沈华锋 黄海生
浙江西大门新材料股份有限公司 浙江绍兴 312300 浙江海圣医疗器械股份有限公司 浙江绍兴 312300
摘要：当前新的形势和环境下,提升企业管理的技术,向企业的生产管理提供更多支持目前也成为更为迫切的需求。很多企业虽然已经意识到企业的经济管理创新和改革的必要性,但是由于我国的企业经济管理存在着很大的问题。本文从企业经济管理的创新重要性入手,从多方面提出企业的经济管理的创新的策略。
关键词：企业经济；创新；对策
引言
自我国加入WTO以来,加快了我国全球化的步伐,企业面临者复杂的经营环境与激烈的市场挑战,我们可以从企业的管理、生产以及创新等许多的方面加强建设管理,企业可以通过采取改革的手段来加强企业的凝聚力以及企业的核心竞争力,站在管理的角度而言,企业必须在结合实际情况的基础之上,充分借鉴先进的管理的经验,不断的进行创新优化,努力使创造企业的价值实现最大化。
1企业经济管理概述
企业经济管理既是指对企业的日常生产经营活动进行全方位的统筹规划，管理整个企业的发展方向。在日益激烈的市场经济中，企业经济管理的优良与企业的竞争力存在较大关联，优质的企业管理将带领公司在经济浪潮中一路向前，而在企业经济管理方面缺点较多的公司在激烈的市场经济中难以生存。因此，在市场经济的新形势下应进一步对企业经济管理进行创新，促进企业在经济浪潮中站稳脚跟，并提升企业在新形下的发展速度，为企业的经济效益与整体发展做出较大贡献。
2企业经济管理创新重要性
作为优化和整合企业资源的配置的重要手段,管理是生产力表现的一种形式,在现在市场经济高速发展的时期,科学技术的快速普及,互联网经济和知识经济作用也在不断凸显,企业经济管理改革也更为迫切。不同且的经济环境也不尽相同,管理体系也存在差异,但其影响因素基本相同。第一是以知识经济为主题的新经济的影响。第二是日趋全球化经济的影响加强。第三是以互联网技术为基础的网络技术带来的影响。在上述影响因素的互相作用下,企业所面对的外部的环境逐步的开放,国际市场竞争逐渐趋于白热化。目前新的环境和新形势对我国企业既是机遇也是挑战,日趋激烈的竞争必然会使优秀企业加强管理,增强企业的经济管理,通过管理的创新实现企业的快速发展和强大。
3 企业经济管理的对策建议分析
3.1 秉持时代创新的基本理念
俗话说，“创新是民族的灵魂”。只有通过不断的创新，才能够使各个企业在日常运行中获得大量的超额价值，方可促成社会的发展以及经济上的进步。现如今，创新能力在很大程度上指的就是不断顺应用户需求的能力，契合时代发展的基本能力。在未来发展的过程中，各个企业需要紧随新时代发展的潮流，牢牢掌握时代发展的脉搏，以世界眼光用战略思维逐渐转变发展观念，将发展的核心逐渐转移到优化企业结构、科学管控、品牌构建以及人才队伍上来，同时要逐步颠覆过往，如此才可以获得令人满意的发展成果。具体来说，企业需要确保自身在生产经营过程中，不断培育稳定的大局观及前瞻眼光，全面地利用当下便捷的互联网，将文化设施、生产线、工厂、供应商、用户，以及产品紧紧地联系在一块儿。这不但对企业的决策者提出了更高的挑战，而且也对各个企业职工提出了更多的要求，在后续的工作中，这也需要企业在重大决策前后，务必要对自身的决策、活动、结果予以谨慎解析以及判断，通过合理的审视察觉出现存的缺陷，然后再逐步修正，如此才能够确保企业持续化健康地发展。
3.2 加强人力资源管理
