新会计制度下的财务管理模式

发表时间:2021/6/17   来源:《科学与技术》2021年2月第6期   作者:晏斌
[导读] 自改革开放至今,我国经济可谓是得到了一个质的飞跃,可以看到国家的各方面都在朝着一个更好的方向发展,
        晏斌
        吉林省气象局财务核算中心  130062
        摘要:自改革开放至今,我国经济可谓是得到了一个质的飞跃,可以看到国家的各方面都在朝着一个更好的方向发展,会计制度也不例外,已然从以往的“两则两制”分行业会计制度发展为一种全新的会计制度,即新会计制度。新会计制度的实施不仅有效推动了社会经济的良好发展,同时还在一定程度上促进了各企业财务管理水平与经济效益的提升。
        关键词:新会计制度;财务管理模式;存在问题;完善措施
        众所周知,企业财务管理的良好与否直接关系到企业今后的经营与发展。虽然在新会计制度的助力下,各企业的财务管理水平较以往有所提升,但新会计制度的实施也对我国各企业的财务管理模式带来了全新的挑战。如果想要切实有效的促进财务管理水平的提升,增加企业经济效益,那么则必须要注重财务管理迷模式的完善。本文针对新会计制度下各企业财务管理模式中存在的问题进行了深入研究与简要阐述,提出了几点完善措施,希望可以给大家带来一定的帮助。
        一、新会计制度下财务管理模式中存在的问题
(一)缺乏完善的财务管理运作机制
        新形势下,大多数企业为了实现可持续发展,调整了自身当前所运行的财务管理模式,但由于自身财务管理运行机制的不完善,从而在调整之后还是无法促进自身财务管理水平的提升。且由于财务管理运行机制的不完善,反而在一定程度上增加了财务资产的安全隐患,导致财务资产在实际应用过程中受到了企业内控机制的影响。更重要的是因为财务管理运作机制的不健全,导致企业的对外招标工作以及监督工作的建设都受到了影响[1]。
(二)财务管理知识未普及,缺乏专业人才
        俗话说的好“众人拾柴火焰高”,特别是对于促进企业财务管理水平的提升以及财务管理工作的长远发展来说,只有让员工积极主动的参与到管理当中,才能够让其在获得经济利益的同时促进财务管理效率的提升。但由于缺乏相关的财务管理知识与技能,使得企业财务管理人才参与积极性低下,从而导致企业财务管理水平差。据相关调查显示,当前大多数企业的财务管理人员不仅缺乏专业财务管理知识,甚至对财务管理的概念都是一个模糊的状态,以上种种全部都是导致企业财务管理水平低下的主要因素。虽然部分老员工有着一定的财务管理知识,但由于缺乏培训教育机会,使其无法了解新会计制度政策内容,从而导致所实施的财务管理无法满足新会计制度要求。
(三)财务管理信息化程度低
        近年来,在科学技术的快速推动下,信息技术得到了良好发展,现阶段已被广泛应用在各行业与领域当中,给人们的日常工作、学习等方面带来了极大的便利。特别是在财务管理工作中的应用,信息技术既可以精准的计算出财务数据,又可以很好的保证财务数据信息的安全性与可靠性。但由于企业受传统观念的影响,一直将企业生产当做管理的重中之重,忽略了企业内部建设,并没有引入现代信息技术,从而导致财务管理信息化程度低下。即使有的企业引入了现代化I信息技术,但由于重视不足,忽略了员工的信息化技术培训,从而导致财务管理效果差[2]。


        二、新会计制度下完善财务管理模式的措施
(一)建立完善的财务管理运作机制
        新会计制度下,如果各企业想要促进财务管理水平的提升,保证自身的稳定与长远发展,那么则必须要完善财务管理运行机制,根据企业实际情况进行调整与优化,这样一来才能够提升财务管理水平,并同时保证企业其他财务工作的顺利开展。除此之外,各企业还必须要注意财务管理岗位职责的明确以及内部财务审核制度的建立与健全,从而才能够避免相关违法犯罪行为的发生,为企业的稳定和长远发展奠定良好基础。当然,在进行内部财务审核制度制定的过程中,各企业需要注意一点,那就是必须要根据自身的实际情况来进行,如此一来才可以保证财务审核制度的有效实施,不仅可以促进企业财务管理水平与内部监督管理水平的提升,还可以为企业的稳定与长远发展营造一个健康、绿色环境[3]。
(二)建立培训方案,提升财务管理人员专业水平
        新形势下,以往的财务管理方式已经无法满足时代的发展和企业财务管理的实际需求。如果企业想要切实提升自身的财务管理水平,使财务管理工作的开展与实施可以很好的满足新会计制度的要求,那么则必须要注重财务管理人员工作能力及其专业水平的提升。首先,需要保证企业从上到下每一个部门与人员都能够贯彻落实新会计制度要求;其次,做好财务管理人员的知识学习,定期向其普及有关于财务管理方面的知识;再次,应明确当前企业在财务管理工作中存在的问题以及可能会出现的问题,并进行深入分析与总结,然后针对总结内容来制定一套符合财务管理工作需求的培训课程与培训计划;最后,加大培训资金投入,为财务管理人员提供培训机会,或外出接受培训或聘请专业人士到公司内部开展讲座等等,以此来促进企业财务管理人员的工作能力与专业水平,使其可以更好的了解新会计制度内容,引进全新工作理念与方式,从而促进企业财务管理水平的提升。
(三)构建财务管理信息化系统
        经济一体化进程的不断深入加剧了市场竞争,特别是近几年,各企业之间的竞争是越来越激烈。企业之间的竞争除了体现在人才竞争方面之外,还体现在财务管理水平方面。特别是在新会计制度实施之后,这方面的竞争是越来越明显。因此,如果各企业想要提升自身的市场竞争力,那么则必须要紧跟时代前进的步伐,注重现代化信息技术的应用,以此来构建财务管理信息化系统;这不仅仅是时代发展的必然需求,更是新会计制度的实施需求。财务管理信息化系统的构建,既可以促进财务管理发展水平的提升,同时还能够实现财务数据信息的动态展示;更重要的是只有在财务管理信息化系统的辅助下,才能够完成会计账户和财务报表的制作。此外,通过现代化信息技术的应用,还可以在帮助企业节约成本的基础上保证财务管理工作质量[4]。
        三、结束语
        总而言之,对于企业的财务管理来说,新会计制度的实施既带来了机遇,也带来的挑战。新会计制度下,如果企业想要获得可持续发展,那么则必须要注重自身财务管理模式的完善。
        参考文献:
[1]孙佳. 论新会计制度下的财务管理模式[J]. 中国市场, 2020, No.1053(26):199-200.
[2]章江丽. 关于新会计制度下科研事业单位财务管理模式研究[J]. 环球市场, 2019,(21):84,86.
[3]王红红. 新会计制度下财务管理模式探讨[J]. 现代经济信息, 2019(8):320-320.
[4]谢忻言. 新会计制度下企业财务管理模式分析[J]. 商场现代化, 2020, No.914(5):133-135.
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