刘洪超1 董菲菲2
1、身份证号：37252419780701**** 山东聊城 252000 2、身份证号：37252319910123**** 山东聊城 252100
摘要：经济的快速发展大大提高了生产力水平，电力工程的规模也随之增大。其中，输变电工程是电力工程的重要基础。此外，工程质量直接影响当前经济发展和居民稳定生活。因此，输变电工程的建设显得尤为重要。通过对输配电企业安全管理的深入研究，加强国家电网建设，进一步促进社会发展。
关键词：电力系统；输变电；工程项目；管理；分析
引言
质量在整个过程中非常重要，并确保投资所有者的投资回报。工程质量关系到整个工程的应用价值，关系到国家和人民财产的安全。输电前的工程建设仍在继续。从目前的建筑工程水平来看，属于国际先进的建筑技术水平。一段时期内，输变电工程建设存在一些弊端，必须不断完善，提高整个工程的建设水平。质量。因此，我们严格把好施工质量关，杜绝因质量问题引发的各类事故，确保整体施工安全。笔者参考相关文献研究，结合自己多年在输变电工程中的实践经验，对本研究的认识如下。
一、电力系统输变电工程项目管理的意义
输变电前期工程安全管理是项目管理人员在输变电前对现有工程实施的一组管理操作，包括工程前期计划、具体工程实施和质量控制。因此，必须保证施工过程中施工人员和现场设施的安全稳定。近年来，项目数量不断增加，规模也在不断扩大，在项目实施过程中很难避免一些安全事故的发生。这些项目大多是复杂和高度专业化的项目。如果外部因素不好，问题的发生就会增多，从而限制电力公司的正常运行，威胁当地居民的安全。综上所述，输变电工程的安全管理非常重要，对电力行业影响很大。
二、电力系统输变电工程项目管理存在问题
（一）不规范的工程造价管理
对于企业来说，项目成本是影响项目收益最直接的因素。因此，我们需要重点加强项目的全面成本管理，确保项目利润最大化。通过对输变电前企业管理现状的分析，许多电力公司在项目成本管理上存在不合理之处，一些公司的项目成本管理不符合当前形势下公司的发展。虽然增加了项目成本，但会对企业的经济效益产生较大影响，阻碍企业未来的发展和未来的市场核心竞争力。在工程造价管理的主要内容中，如果建材价格的波动不符合工程造价管理的条件，工程造价就会整体增加，也会影响企业的盈利能力。
（二）工程进度协调的忽视
电力系统输变电工程与其他工程有很大的不同，电力系统输变电工程有着更高的要求，必须严格按照施工进度的要求，确保工程按期完工。现阶段，我国大部分电力公司对输变电工程的调度协调不重视，严重影响了工程质量。影响很大。少数电力系统预送工程只注重工程进度，缺乏对工程质量的监督，导致城市用电紧张。
（三）专业水平不足的工程项目管理团队
项目经理的综合素质和业务水平直接影响着电力公司输变电工程的管理和控制。因此，重视提高项目管理人员的综合素质和专业知识，对提高我国电力企业输变电工程的效率具有重要意义。目前，韩国电力公司项目管理人员整体素质普遍不高，部分项目管理人员达不到专业水平。企业在未来的发展中失去了机遇。如果一些电力企业不重视对相关管理人员的业务培训，就无法创造丰富的学习和交流机会。同时，一些电力企业既不能激发广大项目管理人员的积极性，也不能建立竞争机制，及时提高整个项目管理团队的能力和水平。
（四）无法及时监控工程进度与工程质量
一般来说，在本工程中，原施工进度计划会根据工程的实际需要，限制不同工序的起止时间。
在这种情况下，各工序的工作进度不尽相同，相关人员很难对项目管理发展的各个环节进行有效控制，导致项目进度调整不合理，难以直接反映项目进度。
（五）工程项目的安全管理不足
在输变电工程项目管理中，安全管理是项目管理的主要环节，安全管理直接影响到工程开发的安全，极大地影响着职工的生命财产安全和工程整体质量的安全。因此，应重视输变电工程的安全管理。然而，通过对我国输变电工程项目管理的调查发现，在项目开发过程中，许多项目经理缺乏对安全管理的重视和理解，项目管理的力度不足。人员安全培训不足。此外，项目经理管理理念受到管理理念的制约，安全管理体系不完善，施工安全隐患频发，制约了项目的发展。
三、电力系统输变电工程项目管理改进措施
（一）建立专业化水平的工程项目管理团队
项目管理团队的综合素质和专业技能水平直接影响着电力系统输变电工程的管理。因此，重视提高项目管理人员的整体素质和专业知识，对提高电力系统输变电工程项目管理效率具有重要意义。对于电力工业工程企业来说，提高项目管理人员的整体素质水平，加强业务培训和竞争，创造丰富的学习和交流机会。同时，为了最大限度地调动广大工程造价管理者的积极性，还应着力建立竞争机制，提高整个工程造价队伍的能力和水平。
（二）工程进度与工程质量的有效监督管理
注意确保对工程质量和进度进行有效监督，合理规划工程进度，借鉴先进的项目管理经验，根据实际情况充分整合工程建设环节。你需要制定一个好计划。合理的工程进度安排，保证工程的顺利进行。施工人员在合理监督工程质量和施工条件的同时，制定合理、科学的工程进度计划，确保工程质量和施工效率，确保工程进度和施工环节在合同规定的时间内完成。
（三）优化完善工程项目的安全管理系统
就安全管理现状而言，主要原因是安全管理体系不完善，项目经理安全意识不强。因此，必须增强项目经理的安全管理意识，把对施工人员的安全培训作为重点工作，把安全施工环节落实到日常施工过程中，在工程实践中把安全培训展示牌安装在醒目位置。你应该。同时，电力系统输变电工程的实际发展、安全管理体系的建立和完善、具体施工过程中相关管理权限和施工责任的明确成为工作重点。同时，建立安全管理绩效奖惩制度，使施工人员能根据工作情况积极落实安全管理政策。另外，施工部门要与施工单位签订安全管理合同，在合同中明确安全管理的具体职责，把安全管理作为施工管理的重中之重。
（四）提升工程进度协调的管理水平
协调管理是项目进度管理的主要管理方法。企业管理者可以了解和分析项目的实际发展情况，根据项目设计、采购、施工的具体施工要求，制定相应的施工工作发展管理制度。为了全面协调各个环节，我们计算了可能影响工程变更的相关进度参数，并根据计算结果分析了可能对工程总体进度的影响。在这个过程中，管理者必须为每个施工环节绘制一个详细的时间进度图标，并与实际设计图纸进行比较，总结实际过程时间超过设计时间的工程环节，分析其影响项目进度的原因。在保证质量的基础上，制定相应的管理和解决措施，在规定的工作计划内完成项目。
结语：输变电工程建设规模巨大，影响着整个电力工程的质量，需要大量的人力物力进行建设。大量的投资要保证工程建设的水平和质量，建成后能在短时间内偿还成本，为人民群众提供更贴心的服务，促进社会发展。
参考文献
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【3】李辉煌. 电力系统输变电工程项目管理要点[J]. 军民两用技术与产品, 2017, 000(024):169-169.