潘津
壳牌华北石油集团有限公司 天津 300000
摘要：我国对于油品的存储位置、存储方式以及有关油品的生产岗位都有着严格的要求。而油库作为油品储存的重要场所，对其安全管理的加强具有极其重要的意义。但是在实际的情况中，由于油品安全管理工作不规范、安全管理工作者责任意识不到位等问题引发的油库安全事故时有发生，对我国社会的和谐稳定、人民群众的生命财产安全以及生态环境造成了严重的破坏。
关键词：现阶段成品油油库；安全管理模式；转变
前言
作为石化产品价值链中的关键环节，油库在石油，成品油和其他化学品的储存，运输和转运方面发挥着重要作用。成品油要注意其安全性，因为它具有易燃，易爆和危险的特性。对公司而言，安全生产是获得稳定利润的最有效方式。在这一点上，有必要更科学和更人性化的去改变安全储存石油的管理模式。
1油库安全管理存在的问题
1.1油库现场管理不规范
油库管理的工作需要重视的内容比较多，还有与油库相关的设备、材料等，当前对油库在进行现场监管的过程中还存在较多的问题，缺乏规范性与科学性，比如在设施方面，不能够对设备进行定期维护与保养，保养不到位、设备的选型的不科学，防火防爆检查和安全防范措施不完善，出现安全隐患。在遇到正常工作得情况下，会突然停止工作，对油库的运营造成很大的影响，给企业带来了经济损失。
1.2、执行不足
现阶段成品油库的安全管理工作，主要由各级职能部门负责，缺乏高级管理层的参与，各职能部门存在着责权不明、缺乏权威性的问题。一些技术性工作的安全管理，缺乏有经验的人才支持，导致员工只能被动执行安全制度，难免存在一些不理解之处，导致对安全制度的执行力度不够。
1.3管理层忽视安全、安全为效益让道
随着市场竞争的加剧，各种石化公司都在关注绩效指标。公司的管理团队将积极利用市场。安全工作的特点是无法反映短期利益，导致安全与效率之间发生冲突，管理层会不自觉地坚持第一项福利，这将导致安全管理实施的弱化。
2现阶段成品油库安全管理模式的转变思路
2.1立足于实际
企业需要重视油库管理工作的安全性，以避免安全事故的发生。因此，成品油库的安全管理体系的发展应该始终以实际为基础。在制定安全系统和安全措施时，以“保证成品油资源的安全运行”为目标，以避免不切实际的思考和行动。
2.2加强油库安全监督与执行
强化监督机制，提高安全工作执行力是做好安全工作的关键。一是健全安全监督机制。从公司层面着手，制定监督制度，明确日常、定期检查要求，从管理层面落实有法可依。二是开展“低老坏”问题举一反三活动。通过结合管理人员和员工自身岗位的工作实际，认真反思与检查在工作中出现过的不规范操作、不安全行为、思想认识不足，倒查问题根源，从源头上加以整改、防范，使全面落实安全生产责任制成为每个管理人员和员工的自觉行动。三是进一步提高执行力。抓安全工作就是抓落实，就是执行力问题，要抓住这个落脚点。
因此，必须落实好各级的安全责任制，实行层层把关，落实好安全工作的全方位、立体化、动态化管理，做到层层有人抓、级级有人管、事事有落实，彻底杜绝落实不到位，执行力度不严的错误倾向。对违反安全工作的相关规定和执行不力的问题，必须加大考核力度。
2.3、加强安全风险防控教育，提升人员安全管理意识
在风险管理的理念下，油库安全管理工作需要涉及到方方面面，比如说从油库上级的管理人员到下级的操作人员，不同人员在风险管理意识以及安全管理水平方面具有一定的差异，所以要想将油库管理工作做好，一定要让各部门管理人员和工作人员的风险意识提高，在此过程中对风险的重管理的重要性进行了解，相关决策人员可以定期向基层走访，深入的了解基层工作的实际情况，并且学习一些一线操作的经验，另外可以向基层的操作人员讲解一些相应的管理知识，油库管理人员还需要定期举行相应的培训活动以及讲座，向基层操作人员讲授一些风险管理的知识，并且让他们了解一些真实的有关安全管理事故，对安全管理的重要性进行了解，认识到安全管理的作用，要为操作人员提供一个很好的学习氛围。
2.4做好油库设备的维护和保养
油库设备运行的质量直接影响着油库油料储存的安全性，因此必须定期对油库设备进行维修和保养。考虑到油库油罐得储存效率随着油库设备的老化逐渐下降，为了提升油库设备的使用寿命，最好结合油库设备常见的问题有针对性的制定相应的维护保养措施。尤其是需要考虑到不同设备在类型与用途的差异，结合其实际情况，采用更加适用且高效的维修方法和保养措施。此外，企业在开展生产活动的过程中，必须将安全生产的理念落实到整个过程中，作为企业生产的一个环节，油料储存也应遵循这一理念，将油库安全管理纳入到企业经营管理体系中，制定科学的油库设备运维机制，定期对设备的检查，及时发现排除设备中存在的安全隐患。尤其需要加强对易发生事故部位的重视，将安全事故发生率控制在最小的范围内。对于老化严重，无法通过维修保养恢复其性能的油库设备，必须及时进行更换。
2.5建立健全科学有效的风险管理体系
石油、石化企业应建立健全科学有效的风险管理体系，而科学有效的风险管理体系需要对风险管理的重视，需要企业内部各个部门的配合沟通，同时更需要相关部门的管理人员根据不同的工作情况来灵活管理，不搞“一刀切”，应结合不同地区油库和企业的特色，建立一支专业的风险管理部门，并按照制定好的风险评估章程和规范来进行严格的管理规划。风险评价可实行组长负责制，组织对已识别出的风险开展风险评价，确定风险等级，制定相应的风险管控措施。通过强化风险分级管控机制，推进事前安全管理，预防和减少事故发生，提高本质安全水平。
3结束语
油库是一个非常重要的基础设施，在日常管理的过程中可能会出现很多危险因素，如果油库操作人员管理不当，很有可能导致重大安全事故，危害人们的生命安全，所以油库管理人员一定要对安全管理的问题进行重视。在实际生产的过程中，以安全第一为基本原则，对安全风险管理进行强化，将安全风险控制到最低的程度，保证油库运行的平稳性，与此同时油库的管理人员需要引入相应的安全管理理念，让管理人员的安全意识提升进一步的，给油库的安全工作进行评价，做好事前预防的工作。
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