苏健
神东煤炭集团公司 陕西省榆林市神木 719315
摘要：选煤是实现煤炭精加工，提升煤炭生产效益的必要环节，推动选煤厂安全生产的标准化建设意义重大。但现阶段选煤厂生产中，部分选煤厂普遍存在煤尘超标、噪声超标、钢结构腐蚀等问题，加之工厂清扫作业不达标，使得选煤厂难以实现真正的安全、文明生产。这些问题的存在不仅会对安全生产作业造成影响，甚至可能诱发人身伤害事故，综合效益也会造成负面影响。有鉴于此，采取针对性举措，推动选煤厂安全生产标准化建设，对选煤厂持续、健康发展影响深远。
关键词：选煤厂；安全生产；标准化；建设举措
引言
近年来煤炭市场的竞争已经逐渐转变为质量型、差异型的竞争,怎样有效地控制成本,提高企业的生产效率才是应对激烈竞争的重要举措。选煤厂从建成投产运营,随着矿井产能的提升,井下原煤煤质越来越差,且生产系统的各项问题愈来愈突出,处处制约着选煤厂的能力提升,因此,必须对选煤厂生产系统进行优化。
1选煤厂安全生产标准化建设思路
坚持以“立标、学标、对标、达标”为着力点，持续推动选煤厂管理标准化、作业标准化、环境标准化等系统建设，有效消除影响选煤厂生产安全的瓶颈问题，实现安全生产过程的全面标准化、规范化。根据选煤厂生产作业需求，组建安全生产标准化建设工作领导小组，设立专门办公室，配备专人，专抓专管安全生产标准化建设总体管控，加强生产管理标准的建立、检查及审核，全面协调解决安全生产标准化建设中存在的问题。同时，紧密结合安全生产标准化建设需求，对选煤厂安全生产标准化建设的机构、计划、方案、措施等，进行全面组织和实施，积极引导广大职工关注安全生产，在不断提升生产效率增加的基础上真正实现安全生产标准化建设，推动选煤厂的长久、持续发展。
2选煤厂安全管理工作面临的问题
2.1人员素质普遍较低
选煤厂一线员工大部分为技校生，甚至有部分占地招工、农民轮换工。一线员工的知识水平和技能不满足现场复杂工艺的需要，而且年龄偏大，学习培训接受新思想、新技能的能力变差。因此，人员素质在技能水平、安全意识等方面需要进一步提升，安全培训工作量较大。
2.2运行管理问题
选煤厂运行越来越趋近于自动化，但是也离不开人的巡视和检查。选煤厂的运行工艺越来越复杂。现场存在诸多问题：(1)介质回收率低,跑介严重。洗块煤介耗高达1.0kg/t,煤炭洗选成本远高于行业平均水平;(2)煤泥水沉降困难,药耗较大;(3)泵的轴封水和冷却水消耗生活用水量大,导致全矿生活用水紧缺;(4)熟练工种紧缺,生产组织模式有待改进。总的来说,选煤厂多个方面需要夯实基础,提升和加强组织管理。
2.3环境复杂
选煤厂环境较为复杂，楼层较高，工作距离较长，噪声较大，各类跑冒滴漏现象难以杜绝，造成清理卫生工作量较大。约一半的职工需上夜班，夜班通常长达12h，职工比较辛苦，也给安全管理带来较大的威胁。
3选煤厂安全生产标准化建设举措分析
3.1科学管理，规范建设
要运用科学手段，系统做好选煤厂安全生产标准化建设的统筹安排，确保组织科学、保障充足、执行有力。要立足生产实际，结合生产需求、设备运行管理等多方面因素，对全厂安全生产标准化建设进行统一安排，并坚持以问题为导向，制订切实可行的安全生产标准化建设方案，同时在方案制订上积极学习其他选煤厂在相关领域工作建设上的优秀经验，并将其纳入计划之中进行全面普及，科学提升标准化建设工作的内涵及外延。所制订实施方案必须经由安全生产标准化建设领导小组综合审定无误后方可落实。方案的落实要安排专人现场盯办，并结合整个安全生产标准化建设统一需求，对建设节点予以明确划分，真正做到安全生产标准化建设有方法、有步骤、有计划，确保安全生产标准化体系的有效构建。
3.2坚持问题导向，查缺补漏
针对安全管理工作中不断出现的新情况、新问题，及时采取切实有效的措施。危险源辨识不到位导致隐患，隐患管控不到位导致事故；只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故。需要不断提高认识，提高感悟能力，未病先防、已病早治。
