张伟红
西安近代化学研究所 陕西省 西安市 710065
摘要：按照当前我国建筑工程施工情况来看，许多工程不仅工期长，并且所涉及的施工内容也较为复杂，这对于建设工程管理施工过程中的质量控制以及进度控制都提出了更高的要求。虽然许多企业在不断加强对这两项工作的重视，但因为各种因素的干扰，许多建筑工程中仍然存在建筑质量存疑以及工期拖延等现象。针对这种情况，有关企业应当着重注意，采用多种手段保证项目施工活动的顺利完成。
关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制
引言
随着我国经济实力的稳步增强，城市化的不断推进，建筑领域也呈现了日新月异的发展。其中，建筑工程的进度控制以及质量控制，受到了多方面的关注。在市场化经济运行的今天，高质量以及高效率的建筑施工，意味着更高经济回报的同时，也是有关企业实现高速发展的基础。但是在实际工作中，由于建筑规模与周边环境的影响，在有时会出现工期延长以及建筑质量下降的现象，这对于整个施工企业的经济效益以及名誉都会造成不良的影响。加强建筑工程管理施工过程及对工程的质量控制，这对建筑工程领域的发展有着极为关键的意义。
1.建筑工程管理和施工质量受到影响的主要因素
首先是材料因素，建筑工程的结构实体即为建筑材料，其质量和性能会受到建筑工程施工的影响。当前的建筑工程越来越复杂，涉及到的施工材料种类较多，有一些新型施工材料在其质量标准的建立上还不够健全，使得这些新型施工材料的检验和管理制度也没有得到完善，不利于保证施工过程中材料质量。材料质量是对大型建筑工程项目整体施工过程质量主要考量的因素，为了有效提升目前我国大型建筑工程的项目整体施工质量，就必然需要不断建立健全对建筑材料的质量管理体系，保证用于工程实体的材料质量都合格。其次是环境影响因素。在我国一些大型的建筑工程项目的开展过程中，环境因素对施工的管理及其对施工过程质量的影响也很大。环境因子主要有人为自然和地球环境的因子以及人为经济管理的环境因子。自然环境主要是指遭受暴雨、泥石流、洪灾等，而这些不可逆的因素会对建筑工程造成严重的影响。管理环境主要是指对项目进行管理的制度和对项目工作者的管理水平，制度的不完善会导致项目管理的内容不明确，管理职能划分不清晰；管理人员的管理水平会影响管理效率，从而不利于施工质量控制。
2建筑工程管理施工过程中质量控制的有效性措施
2.1加强技术交底管理工作
为了提高和保障建筑工程施工质量及其施工进度，相关的人员应加强对建筑工程实际施工前的科学和技术交底等工作，加强与设计单位和相应的协调与沟通，将建筑工程设计图纸中的内容具体地表述清楚，并且把建筑工程设计的要求和施工技术措施落实到基层职工中。在这个过程中，管理者们可以定期召开技术研讨会，由施工双方负责人共同参加，对技术图纸和材料进行全面分析和准备，分析其中存在的问题，当项目设计方将自己表述完毕后，施工方就需要从整个工程现场实际情况出发对其技术应用的具体可行性和方法进行了分析，避免在整个施工过程中对于技术进行了更改，施工方又回到了施工现场后应向所有参与现场施工的班组长及其他工人做好交底，保障各方面的落实。
2.2加大安全施工管理力度
在施工的安全管理中，施工安全监督管理的力度是十分重要和关键的，同样也是衡量施工管理质量的最基本指标。目前，建筑工程施工现场的安全管理内容已经集中表现在高空操作、搭建脚手架、防止发生火灾和乱铺接电线上。为此，作为一家施工企业，应积极落实安全生产责任制度，将生产安全放在首位，正确认知安全的重要性。同时，要对建筑项目施工安全管理的相关条例加以制定，始终坚持基础原则，更好地落实安全管理。
2.3提高管理人员的能力
现在对于建筑行业的各方面要求都在不断提高，所以建筑行业也应该提高工作人员的使用标准。工作人员要具有专业的管理知识和方法，企业也要对工作人员进行定期的培训。一方面，建筑施工项目经理要增强对项目管理的意识，要自觉地学习先进的项目管理知识和技术，提高自己的项目管理能力。另一方面，建筑施工企业要对管理人员进行定期的专业的培训，加大人力物力的投入，提高建筑工程管理人员的技术水平和积极性。
3.建筑工程施工进度控制的主要策略
3.1强化施工项目中的施工材料管理
在建筑工程项目的施工现场准备和操作过程中，要想做到尽可能地保证每一个工程项目按时顺利完工，就应该加强施工原材料的监督和管理。首先，应该及时地加强对建筑物施工各个环节当中的材料、设备和结构件的科学管理，通过材料的分开储存实现在建筑物施工过程中快速地获取。其次，施工人员还必须定期地进行各种施工材料的现场检测，只有经过检测合格后的各种施工材料才可以定期地进行现场施工应用，避免出现因为各种施工材料的质量不良而引起的项目返工，尽可能地降低各种施工材料对项目和工程的时间引发负面影响。最后，加强对工程专用物资的专业鉴定和审核，针对获取到资格证的材料，在投入使用的过程中要积极进行二次检验和审核，避免在完工后出现验收问题，这也是对工期施工提供保障的基本要求。
3.2创新工艺
建筑行业在创新的变革中也会涌现一批新的生产工艺、新材料以及一批施工技术，而这些生产工艺、材料、技术的更迭变革常常会给我们带来建筑施工操作的高效化和管理过程中的高品质。这是一种实现建筑工程项目施工过程进度管理控制的有效思路，是一种提升建筑施工单位综合的管理水平，展示其巨大的市场发展潜力。引进新型技术，选择优质的、创新性较高的建筑原材料，改良了施工的流程和生产技艺，让施工企业可以在较短的周期内保质保量地完成自己的施工任务，也给企业带来了经济效益的最大化。技术的更新、创新材料的吸收、创新工艺流程的优化等等，都将成为建筑施工单位自身创新发展的一个重要核心。在原材料及设备的创新基础上，加强对于创新性的施工概念以及施工工艺、操作流程的引进，为建筑工程企业自身的创新发展注入了积极性，也大幅缩短了建筑工程项目施工的准备时间。
结束语
对建筑工程项目的施工质量及施工进度进行合理有效的管理，这对各施工单位而言是一项十分重要的工作。这项工作因为容易受到周边环境的影响，所以在不同工程中需要因地制宜，采用合理的管理策略。故在施工过程中，有关企业以及施工队伍，一方面需要加强班底中各人员的能力，另一方面可以通过对材料的管理，技术手段的创新，保证施工质量以及施工效率，从而达到企业的经济效益以及社会效益的双赢。
参考文献
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