王美娟
赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司 内蒙古赤峰市 024039
摘要：随着企业效益的提升，企业规模的也在不断扩大，企业管理则直接关乎到企业未来发展的方向，影响着企业的效益。而企业内部的绩效考核管理工作，更是直接关乎到企业每一位员工的个人利益，涉及到企业未来的发展方向。但是纵观现阶段我国的企业，无论是国有企业还是中小企业的绩效考核管理制度中仍然存在一些亟待解决的问题，如果企业想要取得更加长足的发展，就必须要更加重视绩效考核制度的建设，建立科学的绩效考核制度来促进企业更好的发展。
关键词：绩效考核 企业管理 员工利益
1.绩效考核在企业管理中的作用
一个企业随着规模的扩大，人员的增多，只有采取更加科学合理的方法对企业员工进行管理，才能够确保企业始终都拥有一支强有力的人才队伍，充分发挥企业员工的主观能动性，帮助企业更快更好的发展。而绩效考核就是企业根据其自身的发展策略而制定的相应评定标准，对员工的工作业绩进行一定程度的考核，通过综合评价员工的工作情况、工作完成度以及工作态度等多种因素来最终给予员工一定的奖励或者惩罚的管理方法。
1.1平等竞争，激发员工工作积极性
如果一个企业长期没有相应的绩效考核制度，很容易出现干多干少一个样的情况，会直接影响员工工作的积极性，认为干与不干，最终所能拿到的工资没有区别，因此会出现消极怠工的情况。而企业绩效考核制度的建立，则能够为员工提供一个比较平等、公开、透明的竞争机制，帮助员工在一个公平、公正、公开的环境下进行竞争，为员工提供一个明确的目标，切实提高员工工作的积极性和主动性，帮助员工将目标转化为动能，朝着既定的方向努力，从而获得更高的绩效考核成绩，拿到更高的工资。同时通过绩效考核的方式，也能够帮助企业更加直接的了解到员工所具备的知识能力和技术水平，从而更加合理的分配工作岗位，选任人才，促进企业发展。
1.2为员工培训提供依据
合理的绩效考核能够为开展员工培训提供相应的依据。人力资源的培训和开发是企业发展过程中一项十分重要的战略性任务，通过培训，帮助员工提升自身的知识储备和技术水平，从而提高员工工作的能力和效率。绩效考核所涉及的内容较为广泛，也能够更加直观、全面地反映员工自身能力和水平，从而通过绩效考核，企业能够发现员工的长处与不足，进而更加明确哪些员工需要进行哪些内容的培训，从而对培训进行更加合理化的安排，使培训更加具有针对性，为每个员工量身定做培训计划，切实发挥企业培训的积极作用，事半功倍。
2.如何做好企业绩效考核不断完善企业管理
2.1建立科学的认知理念，重视绩效管理
关于绩效考核的理论有很多，比如KPI关键绩效指标平衡计，平衡积分卡，还有这些年来开始流行的阿米巴细节考核法等，都是关于绩效考核的理论方法，但是现阶段企业在重视绩效考核，认识到绩效考核对于企业管理调动员工积极性，促进企业发展等方面的积极作用之后，还应该对绩效考核有更加具体科学的认知，应该按照自己企业的管理方法和发展方向来确定适合自己的考核制度，没有哪一项绩效考核制度就一定是完全正确，普遍适用于所有企业的，所以企业应该寻找与企业的发展更加契合的绩效考核管理办法，以企业自身的发展方向和发展计划为基础，为企业的长远发展考虑，及时更新管理者的思想观念，既不崇洋媚外，也不固步自封，而是不断强化对于绩效管理的科学认知，从而寻找更加适合企业发展进步的绩效考核体系和管理制度。
2.2加强对绩效考核者和员工的培训
在确定了相对科学合理的绩效考核管理体系之后，制度的生命在于执行，只有切实确保绩效考核制度在执行过程中能够严格按照要求开展工作，才能切实发挥绩效考核的积极作用。一方面我们应该加强对企业员工有关绩效考核的培训，帮助通过培训帮助企业员工更加直接客观的了解企业的绩效考核管理体系，帮助员工读懂题，从而激发员工在工作中积极工作，努力上进，争取更高更好的绩效考核结果。同时通过对全体员工开展绩效考核的培训工作，也能够让员工对考核者的工作起到一定的监督作用，更好地确保绩效考核制度按照规定开展。只有企业全体员工都对绩效考核管理制度也提高认识，并且在工作中认真完成本职工作，争取更高的绩效考核分数，才能够促进企业整体更快更好的发展。切实实现绩效考核管理体系，对于企业管理和企业发展的积极作用。
2.3加强绩效沟通和绩效反馈工作
企业的绩效考核工作是一个动态长期的过程，在这个过程中，良好的绩效沟通能够及时排除障碍，帮助员工更好的改进工作，最大限度的提供提高绩效，因此我们在做好企业绩效考核完善企业管理工作的过程中，应该注重加强绩效沟通和绩效反馈工作。可以通过相对正式的定期开展面谈工作，定期递交书面报告或者是定期召开会议等方式，对每个阶段的考核情况进行分析和总结，这样一来能够帮助员工实时了解到自己的绩效考核动态，了解到自己工作中的不足，从而更快的去采取相应的改进措施，以求取得更好的绩效考核成绩。而且通过这种方式被考核者也能够实时向考核者了解到自己的考核情况动态及时补足自己的短板，提高自己的专业技能。
参考文献：
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[5]魏长生、胡思嘉，浅谈国有企业绩效考核与薪酬管理制度的创新与发展[J]，现代企业文化.
作者姓名：王美娟
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