以危险源辨识与切断事故因果链为手段，以人员“不安全行为”管控为重点，坚持全员、全过程、全方位管理，严格按照风险识别、风险评估、风险控制的流程，超前防控、闭环管理，建立滴水不漏的安全防线。
预控重在“用心”，坚持“抓大防小”，重点抓大系统、查大隐患、防大事故，同时不放过任何细微的隐患，源头治理、系统防范，绝不头痛医头、脚痛医脚。注重风险的前期预防、中期管控、后期处理全过程控制。前期，开展危险源辨识，做好应急预案；中期，即查即改、快速反应，做到预控措施执行到位；后期，不止步于追责，而要追问事故发生的原因，做到及时整改提升。从制度和技能上堵住安全管理的漏洞及时整改。
3.3对选煤厂生产组织模式进行优化调整
针对选煤厂组织机构不合理、检修质量不达标、生产任务不饱和、装车外运不规律的实际情况,从工作纪律、组织建设和员工培训方面入手,重点加强现场安全管控、制定详细检修计划、合理安排生产任务等多方面入手,积极协调集中装运、合理优化组织机构,实现与矿井生产同步的组织模式。生产模式的改进使生产更优化,组织更紧凑,员工更健康,工效更高,生产更安全。能保质保量完成任务指标,职工幸福指数明显上升,安全生产可控可防。
3.4生产系统的智能化
选煤厂智能化的最终目标是为选煤厂增加经济效益，增加经济效益的途径有两种，一是降本，二是增效。降本主要包括降低人员、电力、维修、介质消耗、药剂消耗成本；增效主要是稳定产品质量所带来的收益。本次规划主要针对生产系统这个方面对选煤厂进行智能化改造。实施的主要步骤为通过对现有系统完善升级，将现有生产系统与智能化系统进行整合，构建选煤厂智能化环境和配置智能硬件，对选煤厂自动化、信息化进行升级，最终实现选煤厂的智能化，为企业创造效益。
3.5强化创新，注重实效
选煤厂要实现长久健康发展必须注重对成功生产经验的充分总结，因此在安全生产标准化建设过程中，生产管理者要不断总结好的经验并注重推陈出新，从而推动标准化建设的持续完善。特别是要关注前沿科技，持续引进适用于选煤厂安全生产标准化体系构建的先进技术手段，推动选煤生产大数据、智能化进程。坚持“零事故生产”，追求人、机、环、管的最佳匹配，努力做到“四不伤害”，让“零死亡”成为底线；用管理创新夯实根基，用技术创新驱动发展，推进企业信息化、智能化、生态化进程，让“零事故”逐步成为现实；加强职业安全健康管理，提高团队的安全执行力，让“零伤害”成为可能。
3.6坚持推进安全文化建设
举办各类安全管理活动，以职工喜闻乐见的形式把安全文化融入到日常教育中，取得了较好的效果。主要有以下形式:(1)持续开展“人人都是班组长”活动，每天安排1名职工在班前会讲安全，着力提升职工安全意识。(2)组织开展安全月活动，每月固定日期作为安全咨询日，结合实际举办各类活动。(3)开展党员先锋岗、党员身边无三违活动，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用。(4)知识竞赛活动、安全征文等，打造选煤厂独有的安全文化。
3.7打造幸福矿工工程
致力于使员工成为同行业最幸福的人。幸福从安全开始，积极改善选煤厂工作条件，做好员工健康管理，创造安心的工作环境；完善生活配套设施，帮助员工解决后顾之忧，营造舒心的生活环境；关爱员工成长，提供展示的舞台，提供顺心的发展环境。
结束语
安全生产标准化建设是推动煤炭洗选工作高质、高效、安全开展的必要保障。应结合选煤厂生产实际构建行之有效的安全生产标准化体系，实现选煤厂生产作业的科学化、规范化，推动选煤厂工作方法的不断改进优化，在提升生产综合效益的同时实现选煤厂的持续均衡发展。“问渠那得清如许，为有源头活水来”。让我们以安全文化领航，不断强化安全素质，规范安全行为，提升安全管理，为实现“安全第一、幸福矿工”的安全愿景贡献力量！
参考文献
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