杨振贺
江苏双汇电力发展股份有限公司 江苏扬州 225200
【摘要】电力金具企业的生产模式为小批量多种类生产，所以相对于大批量的生产线，其质量很难得以确保。故而，电力金具企业应在保留产品优势特点的情况下，努力提高生产线产品的质量。本文将对电力金具企业的产品质量管理进行一定的分探究。
【关键词】电力金具；企业；产品质量管理
引言
如若要改进电力金具企业的质量管理，那么必须要确定改进的原则。首先，改进要以预防为主，并以人为中心展开；其次，需要对生产技术及准备工作给予足够的重视和精力，以从源头提高生产线的质量；最后，企业需要建立起完善且能够快速反应的管理机制，以实现信息的快速交互。其它的种种问题，可以在这三个基础下慢慢讨论改进。
1.电力金具的含义
电力金具乍一看是个比较陌生的名称，但实际上它早已走进了千家万户，也横亘在每条道路的周围和上方。电力输送设备需要依靠电路来将电力输送给城市的各个角落，而这些装置中的设备，导体，输电线路导线都有着附件用于它们自身的保护，这些附件便是“电力金具”。【1】电力金具的主要作用便是对传递机械负荷与电气负荷形成防护作用。而其产品的特点包括了品种繁多，规格多样，生产过程繁琐细致。电力金具的产品销售渠道属于典型的“买方市场”，以“订货”方式居多。在这一情况下，产品质量就成了电力金具企业最重要的竞争力。在与同行比价的情况下仍保持高质量的产品输出，是电力金具企业成功的唯一途径。故而，电力金具企业对产品的质量管理改进已然是刻不容缓。
2.电力金具企业的产品质量管理办法
2.1确立好以预防为主的改进原则。
在电力金具生产行业中，对于产品的要求是不能有不合格产品。否则电力金具企业就会因不满足合同要求而再次生产另一批产品，或者是超量生产，“加量不加价”。故而，不合格产品的出现会使得生产成本大幅提高，如何预防出现“不合格品”，是节约成本，提高竞争力和生产效率的第一要点。【1】
首先，需要对电力金具企业容易出现不合格品的原因进行一定分析。原因如下：
（1）态度不端。电力金具企业每次生产的产品量并不算多，其成本也因此不算很高，生产人员面对这样的情况极可能出现不认真对待的情况。
（2）不合理地缩减成本。电力金具企业属于小型生产企业，由于其体量的微小，许多成本都会引起管理者的注意。而在这一情况下，许多管理者势必会想方设法地去节省生产成本。例如生产用的专用工装模具，许多管理者会用其它的工装模具来代替专用的，这就使得加工过程中无法按照原本的生产过程来进行，各种生产问题也会因此接踵而至。
（3）管理不力。由于电力金具企业属于小微型生产企业，所以管理层的水平也可以说是参差不齐。若是决策层的决定出现问题，使得生产用的图纸频繁更换，那么就极容易使最终产品与预期效果相差甚远，使不合格品出现。
（4）厂房杂乱。由于电力金具企业的小体量，其厂房的清洁整理工作可能并不会受到管理者的很大重视。由此出现的厂房杂乱，生产间拥挤等问题也不容小觑。而且若是生产地点物件摆放杂乱，没有经工作人员仔细归类放置，那么就极易使模具的使用和标准件的领用出现错误，使得生产效率下降。
以上，便是电力金具企业生产时出现不合格品的主要原因了。在这些原因中，笔者能看到其中的一个共通点，那便是这些问题都可以通过事前控制来进行改进。故而，电力金具企业应以“预防”为主要解决途径，将事前把关做稳做牢。在此基础上，需要质量检测人员付出一百二十分的注意力和专注力，并严格把关好产品原材料的质量问题和生产过程的巡查问题。
2.2对生产技术准备工作给予足够的重视和态度。
与大型生产企业不同的是，电力金具企业的生产技术准备工作相对周期较长。这个现象的原因是电力金具企业的生产属于“订单制”，其重复生产的生产线较少，占比较低。而相对应的，生产技术准备工作的比例就增大了。故而，电力金具企业应给予生产技术准备工作以足够的重视。首先便是需要调配好其与生产过程的时间比例，在准备阶段要做好各方面可能出现的问题的考虑，并尽力在保持此条件的情况下缩短生产技术准备工作，以节省出更多的时间用于进行正式生产。在这其中有着这几点细节需要注意：
