1李晓斌 2马莉
1新疆维吾尔自治区发展和改革委员会干部培训中心 新疆乌鲁木齐市 830000 2新疆维吾尔自治区能源安全监测中心 新疆乌鲁木齐市 830000
摘要：煤炭班组是煤炭安全生产的基础，只有完善煤炭企业的安全机制，才能保证煤炭企业安全生产，提高经济效益，为可持续发展奠定坚实的基础。本课题从组织、安全竞赛活动、班组长、协调和联动考核四个方面，论述了煤炭班组安全机制建设，以确保煤炭企业的安全生产。
关键词：加强；煤炭企业；班组；安全管理
引言
煤炭班组是煤炭安全生产的基础，特别是当煤炭企业面临一些重大恶劣生产环境时，如：瓦斯、顶板、煤尘等重大不利生产环境时，安全管理难度很大。煤炭企业只有加强班组建设，才能有效降低安全事故发生的概率，保证煤炭企业的安全生产，促进煤炭企业健康可持续发展。
1加强班组建设的重要意义
第一，新形势下，加强班组建设是行业协会贯彻“三个代表”重要思想、认真贯彻落实科学发展观的“落脚点”。工会为职工的“学校”，是不断提高职工劳动技能和创造才能，充分发挥他们的积极性主动性的有效途径。这也是加快职工知识进步的进程，满足工人阶级保持先进性的需要的重大举措。
第二，加强班组建设是新形势下工会参与企业发展、加快知识型员工队伍建设进程的“切入点”。当今世界是知识经济时代，知识是支撑企业生存和发展的最终力量。企业要想在竞争中获得更大的份额，就必须加强班组建设，打造一支高素质的学习型员工队伍。
2构建健全的组织管理制度
组织管理是安全班组建设的基础。煤炭企业要根据安全队伍建设的实际需要，不断完善以企业、基层、班组为核心的三级安全班组组织管理体系，明确各级班组的管理内容和方法，严格按照岗位要求合理划分权责，确保各级班组管理在实践中得到落实。此外，还成立了以党委书记为组长的领导小组，下设各职能部门，专人负责班组建设实施方案、相关制度制定等一系列工作。例如：指导和督促基层单位落实具体方案；对基层安全队伍建设进行了评价，分析基层安全班组建设中存在的一系列问题，提出了解决问题的建设性意见，以确保基层安全班组建设的有序推进。
各基层单位和煤炭企业要同时成立安全班组建设活动领导小组，主要负责制定安全班组建设方案。同时，结合本单位工作特点和实际情况，制定全面、详细、可操作的安全班组考核方案和具体操作规程，定期做好季度或月度考核工作。基本建成了以企业、基层、班组为核心的三级安全班组组织管理体系，实现了职责明确、层层组织实施的组织管理，有利于促进煤炭安全班组建设的顺利进行。
3构建健全的班组安全竞赛活动管理制度
安全竞赛是推进煤炭安全班组建设的重要途径。因此，为了促进安全班组建设，需要高度重视安全竞赛管理制度的完善。具体来说，第一，根据本地区的实际情况，制定具有可操作性的安全班组竞赛活动计划，包括安全竞赛活动、活动考核规则、申请程序、奖励标准等；第二，根据安全班组竞赛活动，规范竞赛活动内容，根据不同活动制定相应的竞赛规则，形成统一的竞赛标准，营造公平公正的安全竞赛活动环境。第三，选择树立安全班组典型形象，总结安全班组建设经验，通过现场沟通、专题讲座等方式相互交流经验，促进彼此发展。第四，细化安全班组选拔条件，每季度对安全竞赛活动进行评选，推进安全班组建设。第五，严格按照企业考核制度和具体操作规程开展班组安全竞赛活动考核。第六，选择先进典型的安全班组竞赛评选程序，开展可靠的安全班组评选。总之，班组安全竞赛管理制度是保障班组安全竞赛活动顺利进行的重要渠道，促进了班组成员在安全竞赛活动中不断增强个人制度意识，使他们在生产工作中严格按规章制度操作，规范个人施工行为，确保安全生产。
4构建健全的安全班组长选拔管理制度
