李慎录
蒙阴县自然资源和规划局 山东临沂 276200
摘要：随着我国经济的高速发展,各种房地产建筑工程越来越多,社会对工程建设提出了越来越高的要求,工程的投资规模也日益庞大。成本管理在房地产建筑施工工程中扮演着非常重要的角色,一旦控制效果得不到保证,就会对施工企业的施工经济效益造成极大的负面影响。基于此,对房地产建筑施工经济成本管理影响因素及控制对策进行探讨,以期为我国房地产建筑施工事业的发展提供一些有益的帮助。
关键词：房地产建筑；经济成本管理；影响因素；对策
引言
"大市场、小企业"的竞争环境对国有大型房地产建筑施工企业的经济成本管理水平提出了新的要求。在此背景下,基于项目经济成本管理的重要性,即项目成本反映企业的工作质量和管理水平,项目经济成本管理水平的高低是衡量企业竞争力强弱的重要标志。
1房地产建筑施工经济成本管理的重要性
房地产建筑施工经济成本管理是提高工程项目竞争力的重要手段。如今，经济飞速发展，房地产建筑施工项目不断增加，竞争也更加激烈，所以企业要加强对房地产建筑施工经济成本管理的重视，做好房地产建筑施工经济成本管理，为企业带来巨大的经济效益。施工企业对施工成本的管理，有利于降低企业成本，提高企业竞争优势，降低经营风险，保证企业运营的顺利。其次，深化房地产建筑施工经济成本管理，明确责任分工，加强项目工程的预测、控制、分析，保证项目工程有序的进行，有利于提高房地产建筑施工项目的效率，控制整体成本，增加项目的利润率。
2 房地产建筑施工经济成本管理的影响因素
2.1 房地产建筑施工成本
房地产建筑施工成本就是在房地产建筑项目施工过程中，所有支出的总和，也就是广义的房地产建筑施工成本。例如，材料费、设备租赁费、相关工作人员的薪酬等。房地产建筑施工项目开展之前，要做好相关成本的预算，比如，对于材料费，在采购施工过程中需要的材料时，要严格把控质量和性价比，可以采用公开招商的方式，货比三家，选择最优最合算的供应商，从而降低材料费成本。对于相关工作人员的薪酬，严格把控施工过程中所需要的人员，要做到获得薪酬的相关人员都要有其作用，切不可雇佣过多无关人员，造成资源浪费。在工作人员的选择上，要做到选择精良，不可因贪图便宜选择门外汉，切记选择经验丰富的工作人员，这样做有利于帮助施工单位从根本上降低房地产建筑施工成本，增加企业的经济效益。
2.2 房地产建筑施工成本的管理控制
房地产建筑施工经济成本管理就是相关部门在保证工程完成的时间和质量的基础上所设置的措施，如：劳务合同等，以此来确保企业节省更多的施工成本。房地产建筑施工成本的控制就是在施工过程中，运用施工经济成本管理的各种措施控制施工成本，使所有要素都发挥到最大的作用。为了使经济效益最优化，企业应当建立一套符合自身发展的管控制度，并且严格把控管控制度的实施过程，促使管控制度发挥其最大的作用。加强成本管理监督工作，有利于帮助企业提升整体水平，降低成本支出。一个合理有效的管控制度，能够促进房地产建筑施工项目的开展，确保成本控制体系的各个要素的有机统一，从而达到提高房地产建筑施工项目的工作效率，降低房地产建筑施工成本，使得项目收益达到最优化。
2.3 合作关系对房地产建筑施工经济成本管理的影响
房地产建筑施工项目不都是单一的，还具有复杂性，由于施工单位的资金需要周转周期，在一定的时期内无法如期交工时，施工单位为了完成施工项目，会与其他企业建立合作关系，这就导致了房地产建筑施工成本的复杂性。在这种模式下，房地产建筑施工单位进行运营时，会与更多相关供应商达成合作关系，如，分包单位，建设单位等。
流程变得复杂相应的额外费用也会增加，由于环节的复杂性，企业无法都每个环节都做好管控，无法确保采购的材料是否能够达到最优，采购过程中是否有人员从中抽成，导致材料采购费用增加。而且，合作单位寻找的承包商对于项目的报价等也是可不控的，承包商对待项目的态度、承包商的工作水平都会对房地产建筑施工经济成本管理产生一定的影响。
3 房地产建筑施工经济成本管理控制策略
3.1 合理预测成本，制定成本规划
预测成本是房地产建筑施工工作开始的前提，是合理规划施工成本的主要依据。房地产建筑施工成本的合理规划，有利于保证整个施工工作的顺利开展。合理预测成本，要对材料费、人工费、租赁使用费等房地产建筑施工项目所涉及的要素都进行预测。对于材料费，企业可以采用公开招标的方式，让相关供应商投标，企业从中选择在保证质量最好的基础上，选择价格最低的供应商，同时，在施工使用材料时，每一笔材料的审拿都要有所记录，记录要详细，对于申报多拿的材料要回收利用，杜绝材料浪费。对于人工费，要做好人员安排，人数不可过多，如果在施工环节发现人工数量不够，可以适当增加人工数量，但是相应的也要提高工作效率。对于设备租赁费，要根据项目的要求选择合适的设备，杜绝机械设备的浪费。
3.2 转变企业思想，重视成本管理
成本管理在企业中往往是被忽视的一部分，大部分企业意识不到成本管理的重要性，因此，要从思想上转变企业的观念，加强企业的重视。首先，企业应当建立符合企业自身发展的管理制度，利用奖惩的方法，激励施工人员的节省成本意识。其次，企业要建立现代化的成本管理模式，从企业内部深化改革，从根源降低成本，提高企业的经济效益，将奖惩制度深入其中，把成本控制与员工绩效和考核挂钩，进而发挥房地产建筑施工企业的成本管理作用。通过这种方式，有利于企业从根据杜绝成本浪费的现象，将成本控制与施工人员收入挂钩，会促使施工人员避免成本浪费，从而使房地产建筑施工企业效益达到最优化。
3.3 严格把控项目材料费
材料质量的好坏能够直接影响项目验收结果的好坏，因此加强材料费成本的把控是至关重要的。首先，要根据施工项目的具体情况明确材料的总体规划，其次，要根据施工时间确定采购材料的时间，避免二次运输对施工企业造成二次开支。另外，要根据房地产建筑施工材料的性质，合理安排存放场所。例如，对于易潮的原材料，要做好防潮处理，不可置于潮湿的屋子中。原材料进行验收时，验收人员切记做好记录，严格检查材料的数量及质量，如有问题，要及时联系原材料供给单位及时处理。在项目施工中，对于材料的进出做好记录，可使用的残料回收利用，从而减少项目的总支出，提高企业经济效益。
3.4加强对施工项目资源的管理
房地产建筑施工涉及的资源种类非常多，除了人力、财力、物理资源之外还有着非常多其他类型的建设资源，也正是因为这些资源的存在才能够使得房地产建筑行业可以快速地发展。因此在对房地产建筑施工企业开展成本管理工作时，也需要加强对项目资源的管理，要能够根据这些有用的资源来建立一个良好的资源管理系统，通过该系统将这些资源信息进行详细的记录，这些记录下来的信息则是后期资源管理工作中的重要理论依据，能够提高管理工作的质量，达到减少施工成本、提高经济效益的目的。
4结束语
由此可见，建筑施工企业内部工程项目成本管理的工作具有长期性和复杂性，在发展过程中要意识到施工成本管理工作的重要性，要不断加强内部员工成本管理与控制的意识。
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