（1）重视标准化的工作，在产品设计、工艺文件以及生产操作阶段中都尽量贯彻精简化的原则【2】，并对各个过程做出简化。
（2）对正式生产过程中的关键环节予以必要的重视。并据此开展针对性的评估工作，以确保产品在关键生产环节能够减少工艺上的差错和意外。
（3）使用标准化，整体化的加工工艺和通用模具工装技术。
2.3对质量问题的共性给予重视
电力金具产品的主要特点就是种类繁多，规格多样。在这样的产品生产过程中，生产者很容易陷入一个误区：那便是无法确保所有规格的产品都能保持高精度。但这只是因为生产者没有找到生产产品的诀窍罢了。尽管产品的规格与种类十分繁多，但是同类产品的精度要求却大同小异，这便是产品质量问题中的共性。在电力金具企业总结生产经验时，可以将几类典型的产品规格和精度要求进行概括汇总，并依据偏差性理论做出合理调整，就能使同类产品的质量都得到提高了。【3】
2.4建立能够快速反应的管理机制。
电力金具生产企业的生产流程相较于大型企业而言准确度较低，且其过程中的变化与调整也多如牛毛。在这样的生产情况下，均衡生产实现的难度是很大的，并且时常会出现因工期不足而加班加点赶制的现象，而一旦出现这样的事，各种问题也会接踵而至。对此，电力金具企业应建立好一套完整的快速反应管理机制。在这一套机制下，电力金具企业可以根据生产过程中出现的不同问题，及时地做出对应的调整。其中具体的流程如下：
（1）对生产计划进行细化分组，在不同时段的生产计划中加增下一层面的生产计划，例如在季度生产计划中加入月度生产计划，在月度生产计划中增加周生产计划。同时，做好对这些生产计划的监察和调整。
（2）建立好生产计划进度的快速反映系统。尤其是对于生产的重要环节以及关键零部件的生产进度，要做好其工序能力，生产进度，标准件，外协外购件的库存，重点工艺装备的制造做出重点的反映显示。【4】
（3）建立快速应急系统。在建立此系统时，生产者需要考虑到全部生产过程中可能发生的紧急事件，并将其解决方式登记在案。当遇到这类紧急问题发生时，工作人员可以根据这一系统快速调用资源展开应急措施。【5】
2.5做好信息的快速传递。
电力金具企业的每一次生产都是有着其特殊性和独立性的。故而其生产流程会产生大量的信息。这些信息的采集速度与传递速度往往代表着电力金具企业的生产效率。有些信息可能预示了问题的发生，有些信息则能够提醒生产者及时改变生产过程以提高效率。这些有用的信息越快传递到管理层，对于生产就越发有利。对此，电力金具企业需要设置一个快速传递信息的系统，以确保信息的及时送达。而针对于此，信息网络中心，生产管理部门以及质量管理部门也应全力协同合作，以使得信息的传递尽量减少阻碍。【5】
3.小结
电力金具企业的生产过程是非常具有代表性和特殊性的，其质量管理办法也不能一概而论，而应根据现实的生产情况做出特别的调整。可以说，每个电力金具企业的质量管理办法都会有其自己的特点，关键在于这些企业的管理层和生产人员能否发现自己企业的问题，并作出相应的应对措施。电力金具的生产尚还存在许多困难和值得探讨的地方，这些就需要研究者和从业者们继续去探索，发现，寻找出一条具有普适性的电力金具生产之路。
【参考文献】
[1]乔莎莎, 张颖, 郭青勤,等. 电力金具企业的质量管理分析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2015, 000(019):24-24.
[2]陈扬. X电力金具公司营销策略研究[D]. 四川师范大学.
[3]魏思远. 电力金具制造企业战略发展研究[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2020, No.630(11):76-77.
[4]方定宝, 南京线路器材厂. 电力金具安全质量分析及进一步发展应注意的问题[C]// 中国电机工程学会. 中国电机工程学会, 2007.
[5]张仕欢. 电力金具产品单重的管理与对策[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(022):3479.