知识产权中涉及技术、经济、管理等诸多内容，每个内容都需要具有一定专业知识。而掌握知识产权管理技能的专业人才是推进企业知识产权管理工作的必备要素。第三，战略性。企业知识产权管理作为一项系统性工作，正逐步由事务型管理朝着战略型管理趋势变化。如果企业对知识产权管理认识仅仅停留在一般事务型管理层面上，就会阻碍企业知识产权管理价值的发挥。只有将其提升至战略层级上，与企业的发展规划联系起来，才能促进企业战略目标顺。
3企业知识产权管理驱动创新模式转变方式
3.1深入理解知识产权，转变原有观念
相关的企业管理人员首先要转变传统观念，在企业内部宣传和讲解有关知识产权管理和保护的内容，企业的上层领导和普通员工都应该要对知识产权有深入和准确的认识。所以，在企业日常发展过程中需要将知识产权管理和保护融入企业工作人员的日常培训和管理中，这样才能使他们在工作中加深对知识产权的认识。再者，每个企业经过长时间的发展，都会形成特定的企业文化，所以企业可以利用人力资源部门和其他部门的发展，将知识产权融入企业文化中，以期达到实际的效果。此外，企业还要注重培养知识产权管理人员，并且结合企业的发展情况和特点，采取科学有效的方式加强企业知识产权的管理，转变传统的管理和发展观念，将无形资产的管理和有形资产的管理放在同样重要的位置，加大对知识研究成果的保护力度。
3.2强企业内外部的合作
对于企业而言，可以通过加强与产权专业管理机构与及政府部门的合作，通过利用这种方式有效且及时了解政府在关于知识产权方面的政策变化以及具体信息。通过积极配合政府部门开展知识产权管理工作，有效提高企业自身开展知识产权管理工作的质量。另外，企业还可以通过与专业机构进行知识产权合作，通过借助专业机构的专业性，有效提升自身的知识产权管理水平。关于企业是积极寻求政府还是专业结构在这个方面的合作，这就要求企业必须结合自身的实际情况合理选择。
3.3规范企业知识产权管理
企业的发展也需要制定出切实可行的长远发展战略，同时要明确知识产权的保护战略，这是企业重要的无形资产，是提升竞争力的关键所在。中小企业应该实现全面化的知识产权战略的布局，为自身的发展和进步提供动力支持。根据企业的知识产权管理需要，形成知识产权全面的保护体系，积极落实知识产权保护措施，形成更具完善性的无形资产数据库，分类进行管理，配置高素质的管理人员。企业知识产权的保护战略是以法律法规制度作为基础开展进行的，企业的决策者、知识产权保护相关的部门应该做出合理性的规划与设计，进行全面化的统筹规划和安排，落实知识产权保护的相关对策和措施，最终给企业带来更高的经济效益。落实相关知识产权保护措施，制定出发展战略，以完善的管理制度体系加强知识产权保护，并且获取相关的知识产权信息，了解竞争对手的实际情况，并且不断的落实知识产权的研发，促进自身竞争力水平的提升。企业要把商标、专利战略、品牌发展战略等方面全部融合到一起，逐步的形成知识产权的发展战略，并且有效的落实到位，各个部门组织相关工作，提高企业管理水平和效益。中小企业在发展中，要用于突破传统行业限制、规模较小的影响，可以不断的实现知识产权全面保护，要发挥出知识产权所产生的作用，为企业的核心竞争力提升奠定坚实的基础。
3.4科学设置知识产权管理机构
为了加强对知识产权的保护，需要科学构建完善的管理机构，选择专业的管理人员负责企业知识产权管理工作。此外，还要根据企业的实际发展情况，制定科学的知识产权保护措施，加强对知识产权管理工作的监督力度。企业的类型不同，企业管理人员要树立实事求是的态度，不能照搬其他企业的知识产权管理模式，一定要根据自己企业的实际发展情况匹配适合的制度。例如，大型企业适宜采用集权式知识产权管理模式。由此可见，企业在创设知识产权管理机构的过程中要结合企业的实际发展情况，设置符合企业发展状况的知识产权管理和保护机构。
3.5合理平衡企业利益和社会公共利益
社会科技快速发展带动商品经济发展，从而也加剧了企业经济效益和社会公益效益之间的矛盾，怎样才能处理这种矛盾，是当前社会相关部门需要重点思考的内容。在这种环境下，知识产权制度随之出现。建立知识产权制度的主要目的在于平衡和处理发明者与使用者之间的利益矛盾以及发明者获得垄断利益与受损公共利益之间的矛盾。知识产权法作为一种协调利益分配、法律选择和整合各方利益的法律机制，不管是专有领域还是公有领域，都有明确的界限要求，通过衡量对知识产权保护程度和知识产权人为社会做出的贡献，平衡知识产权人获得的垄断利益。对于知识产品创造者，可以结合知识产权法中具有的专有权力，保障知识产权人劳动成果给社会做出的贡献，促进公共利益最大化，给知识产权管理工作开展提供法律指导。通过使用利益平衡机制，能够将知识产权人的垄断利益和社会公共利益做到分离与平衡。
3.6国家要加强引导，规范知识产权交易行为
新时期，国家层面上要高度重视知识产权法律风险管理工作，结合当前实际需求建立健全完善的知识产权内部审批制度，规范知识产权交易合同管理，规避知识产权交易法律风险的发生。要强化对知识产权交易合同的制定、审核及监管等工作，对客户进行合理化区分，灵活处理争议问题及合同管理中所呈现出的问题。企业应动态化管理知识产权法律风险，制定相应的防范措施，重点保护具有较高市场优势和商业价值的技术，提升我国知识产权管理水平。
结束语
总之，在企业发展过程中，知识产权管理是企业管理中的重要内容，企业管理人员要加大创新力度，企业要建立健全知识产权管理和保护制度，同时还要加大对人才的培训力度，提高对知识产权概念和法律关系的认识，建立管理机构，提高企业经济效益和社会效益。
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