田野
壳牌华北石油集团有限公司 天津 300000
摘要：油库是储存油料的站库，其主要作用就是起接受、存储和发放的场所作用。因为石油资源的价值和危险性很高，所以石油储藏所如果没有妥善管理，可能会对经济效率和生产安全产生不利影响。HSE管理系统在液槽管理中的应用，可以达到更好的管理结果。本文简单分析了HSE管理系统后，对油库所安全管理的具体应用进行了说明，并提出了若干建议供参考。
关键词：HSE管理体系；油库安全管理；应用建议
HSE管理系统是指安全、环境和健康管理组织、责任、惯例、程序、过程和资源整体的实施。它是通过高度科学的操作模式有机地集成、相互关联、相互作用的多个要素构成的，形成一套结构化的动态管理系统。因此，在石油储藏所的日常管理和运营方面，目前不能缓和安全作业和训练的建设和管理。为了安全工作，必须以石油企业自身安全管理体系的系统规范为基本原则。
1 HSE管理体系
HSE管理体系，就是一种囊括了健康、安全和环境的管理系统，其中H代表了Health，表示健康；S代表了Safety，表示安全；E代表了Enviroment，表示环境。这一管理体系就将人员/设备健康、生产安全和环境良好等合为一体，构建成为一个三位一体的管理体系。具体而言，政策，组织，计划实施，评估和改进是管理系统的五个主要组成部分或要素。通过这五个链接，hSE管理系统可以在特定的生产活动中付诸实践。根据其发挥的功能，其最重要的功能是预先实现风险的预防和控制，在管理中提前发现隐患，并尽早进行预防和控制，因此以免发生安全问题，或减少其发生的范围和程度。将HSE管理系统应用于油库的安全管理具有重要意义。首先，通过HSE管理系统，可以更全面地进行油库所的安全管理，各作业都与管理相联系，从而控制了所有影响油库所安全的因素，并隐藏了危险。实用新型可以最大限度地排除石油储藏所隐藏的危险，保证石油储藏所的正常运用。第二，管理活动的整合可以通过HSE管理来实现。在以往的油槽所的安全管理中，因为各种各样的职务的负责人负责各种各样的领域，所以分散着各种各样的职务的管理者，只执行职务所规定的工作，和其他的链接的接触会变少。石油储藏所的安全管理被分散化。通过HSE管理，将所有侧面统一形成整体，提高安全管理的整合性。最后，HSE管理系统可以使油库所的安全管理更加有效，能够排除或最小限度地抑制因事先的预防和控制而引起的安全问题，因此油库所的安全风险非常大。
2 HSE管理体系运行中存在的问题
2.1 安全资源储备
HSE系统不是一个简单的任务重复过程。为了有效实施，需要很多的人才预备力、技术预备力和管理预备力。目前，国内石油企业HSE系统的准备明显薄弱，这是人才不足和不完善的培训系统所证明的。在这个阶段，不能通过训练系统形成大规模的人才池，有些现有的人才池由于人员流动性而不能完全符合岗位。同时由于安全体系的技术储备和管理储备也没有达到应用需求，不能根据当前业务水平、设备设施水平，及时完整地储备技术维护与升级能力、管理协调以及应变能力。
2.2 安全运转模式不成体系
只有通过严格的系统化，安全操作模式才能有效地规范日常工作，安全的操作模式可以通过形成有效的任务目标，将任务目标分配到各个岗位的功能中来发挥最重要的作用。在这个阶段，由于对以往的管理及运用模式的参考过多，无法及时更新以适应新的标准体系。
2.3 安全意识不足
安全管理系统是提高工作意识，安全系统是维持长期有效稳定运动的保证。所有技术规则的建立、过程的调整、职务责任的定义都需要高度的安全意识。草根级别的工作人员没有意识到安全系统，对规范的执行较为被动。
2.4 管理执行力差
