谢志江
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摘要：目标成本在企业经济管理工作中的有效应用，能够通过成本控制为企业带来良好的发展前景，推动社会经济快速发展，提高企业市场竞争力，因此需要建立科学有效的目标成本管理机制，转变传统的企业经营管理方式。目标成本并不是简单的成本估算，而是实现对企业生产全过程的控制，规范企业生产流程，文章主要分析了目标成本管理在企业经济管理中的应用优势，并以此为基础提出了目标成本管理在企业经济管理中存在的问题以及相对应的解决方案。
关键词：目标成本；企业经济管理；应用
引言
企业中实施目标成本管理的最终目的是更好地均衡企业的经济效益和社会效益，确保在市场计划经济体制下，占据一席之地。将目标成本管理应用在企业经济管理中，有效降低了企业各项成本。 因此，相关企业，为更好优化企业资源配置，促进企业升级转型，必须提升对目标成本的重要性认识，将企业的运行的成本控制在合理范围内，更好实现经济效益的同步增长。
1目标成本管理概述
目标成本管理是企业根据成本预测、成本决策以及确定目标成本的方法，对目标成本进行分解、分析、评估和评价的一系列成本管理工作。将目标经济管理引入企业经济管理中，可以对企业的经营成本进行有效的控制，避免企业资金的经济外流和一些不必要的经济开支，有效地保证企业经济管理的最大效益。目标成本管理具体包括以下几个方面的工作：人力资源成本管理、固定资产成本管理、产品加工及研发成本管理。人力资源成本管理是指对员工的薪资、人员的培训费用、员工的各项保险与福利费用等等。通过人力资源成本管理，能对以往管理机制的不合理之处进行优化与改革，从而使员工的升职加薪空间大大增加，提升其工作效率，保障工作的有效性。在企业进行经济管理工作时，对固定资产进行成本管理是一项非常重要的工作。比如中石化、中石油等大型企业，必须对固定设备的成本进行科学合理的管理工作，才能使企业经济管理顺利展开。一部分企业在进行经营时，需要采购原材料并对其进行储存和加工，最终形成产品。而在产品加工和研发的过程中，往往需要投入适当的成本，而如果成本的投入过多，就会使企业的经济效益严重受损，为此，要对产品的加工和开发过程进行成本管理。比如在无人汽车的开发中，由于其前期需要相当大的资金投入，且盈利周期与潜力无法进行有效的预估，因此单一的企业很难承担起资金成本。为此，国际汽车企业巨头选择联合起来共同研发，以此避免债务负担过重。
2目标成本管理的特点
2.1以企业盈利为目的
目标成本管理的最终目的在于使企业能够盈利，这一原则在实际应用中表现得尤为明显。目的成本管理可以使企业更好地实现各方面的成本控制，避免由于成本负担过重而造成的经济损失，最终达到提高企业经济效益、促进企业健康有序发展的目的。
2.2关注顾客心理
受市场影响，目标成本管理的展开需要关注客户的心理。目标成本管理工作的展开要对产品的质量、形态和价格等方面综合进行考虑，最后实现产品可以被消费者所接受，从而使企业在当前的市场环境中得以持续发展。
2.3关注产品与流程设计
在当前的市场环境下，为数不少的企业更为重视产品的外观设计，这样往往既耗费时间又浪费物资。而目标成品管理对业务流程进行管控，使设计时间大大节省，精简了产品的生产流程，也就缩短了产品投放入市场的时间，使产品更具有竞争力，企业也就能够抢占更多市场份额。
2.4全过程参与
产品的产出并非单一部门的工作，因此，目标成本管理也与各个参与生产的部门相紧密联系，通过对产品产生的各个环节（如设计、原材料采购、生产加工等）进行成本控制，使产品能够在质量达到标准的同时最大限度地节约成本，为企业的经济效益提供保障。
3目标成本管理在企业经济管理中应用的途径
3.1加强企业成本控制意识
