徐栋
临朐县金桥劳务开发中心 山东省潍坊市 262600
摘要：从当前实际工作情况的角度上来看，装配式建筑施工技术仍旧处在一种初级的发展阶段中，其中还存在着一些较为显著的问题，比如工业化生产效率低，技术水平不高等。因此需要加强对装配式建筑的重视，采取针对性措施解决其中存在的各种问题，为其后续的发展奠定坚实基础。基于此，本篇文章对装配式建筑工程管理的影响因素与对策进行研究，以供参考。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素与对策
引言
装配式建筑在我国施工领域得到了较为广泛的应用，这种技术具有良好的建设效率，能够达到绿色生态的需求标准。因此，装配式建筑属于时代发展的必然趋势之一。通过将总承包管理模式引入装配式建筑工程内，可以强化建设效率，降低出现不良问题的可能性，能够提高工程的经济效益。因此，需要针对相关概念进行深入研究，并明确其应用作用与发展目标，达到良好的流程分析效果，为以后的建设应用打下坚实基础。
1装配式建筑工程概述
装配式建筑工程主要是指把装配式建筑工程内各种预制的构件即PC构件，有机地结合和装配在一起，从而满足工程建设的全部需求。该项建筑工艺具有较强的科技型和先进性，可以将工程施工所需要的成本与时间缩短，从而显著提升工程施工效率，是目前工程施工中被较为广泛运用的工艺之一。但是，在对工程实施建设时，需要对其中存在的问题以及局限进行调整，将传统施工理念与工艺技术对装配式工程产生的影响降低，将先进的监督与管理模式、施工模式引入其中，确保装配式建筑工程能够长足发展。
2装配式建筑工程项目管理问题分析
2.1政府政策标准不健全
在装配式建筑工程项目管理前期推广，产业基地建设需要大量资金，并且周期比较长，回报投资回收期较慢，故而很多企业积极性不太高，所以需要政府制定相应政策和标准，加大引导和扶持力度。健全的政策和有力的执行力能有效推动我国装配式建筑的快速发展，目前各地鼓励装配式设计的政策主要包括规划装配式建筑覆盖率、完善技术标准、出台奖励政策等。
?2.2投标预算失衡
在对装配式建筑工程进行建设的不同时间段内，企业需要承担的风险具有显著的差异，其中风险阶段性会表现于总承包模式之内。在实施投标环节中，企业所需要承担的风险具有一定的波动性。因此，管理工作人员需要依照装配式工程施工流程，在企业进行投标之时就对工程施工内容以及强度进行判定，将可能出现的风险列出，保障管理的全面性，确保企业经营效益。
2.3设计方面存在的问题
装配式建筑的施工技术是近年来应用较为广泛的施工方式，但由于其整体发展速度相对较快，并且在规范化水平方面较为滞后，导致其在管理方式方面存在着较为明显的差异，主要体现在不同地区中装配式施工的标准存在差异，其大多仅仅只是为提升工作效率，从而对各类预制构件展开大量的生产，并且生产出的构件也较为零散，有着较大的安装难度，在部分关键环节以及重点环节中，也无法满足施工现场之中的具体安装尺寸，为施工建设工作的正常开展带来不良影响，只能在现场中对构件进行合理改造，这样不仅无法体现出装配式建筑的优势，也不能保证建筑物的安全性以及质量。
2.4监督管理缺失
装配式建筑工程在建设的过程中环环相扣、层层推进，各项设备的配合、工作人员的引导、原材料的调整和使用等都是十分重要的。但是现阶段部分企业在工作的过程中经常忽视一些基础性的工作，造成了工程建设的现场混乱、工作流程冗杂多变的现象。
管理工作人员自我责任意识欠缺，不能够正确地认识自身的工作形式与内容，导致工作出现失衡，在工程施工时没有较强的指向性与针对性。此类问题会直接影响工程建设的整体进度，甚至威胁到工作人员的人身安全。
3装配式建筑工程管理的对策
3.1装配式建筑施工技术的全过程质量管理
（1）在工厂预制以及现场组装环节中，装配式建筑的构件对于工作人员的技术水平有着相对较高的要求，这就需要施工企业对涉及的工作人员展开专业知识以及综合技能方面的培训，同时，帮助工作人员掌握装配式建筑结构的施工难点，还能够强化其自身的业务能力，降低质量问题的发生概率，促进整体建筑质量的提升。（2）在装配式建筑构件的出场过程中，施工企业必须严格按照相应的技术指标来认定相应的构件，只有在其质量合格并且验收后才可以出厂，而在构件的运输过程中，则要充分结合运输体量以及运输距离等因素来科学合理地制定运输方案，而对于那些边角容易产生磨损的构件，则要对其进行重点保护，在其运送到施工现场时，以及堆放仓储的过程中，也要展开必要的保障管理工作。（3）对于装配式建筑的现场组装，施工企业以及涉及企业都应当充分结合建筑的主要特色以及施工环节展开优化设计，减少其中复杂、繁琐的组装工序，进一步提升建筑结构的安全性以及整体性，以不断健全装配式建筑施工技术质量监督体系以及管理体系的方式，促进装配式建筑验收技术的稳步提升。
3.2设计管理阶段
为了提高全过程的建设效果，还应当采取有效的设计管理措施，进一步强化实施方法与造价水平的管控，并使其能够与项目工程的设计阶段相互贴合，降低出现问题的概率，实现良好的发展目标。在设计过程中，专业设计文件与BIM信息内容应当符合产业链的技术配置需要，同时还应当加强对装配式建筑设计与投资成本控制指标的优化，确保其能够为后续的管理机制奠定实施基础，降低出现不良问题的概率。通过这些方式，可以显著强化设计管理的效果，使装配式建筑工程能够有效结合总承包管理模式，达到理想的发展目标。
3.3简化资金返还流程
对装配式建筑项目来说，首先，政府可在办理报建、审批、预售及验收等手续时开辟绿色通道;其次，政府需要解决手续繁琐、重复审核等问题，减少审核环节，将指标审核简化为一个角色审核，提高资金返还的审核效率;最后，政府还应加大办理相关手续公职人员的管理力度，明确其工作职责和办理时限。
3.4完善政府政策标准
对装配式建筑的进一步发展来说，政府的支持对当前装配式建筑发展有利，各省地市层面政策是国家政策的细化，各地因地制宜主动制定相关地方政策标准。装配式建筑工程项目管理与传统管理模式相比，需更全面的产业链和资源整合，政府需进一步完善政策标准，加大执行力度，推动装配式建筑的发展。
3.5重视监督管理环节
工作技术人员自身的工作能力和工作水平是直接影响工程建设质量的因素，一旦工作人员的工作质量出现问题，装配式建筑工程的稳定性和安全性也会受到影响，导致整体建设水平下降。由此可见，应加强工作人员的安全教育，使其能够秉承安全生产的理念，保证各项工作运行的科学性。在项目建设的过程中，应建立健全机动的事故解决预案，当工程建设出现问题时，能够在短时间内提出建设性的解决方案，降低工程运行中的消极影响，保证项目能够顺利进行。
结束语
总之，随着行业及企业对装配式建筑的重视，各参与方逐步意识到装配式建筑给建筑行业带来的无限价值，随着政府不断完善其政策标准、加强专业人才培养、信息流的整合等，装配式建筑工程项目管理也在不断完善，装配式建筑工程项目管理问题有待慢慢解决。
参考文献
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