谭明国1 刘洪利2
1、身份证号：37252419810526**** 山东聊城 252000 2、身份证号：37252419641231**** 山东聊城 252100
摘要：近年来，我国对电能的需求越来越大，电力工程建设越来越多，在加快发展和扩大建设的同时也暴露出一些问题和不足。对此，电力企业必须加强工程各方面的质量管理，完善施工管理，消除堵塞因素。
关键词：电力工程；项目管理；现存问题；管理方法
引言
目前，电力安全事故频繁发生，造成了严重的后果。社会对电力安全建设的探讨和研究已成为一个热点趋势。在当前形势下，电力企业基本可以确定自己的工作方向。电力企业需要完成观念更新，重视电力工程管理工作。电力企业需要根据具体情况进行分析，并在分析的基础上提出可行性思路，并付诸实施。电力企业进一步开展项目管理工作，在这方面投入了精力和时间。由于缺乏重点，电力工程管理中存在一些问题。必须运用强有力的控制手段，提出切实可行的措施。为加强电力工程质量管理，电力企业应加强对策研究，取得进展。
1电力工程管理的相关概念
火电厂、电站等电力资源供应场所的具体运行，需要在大量电力项目上建设。电力工程总体建设内容复杂，涉及专业技术和人员较多。因此，将更多的资源投入到电力工程设计、物资采购、施工活动、质检等环节。电力工程管理的本质是对施工资源的调节和配置，包括施工人员、管理队伍等人力资源，以及设备、材料等硬件资源。电力工程建设相关人员要以工程建设目标为指导，运用各种管理理念和技术，在工程实践中协调各种资源，确保电力工程的整体质量，提高电力工程建设水平。但由于电力工程本身建设周期长，要求相关人员准确处理项目管理中的基本信息，总结管理过程中的质量安全问题，进而提高电力工程施工实践中的管理效率，从而为中国电力工业的蓬勃发展打下基础。
2电力施工管理中存在的问题
2.1施工管理制度存在问题
在实际管理过程中，由于管理体制不合理，各部门的职责划分往往不明确。如业主项目部、施工项目部、监理项目部职责分工不科学，岗位设置臃肿，流程不清，计划执行不准确，导致各部门职责交叉，审批手续繁琐，工期混乱，扰乱了施工进度，造成施工现场混乱无序，严重影响施工进度。
2.2管理人员素质有待提高，管理人员配置不足
现阶段，一些企业在开展电力工程建设时，一方面不重视人才选拔标准的制定，造成许多管理人员经验不足、管理水平不高；另一方面，由于电力企业用工性质的多样性，实际参与项目管理的人员配置远未达到规范化配置，造成项目管理压力较大。
2.3工程管理信息化水平低
高效的电力工程管理可以有效地提高电力工程建设水平，保证电力工程建设质量。然而，由于电力工程管理方法滞后，整体信息化水平较低，设计前期的勘测、施工管理和工程信息分析效率较低，难以保证电力工程管理质量。例如，在信息时代，电力工程项目所涉及的数据和信息量不断增加。设计人员在收集电力工程项目现场资料时，如果前期勘察内容不完善，将直接导致设计方案的缺陷，无法进一步优化电力工程设计方案。因此，必须提高各部门人员的信息资源共享和信息处理速度电力工程的管理技术和管理方法会导致电力工程管理信息利用率低，影响电力工程的施工进度和质量。
3电力工程施工管理中问题的解决措施
3.1健全电力工程安全管理机制
电力工程管理中存在的安全问题，将直接造成严重的安全风险，损害工程的经济效益和社会效益。因此，应完善电力工程安全管理，制定详细、完整的电力安全管理制度，加强电力工程施工人员的安全教育。首先，建立施工方、监理方和业主方共同参与的综合安全体系，通过各方监督管理，减少不安全作业。在此基础上，制定详细的、可操作的现场施工安全管理制度，明确电力工程建设各环节的安全施工责任和安全防护要求，提高人员安全意识，做好电力工程安全防护和安全检查工作。其次，开展施工安全教育，增强电力工程施工人员的安全意识。一方面，通过考核、培训、上岗前学习等方式，引导职工学习电力工程安全制度，使其严格按照制度执行建设任务。一旦发生安全违规行为，相关人员可按制度加大处罚力度，分析人员责任，使其规范自己的行为。另一方面，通过开展“安全生产月”、“安全生产百日”、“零差错、零事故”等安全教育活动，以多种形式宣传安全知识，转变全员安全意识，提高电力工程安全管理水平。最后，在设置专业安全管理岗位的基础上，通过安全风险评估和安全技术交底，引进高素质专业人才，协调现场安全管理资源，整顿现场安全防护体系，完善电力工程安全管理流程。
3.2注重项目管理人员培训，提升其综合素质
首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员有序开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。
3.3推进电力工程管理信息化建设
一方面，相关人员可以应用大数据、云计算等信息技术管理工程图纸设计和施工方案，准确完成数据预算和方案实施，通过对电力工程施工技术和施工工艺的评价，确保电力工程施工内容的合理性。同时，在电力工程管理中，人工信息处理和数据核算的工作量较大。应用云计算技术可以建立电力工程管理数据库，根据工程需要及时提取和筛选相应的电力工程管理信息，纠正和处理相应的管理问题，进而从安全、质量、成本、人员等方面创新管理工程流程，确保供电项目管理的根本效益。另一方面，相关人员可以应用电力信息技术建立电力工程智能管理系统，从而在系统人机界面上对电力工程项目进行远程管理。但在建立自动化、智能化控制的电力工程管理系统时，还应结合电力工程的管理内容和电力工程的施工特点，以简化人工管理、灵活实施项目管理为目标，构建电力工程智能管理平台，提高电力工程管理信息化水平。例如，在电力工程管理系统中，电力工程智能管理系统可以对电力工程施工设备进行有效的管理，分析电力设备运行调试的可靠性，获取电力工程施工中设备的控制信号，然后根据得到的设备信号对各个环节的管理进行评价，以保证电力工程自动化控制的质量。
结语
综上所述，电力工程物资管理在电力行业和房地产业中发挥着重要的作用，可以有效地保证电力工程基建工作的顺利实施，从而保证相关企业获得一定的经济效益。目前，我国的物资管理还存在一些问题。为使物资管理工作在施工过程中发挥一定的作用，有关企业应制定科学合理的措施，解决物资管理工作中存在的问题，注重提高管理水平，既能保证企业的经济效益，同时也促进了我国电力工业科技的发展。
参考文献
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