唐涛
身份证：51162219870116**** 重庆 400000
摘要：建筑工程所关联到的工种繁多，领域也十分广泛。建筑工地是指建筑单位为方便建筑工程施工而提供的生产、服务场所，这类型的场所我们又称其建筑工地。当现代经济社会的发展过程中，房屋建造单位的竞争越来越白热化，这使得住宅建设单位开始加强建设管理，从管理走向效益。在精细化施工的基础条件下，通过完善的建筑管理将其在效率与质量上提升。在建筑物管理过程中，各部门必须相互协调与合作，通过全面的监督，促进建筑物管理的成功实施。建筑工程的精细化管理为促进建筑管理方面提升提供了一个良好的环境。
关键词：建筑工程；精细化；管理
引言
精细化管理也就是全面落实管理责任，将管理责任明晰化与具体化，精细化管理要求所有的管理工作人员都充分做好自身的本职工作。在工程开展的初期就将相关工作落实到位，当天的工作必须做到当天完结，并且每日对工作开展的情况展开深入检查，探知问题并且第一时间进行妥善处理等。在建筑工程建设管控中运用精细化管理模式，也可以有效节约建设成本的支出，从而更好地提升工程运作的经济效益。
1建筑工程精细化管理概述
所谓的精细化管理，就是在整体层面对理念进行革新，同时将相关措施落实到具体环节，以此来同时保证施工周期与工程质量。在传统的土建工程中，管理方式较为粗犷，虽然侧重施工质量的管控，但是不能保证各工序之间的融合效果，不仅造成施工资源损耗，而且还会埋下潜在质量隐患。而采用精细化管理模式对工程项目进行管理，可以用细致、规范的方式展开工作，以此来降低成本与节约施工资源。此外，对于建筑单位来说，保证质量与降低成本，才能强化自身的竞争优势，这也给施工精细化管理提供了良好的实施环境，通过将建筑要求作为核心管理目标，将文化精髓、管理精髓以及智慧精髓的技术运用到工程实际建设中，进而为建筑企业的可持续发展提供保障。
2建筑工程施工管理中精细化管理的应用
2.1提高精细化管理意识
建筑企业要实现工程施工效益有效提升，必须对施工管理过程中出现问题进行全面地分析，针对性地制定解决措施。因此，要提高精细管理意识，实现工程施工管理各项因素进行有效控制与管理。首先，建筑企业应意识到细节管理重要性，以高度责任意识对施工情况进行实时监测，及时发现施工问题并认真落实解决措施，同时对于施工各方信息都应做到详细、充分地掌握，更好地为施工质量检验提供相关详实数据。其次，由于项目施工通常涉及多个施工单位与多种施工工艺，从而必须实现高度协调施工配合才能确保项目施工顺利进行，大大增加了建设施工复杂性。所以，各个施工单位之间必须提高合作意识，在施工过程中互相配合，充分做好各项施工细节管理工作。此外，还要求建筑企业应具备较强规则意识与施工管理水平，因此建筑企业应致力于施工体系有效完善，推动施工工艺与施工流程全面落实，进而在根本上提高建筑施工管理效率与施工质量，保障企业较高施工建设效益。
2.2材料精细化管理
施工材料是建筑工程中的关键因素，材料对工程施工成本和施工质量会产生直接影响。当前建筑工程建设中涉及较多的材料和设备，如果浪费问题较严重，那么企业的经济收益必然会遭受损失。为此，工作人员要有效管理施工材料，提高材料利用率，为建筑工程施工质量和成本控制提供保障。具体来讲可以从如下几点加强管控：第一，科学规划建筑工程施工场地，合理安排和调度施工人员和管理人员，确保每位员工都能充分发挥出自身价值，严格按照施工进度开展建筑工程建设。第二，在运输材料过程中要注意运输方式和运输路线的合理选择，避免运输过程不当损耗材料造成资源浪费、成本增加。
在采购材料时也要严格检测材料质量，严格遵守建筑工程质量标准进行材料的选择和确定。第三，加强材料保管，严格按照材料的特性进行分类保存，避免保存不当造成材料质量降低甚至无法使用。管理人员还要仔细记录材料的收发、退库等，及时处理损坏的材料，以避免流入施工现场。
2.3设备及仪器精细化管理
机械设备对施工质量会产生影响，所以企业要合理选用机械设备，充分发挥设备的价值，以提升建筑工程建设效果。在未来发展中，建筑行业必然会朝着机械化方向发展，通过利用设备能够大大节省员工工作量，可借助设备完成一些高危作业，显著提升了施工效率。此外，在企业成本控制和进度控制方面机械设备也有着很大的作用。企业在开展施工前就要合理选择所用设备，根据施工计划、施工技术、施工材料等对设备规格、数量等方面做好合理选择。企业要对设备操作人员进行严格筛选和培训，确保所有操作人员持证上岗，将各个员工的专业能力充分发挥出来，保证他们严格遵守设备操作规范，避免违规作业或者操作失误而导致工程质量降低，从而影响现场工作人员的生命财产安全。如果在使用过程中出现设备故障，要立刻暂停施工，并由专业维修人员进行故障处理。为了确保设备在施工阶段正常运转，需要检修人员定期进行维修养护设备以提高设备使用效率，延长设备使用寿命。
2.4施工安全精细化管理
建筑施工具有一定的危险性，因为相关的施工工人是工程的主体，一旦发生安全事故，就会对相关的施工单位和个人造成严重的财产损失，对生命也会造成威胁。在实际的施工过程中，有的施工人员专业水平较低，综合素质较差，安全意识薄弱，存在侥幸心理，如果不按照相关规定执行，就会造成很大的安全隐患。传统的管理方式缺乏预见性，一旦发生危险必定会造成较为严重的后果。精细化管理的应用，使工程中各个环节都相互联系着，可以对每个环节进行风险评估和预测，大大降低了危险系数，在保证了施工规范性的同时，也为相关施工人员的生命财产安全提供了保障。
2.5施工成本精细化管理
建筑工程中需要重视每一个环节和每一个项目，细致安排每项工作。在控制建筑工程施工成本过程中，精细化管理模式从采购原材料到施工中材料应用管理都有严格的要求。在采购阶段要做好性价比的分析，确保原材料物美价廉，加强和信誉好的厂家合作，尽量从生产商进货从而节省采购成本，以降低材料成本价格，提升材料质量。管理人员要加强对施工现场的管控，合理配置人员、材料、设备等资源，严格遵守标准化施工作业，加强监管，避免浪费，并提高施工安全性，降低发生意外事故的概率。
结语
综上所述，在建筑工程的施工过程中，通过对精细化管理模式的深入分析和研究，发现了精细化管理有着传统管理不可比拟的优越性，在很大程度上弥补了传统管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程质量。所以，在当代的建筑工程施工过程中，相关的施工单位要对精细化管理模式予以高度的重视，将其优势充分地发挥出来，加大对精细化管理的宣传和推广力度，从而使我国的建筑工程质量得到更大的提升。
参考文献
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