自从HSE系统建立并运行以来，许多企业员工面临着根深蒂固的问题，拒绝想法和想法，并被动地执行工作程序，实际上，专业管理系统并没有正确认识到其在系统运作中的作用，不能将系统的想法带到整个生产过程中，而是运用和企业管理的没有实践风险管理。对创意的理解不深，无法接受管理方法，程序标准不会变更，系统要求不会执行，HSE系统操作会从实际管理中分离出来，停留在文档中，进入步骤的阶段。
这样的系统的运用不仅未能提高安全管理水平，而且对管理者来说是长期的附加负担，安全责任的系统还没有实施，风险管理只是正式的专业管理严重不足。
3 HSE管理体系在油库中应用的必要性
在石油储存和流通的日常业务中，石油储存网站自身的安全问题非常多，非常复杂。如果不能有效地管理那个，系统地推进的话，有可能导致人的受害非常严重的风险。HSE系统的石油储存站需要标准化，以有效规避风险。在日常业务中，通过将油库所的行为标准化，明确安全管理的方向性，有效实施安全程序，改善HSE管理系统的实施。
4 HSE管理体系在油库安全管理中的应用实践
4.1 要认同重视HSE管理体系
如果要使HSE管理系统发挥实际作用，因此，不仅要同意HSE管理系统的价值，还要同意HSE管理系统的价值，所有级别的油库管理人员和工作人员都必须认识和注意。加强实施。因此，首先，所有级别的油库管理人员和工作人员要深入了解HSE管理系统，明确油库安全、HSE管理系统、油库安全管理的基本意义和积极意义。第二，必须确立HSE管理计划。HSE管理计划必须根据储备金、运用、燃料罐的配给等实际情况来制定。最后，需要组成Hse管理团队，从现有管理团队中选择优秀人才，形成特别的HSE安全管理团队，负责安全管理的发展。
4.2 彻底落实HSE管理计划
制定Hse安全管理计划和成立特别管理小组后，为了发挥实际作用，必须完全执行管理工作。首先，有必要完成工作。工作计划的目的是给每个管理人员分配适当的管理任务，每个人都负责管理的一个方面，并发挥自己的作用。第二，要开发责任机制，说明每个管理人员的安全责任应根据具体工作划分分配给每个管理人员，使工作和责任相等。这样，各管理者在职务的监督下，在安全管理上尽最大努力，充分发挥每个人的作用来进行管理。第三，必须加强管理和监督。安全管理需要定期评估。特别是，需要评价安全管理是否按照HSE管理系统严格执行，及时指出不正确的地方并加以改善，以提高油库的安全性。
4.3 加强HSE管理评价和完善
在油库的HSE管理中，评估是必不可少的。在管理和监督的基础上，要根据具体的监督结果总结安全管理结果，还要对油库所的安全管理进行评价，指出缺陷。在现政权中。通过评价，需要指出Hse管理计划的缺陷。另外，也需要指出管理者在工作实施中的缺陷。接下来，根据评估结果，需要改善和优化HSE管理计划。在油底浦的安全管理方面，因为链接很多，所以安全隐匿的危险性也很多，场所被怀疑，有可能会扯羊毛，但是会带动全身。因此，请考虑评价结果，补充缺乏强化，并进一步优化HSE管理过程。例如，在对燃料罐和其他设备进行管理的情况下，为了评价这些设备，我们发现定期的性能测试措施不完善。因此，需要进行改进，制定设备的安全性测试计划，并使用相关测试技术，在时间内对油库设备的性能进行测试，确认是否符合安全标准。
4.4 加强风险识别和隐患排查工作力度
所有工作必须围绕员工的工作进行，调动员工的积极性是关键，要求管理者了解员工的内部需求，激发员工的创造力。在实施HSE管理体系的过程中，开发特定的风险预防和控制系统，以最大程度地降低HSE对生产过程的不利影响，并且在风险评估过程中，还应将环境因素纳入整体风险评估过程。
5 结束语
综上所述，HSE安全系统，决不能认为简单的任务安排，必须从意识上把握，HSE管理能够在油库管理中有效，稳定地进行，最终实现油库的安全稳定运行，从根本上杜绝了各种不安全因素。
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