企业在长时间运行过程中积累了诸多资源，通常源自于知识经济的逐步增长，所以，企业需要充分地意识到知识经济所发挥的关键性作用，然后再对其进行科学高效的应用，而且也可以逐步地储存大量的知识力量，丰富企业本身的文化内涵，提升生产技术，在潜移默化中提升人力资源的开发力度。现如今，在我国知识经济的大环境之下，各个企业之间的竞争日趋激烈，其竞争的着力点已经不仅仅体现在产品上，而且也体现在人才队伍的竞争上。针对这一现状，企业要想获得更长远的发展，就要提升自身的综合实力，就需要系统认识到人力资源对人才培养方面的关键意义。在进行人力资源管理的过程中，相关的负责人需要牢牢秉持以人为本的基本准则，灵活地采用情感管理的基本方式，营造一种和谐融洽的企业运行环境，让企业职工的工作能力和所作出的成果都能够获得企业决策层的认同和鼓励，全面地尊重各个职工的个人意愿，最大程度地调动他们的工作热情以及活力，在潜移默化之中刺激各个职工的创新理念，不断挖掘他们的创新潜力，最终实现企业经济管理的创新革变。除此之外，相关的企业负责人还需要提升人才培养的力度，按时组织职工接受培训以及教育，提升职工的工作能力，开阔职工的视野，让他们全面地掌握到当下市场经济发展的整体态势，明晰岗位专业人才所提出的细分化需求标准，及时让各个企业职工能够调整工作方式，革新工作观念。值得注意的是，相关企业在训练老员工期间，要求职工再次系统了解企业文化、未来方向、发展目标，熟知自身在企业经济管理过程中所起到的功能和处在的位置，系统化地提升各个职工的业务能力。除此之外，企业在每次招募人才的时候，需要综合自身实际状况，制定合理高效的人才选择和考评标准，尽可能多地为企业招募更多的优质人才，从而给企业团队输送源源不断且新鲜的发展血液。
3.3 统筹发展内部管理创新模式
首先，相关的负责人要做好企业内部的信息沟通，从而形成一股向前发展的合力。具体来说，企业要灵活地利用信息系统，诸如，CRM、OA等来实现企业内部信息的共享目标，如此一来，才能够让信息获得及时传输，而且也有助于加快企业内部流程的审批力度。伴随技术发展水平的逐步提升，此时还可以通过手机客户端等方式完成移动在线审批环节，因而，就能够提高信息共享的即时性，同样也能够加强工作人员的岗位责任意识。值得注意的是，通过设置相关系统，明晰各个岗位职责，企业内部和外部的多项业务、经济资源，都能够较为可靠地转变成各个信息数据，同时以较为高效的速度传输至各责任人手上。此外，企业在生产运行期间，相关的工作人员还需要及时整合多方面的数据信息，统筹解析各项数据信息后面的危机，最大程度地趋利避险，使企业发展趋于稳定。其次，要不断完善企业产业链。考虑到企业常常处在既定的经济环境之中，从企业的角度来说，需要进行纵横方向的考量，也就是要充分地关注产业链的发展。和上下游企业之间的联系也就是指产业链的上下游。在共享经济的背景之下，企业单独发展是不可行的，此时要积极推进上下游企业之间的协调合作，实现企业之间的互利共赢。通常来说，在企业内部，也会不断细分成几个产业链及价值链。而各个流程都极为重要，相关的工作人员要提供足够多的重视，否则就会导致资源被无端耗损，还会使得项目业务向外流失。例如，要想建构一个高效的预算系统，就需要从销售部门进行着手，综合企业财务部门的资金预算编制共同实现。所以，在开展企业内部各项经济管理工作的过程中，务必要摒弃掉那些各自为政的小团队管控模式，构建起环环相扣的产业价值链。
结语
在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想立于不败之地，想有长远地发展，其经济管理是关键因素。现在，经济发展到了一个崭新的时期，企业经济管理面临着新考验，企业经济管理进行创新是必然趋势，也是提高企业竞争力和生存力的重要因素，只有这样才能适应经济及社会的发展。
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