对于煤炭安全班组建设来说班组长至关重要，其个人综合素质在很大程度上决定着安全班组建设的效果。因此，必须建立健全安全班组长选拔管理制度，切实提高安全班组长的综合素质，确保煤炭安全班组建设的顺利进行。首先，联合组织安全管理部、工会等部门组织全矿班长脱产培训，培训内容主要围绕煤炭安全生产进行，包括安全法规、安全规程、安全班组建设内容、班组管理方法、班组长安全管理技能等，为保证培训效果，在各阶段培训后，组织班组长进行必要的业务考试和技能考核。不合格的班组长一律免去班组长职务。另外，要重视柔性管理。若班组长考核不合格，经培训考核合格，可考虑重新担任班组长一职。其次，严格按照民主推荐、竞争淘汰、小组讨论等方式选拔确定班组长，确保班组长的综合能力符合要求，从而保证安全机制建设的顺利进行。最后，通过小组讨论等方式确定班组长后备人选，增加班长人力资源储备。另外，定期考核，对综合素质较高的班组长，需要调到管理技术人员岗位，以充分发挥人力资源优势，有效促进安全班组建设。总之，完善的安全班组选拔管理制度，一方面有利于提高安全班组长领导的整体素质；另一方面，有利于推进煤炭安全班组建设。
5构建健全的职能部门联动考核管理制度
煤炭安全班组建设不是单个部门就能完成的。作为一项系统工程，要求煤炭企业各部门参与进来，支持安全班组建设，确保煤炭安全班组建设的顺利进行。因此，煤炭企业要协调工会、党建部门、人力资源部门、安全管理部门等，形成多职能部门联动管理机构，建立可操作的联动考核管理体系。煤炭企业各职能部门要严格按照部门权责，制定完善的量化、细化的考核标准，建立质量考核档案部门，完善班组安全竞赛活动调查分析制度，为推进班组安全机制建设提供保障。此外，煤炭企业班组成立管理办公室，按照月度模式，定期分析各职能部门不同阶段安全班组的实际建设情况，以及建设中存在的主要问题和解决办法，更好地督促职能部门加快安全班组建设。此外，煤炭企业以季度为周期，协调工会、安全管理部、人力资源部等组成临时考核组，深入基层，与班组成员逐一进行面对面提问考核，并根据各职能部门制定的考核标准逐一打分。最后，召开企业班组活动组会议，通过集体讨论遴选安全班组，并进行为期一季度的网络公示。
6注重班组基础管理工作
班组管理不仅是企业有序生存的必要保障，也是提高企业经济效益的基础。而加强班组的基础管理是企业生存和发展的重要环节。结合我矿的实际情况，我们认为：一是对原《管理工作标准》进行修订和完善，使管理规范化、科学化。同时，要制定相应的考核办法，按照新的科学标准检查执行情况，加强对工作的监督考核；二是强化岗位、质量、安全、成本等项目管理。班组作为最基本的生产单位，作为企业管理的立足点，必须做好定额工作，严格工艺纪律，提高工艺水平，强化劳动消耗的节约，做到科学下料、合理用工，提高利用率、降低能耗，不断提高班组整体管理水平；三是加强班组宣传教育。做好“一报”，充分发挥小黑板的作用；定期召开全体班子成员例会，组织班务“第一次检查”和“公开会议”，“一课”积极组织班组读书活动，“一家”推进班组小家庭建设，组织“一文”开展“写一篇好文章”活动；抓好操作室、更衣室、休息室建设；“一赛”组织好班组各类竞赛活动。
结束语
在本文中，笔者主要对煤炭班组进行分析。从论述中可以看出，煤炭班组作为煤炭安全生产的前提，只有构建完善的煤炭班组安全管理体系，才能保证煤炭企业的安全生产，进而促进煤炭企业的健康发展。因此，笔者认为煤炭企业必须注重班组安全管理，构建完善的组织管理体系，才能真正保证煤炭企业的长治久安。
参考文献：
[1]杜小莉.煤矿班组安全生产精细化管理的思考[J].陕西煤炭，2018，37(06)：191-192.
[2]廖建东.煤矿班组安全管理中如何开展危险源辨识工作[J].内蒙古煤炭经济，2015(10)：110-111.