浅谈执纪审查中的谈话技巧

发表时间:2021/6/17   来源:《科学与技术》2021年2月第6期   作者:王洪明
[导读] 谈话是查办案件时的一种重要的工作方式或者方法,从某种意义上讲,查办案件离不开谈话,
        王洪明
        中铁建工集团,北京市丰台区,  100160
        摘要:谈话是查办案件时的一种重要的工作方式或者方法,从某种意义上讲,查办案件离不开谈话,谈话技巧和策略运用是否得当对顺利完成案件查办任务,提高工作效率,具有十分重要的意义。如何在执纪审查谈话中促使被谈话人如实陈述情况,还原事情真相,取得谈话的预期效果是检验案件查办工作是否圆满完成的重要标志。
        关键词:执纪审查;谈话技巧;案件查办
        一、执纪审查与谈话的关系
        执纪审查工作是对涉及到违纪违法行为对象进行相关核查的工作,对执行中国共产党的路线、方针、政策等情况进行严格的审查,为执纪审查机关提供违纪违法问题的相关线索[1]。谈话是查办案件时的一种重要的工作方式或者方法,在执纪审查过程中,谈话主要是通过讲事实、摆道理的方式让被谈话对象的思想发生转变,还原事情真相,对被谈话对象进行心理疏导,能让审查调查对象从思想上深刻认识到自己的问题和错误,是考验执纪审查工作人员思想水平和工作能力的重要标志。
        二、执纪审查谈话的目的
        (一)还原事情真相
        依纪依规深入查处违纪违法问题,将执纪安全放在工作首位,才能保障整体工作的顺利开展,突出执纪特色,顺利完成案件查办任务。近几年,针对违纪违法问题,需要严格执纪,规范执纪程序,每年针对公务用车违规使用、以操办宴席敛财、以不法途径套取资金等问题成为严厉查处的重点,有效运用执纪审查谈话技巧,最大限度还原事情真相。
        (二)完善证据链
        近年来,各级纪检组织都定期做好相关文件制度的学习和业务培训,不断提升相关执纪人员的工作素质和工作水平。执纪审查工作需要做好相关的工作部署,并且重视讲政策、摆证据、讲道理,促使被审查对象深刻认识到自己思想上的错误,才能有效保障整体工作的合规性。完善证据链也是规范开展执纪审查工作的必要环节。
        (三)提升执纪审查工作效率
        充分发挥执纪监督协同作用,由点及面,做好相关问题线索的查处,能有效遏制腐败案件的发生,并有效提升制度刚性执行。执纪审查工作发挥出了各级各部门纪检组织的作用,并形成了相关的业务督促指导机制,片区协同能有效进行业务交流,对复杂案件进行答疑解惑,做到优势互补,相互促进,能对本地办理较大类型的案件、交叉案件等情况做出有效的指导[2]。
        三、执纪审查谈话的特点及分类
        执纪审查工作是一项严肃的政治工作,具有很强的政治性,执纪审查谈话不仅政治性强,策略和技巧要求也强,所有的执纪审查谈话都要按照党章党规党纪和法律法规的要求开展,严格执行审批程序,严格按照执纪流程开展相关工作,防止工作出现偏差。纪检审查工作中的谈话工作,主要分为三种,第一种是一般人员谈话,第二种是一般证人谈话,第三种是被审查调查人员谈话,这三种谈话各有各的技巧,而针对相关工作规范的要求和考虑到被审查者的实际情况,需要重视相关的语言技巧和艺术。


        四、执纪审查谈话工作技巧
        开展谈话前要做到三不谈,即没有安全预案的不谈、掌握证据材料不扎实的不谈、谈话目的不明确的不谈。但“水无常势,兵无常形”,谈话是技巧与策略的有机结合,没有固定的模式,针对被谈话对象不同情况也要采取不同的技巧和策略,主要做好以下四个方面的工作:
        一是“六必知”的准备,谈话前要知晓被谈话人个人履历、身体和精神状况、性格特点、家庭关系、掌握被谈话人心态等方面的情况。还可以在谈话前通过非正式谈话去“投石问路”,重点观察被谈话人是否情绪紧张,是否存在抵抗防备的心理。如是重点审查人员,在聊天时提前做心理疏导,让被谈话人放下包袱。通过前期的聊天,消除被谈话人恐慌、揣测、戒备和对抗心理,也为做好安全预案和开展谈话奠定一定的基础。
        二是资料的准备,核查组在进场后需要查阅和掌握大量证据材料。所谓谈话人与收集资料人员不能“两张皮”,谈话人要掌握第一手证据材料,全程参与证据资料的收集与分析,也包括外部调查取证,真正掌握证据材料,再以求证问题的顺序分析整理,任何细节和关键点都阅读分析到,目的是找出关键点和突破口,在谈话时做到“了然于胸”。
        三是程序上的准备,程序上要做取证手段以及调取证据的合法性,取证要充分完备,能全面佐证所反映的问题。外部调查取证需是两人以上携带介绍信调取相关证据材料。在谈话小组人员配备上至少有三个人,其中两人参与具体谈话,也称“打”的人,还应有一人负责做心理疏导工作的人员,重点是缓解被谈话人的心理压力,也称“揉”的人。
        四是制定谈话提纲,做好谈话提纲可以让谈话的目的更明确,要考虑问题的延续性,使问题条理更清晰,从而达到有方向的去谈、抓住问题具体的谈。谈话前要仔细拟定书面形式的谈话提纲,设计问题的先后顺序,防止遗漏内容,并且在谈话前应在脑子里形成谈话提纲的详细脉络。制定谈话提纲时,可以模拟谈话场景和问题,构想被谈话人反驳时如何应对,这样不会导致被谈话人反驳时措手不及。设计谈话问题要考虑内、外延的统一性,最终目的是还原事情真相,确保事实的真实唯一性,才能达到谈话的根本目的。
        五、结语
        在实际的工作中,执纪审查谈话需要思虑周全、缜密考虑、分步实施,同时也要做好谈话安全预案和风险防控,谈话以后还要做好被谈话人的心里疏导工作,确保执纪审查的工作安全和质量。
        参考文献
        [1]姜超.精准布局执法阵地  扎实推进执纪审查工作高质量发展[J].理论学习与探索,2021(01):31-32.
        [2]滕海滢.国企基层纪委执纪审查工作存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(01):116-117.
        [3]裴玮锟. 基层国企纪委执纪审查工作存在的问题及对策[N]. 山西科技报,2020-12-24(A06).
        
       
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