目标成本直接影响到企业的经营状况和企业未来持续发展，企业经济管理与员工的个人利益密不可分，想要提高企业成本控制能力，有效落实目标成本管理工作，就需要改变传统的经营模式，加强企业成本控制意识，建立规范化、科学化的成本控制体系，让企业各部门协调发展、共同进步，全面落实企业成本控制方案。企业要加大目标成本重要性的宣传力度，让企业员工结合各部门的工作目标履行工作职责，严格按照企业的规章制度做事，实现工作岗位任务的合理分配，企业员工成本控制意识的提升，能够为企业带来良好的经济收益，只有让管理人员充分认识到企业成本控制的重要性，才能够结合企业实际发展需求，制定出合理的成本控制计划。想要充分发挥出目标成本的管理成效，就需要企业管理层建立良好的企业成本控制意识，不断的学习现代化管理方案，结合以往的管理经验完善管理制度，助力企业持续发展，企业各部门都需要承担成本管理责任。企业员工成本控制意识的提升，首先要建立大局观念，树立主人翁精神，制定多层次化的工作指导方案，要求企业各部门建立明确的成本控制目标和管理职责，彼此之间相互监督共同进步，为了提高企业员工的成本管理积极性，可以创新绩效管理机制，对员工的工作行为进行约束，通过激励政策推动目标成本管理工作的有效落实。
3.2完善企业管理模式
目标成本管理是先进的企业经济管理理念，管理内容从企业产品生产材料购买开始到产品报废结束，是一种综合性、全过程的管理模式，目标成本管理工作的有效应用，能够全面提高企业产品控制能力，传统的管理模式将工作重心放在了原材料采购、产品生产和产品营销过程的成本控制，而目标成本管理则是将目标成本控制理念融入产品采购、产品制造、产品包装、产品营销、产品售后的各个阶段，能够更好地控制产品生产成本，为企业持续发展创造有利条件。目标成本管理工作具有一定的复杂性，会涉及大量的财务数据信息，为了保证数据内容的实时性和准确性，需要建立目标成本管理规范，对大量的数据信息进行处理与分析，为目标成本管理工作提供数据支撑，同时要建立成本分析机制，完成成本财务总结工作。企业决策层根据成本财务总结，进行企业生产经营方案制定，了解企业成本利润变化规律，建立科学有效的成本控制目标，在企业经济管理的过程中，首先需要建立明确的目标成本管理方案，完善目标成本管理工作机制，要求工作人员严格按照企业制定的各项管理条件约束自身的工作行为。为了促进目标成本管理工作的有效落实，助力企业持续发展，需要建立以提高企业经济效益为核心的管理制度，结合企业规划以及市场经济发展需求，提高企业内部工作人员的创新意识和工作能力。
3.3提升企业成本控制力度
目标成本管理理念融入企业产品设计、企业经营管理、企业生产的各个方面，想要实现成本管理工作的有效落实，就需要加强企业成本控制力度，企业管理人员要对企业当前的生产项目任务、生产流程要求、市场发展状况、用户需求等环节有一个充分的认识，通过计算机技术的有效应用实现各个环节的全面监督，约束工作人员的操作行为，助力产品生产的规范化发展。提升企业成本控制力度，需要将目标成本管理工作与企业管理的各环节进行有效融合，参考目标成本相关数据，以此作为科学化、标准化发展方案建立的基本原则，设立明确的工作目标对管理过程进行约束，收集整理各部门的工作记录，建立信息化管理档案，将企业各类经营管理工作资料作为目标成本考核的主要依据，保证企业各生产车间、管理班组充分了解产品材料消耗、产品营销等数据信息，保证信息内容的完整性、准确性。通过企业内部价格体系的建立，形成以内部银行结算为标准的财务核算机制，保证产品定价符合市场发展需求，同时企业监管人员还需要细化工作流程，制定出行之有效的管理措施，全面提高企业工作人员的安全意识和责任意识，在进行企业产品设计之前，目标成本管理人员需要充分了解同类型产品的营销情况，分析产品生产成本，在企业经济条件允许的情况下，进行产品创新，提高用户满意度。
结语
综上所述，企业经济管理中的目标成本管理，是提升企业竞争力水平的重要战略指导，目标管理成本在企业经济管理中的运用，有效促进企业管理模式的转变，为企业生产、经营管理提供更广阔的发展空间。企业要想在激烈市场中崭露头角，必须紧跟市场发展形势，迎合消费者需求， 不断提升企业产品生产的创新能力，为企业发展夯实基础。
参考文献
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