孙铭
江苏镇江路桥工程有限公司 江苏省镇江 212000
摘要：社会科学技术不断提升，交通业也随之快速发展，然而在道路工程中普遍的特点就是工程量较大以及施工时间比较长，同时投入的资金规模大，并且要求高质量等，并且施工过程中影响因素比较多，对道路工程的施工进度以及施工质量带来较高要求，因此，工程相关管理人员必须对影响工程进度和质量的各个方面因素开展深度清理工作，为道路建设提供安全质量保障。
关键词：道路工程；质量管理；进度管控
1.道路工程施工中影响质量与进度的因素
1.1不合理的分配施工
一般情况下，在现场施工前，相应的专业人员会提前为具体施工做好初步计划，确保整个工程的施工进度在全面控制的范围内。如果项目建设进度安排合理，不仅可以大大提高工程的效率，而且可以保证工程顺利完成。所以，为施工进度合理安排工作至关重要。然而，在实际的建设项目中，一些施工企业盲目地寻求最低的建设投资成本并获得较高的经济效益，认为这将大大减少施工的工作时间，但违反先前设计项目的施工要求，导致当前相关计划施工的进度出现了问题。因此，这种方法虽然缩短了施工的时间，但是，技术的许多方面都不能满足规定的要求，严重影响了整个工程的质量，不利于道路的使用。
1.2偷工减料
施工单位进行施工的目的是为了获得利润，目前，一些信誉较低的单位在施工中经常使用劣质材料，或者是从材料的使用数量上做文章，试图牟取更大的经济效益，比如在原材料的采购上，采购那些质量低下的材料，这样能够节省一大笔资金，但是严重影响了工程的质量。另外，一些施工单位资金周转比较困难，工人工资发放不到位，这使得施工人员的情绪不高，缺乏工作的热情，在施工过程中产生了懈怠心理，不完成本职工作，也不对施工结果进行检查，工程的质量难以得到有效地保障。
1.3施工操作不规范
道路工程桥梁涵洞施工需要专业的技术人员，但很多施工企业在开展施工的过程中，为了节省成本，会选择专业技能低的施工人员，这在一定程度上局限了道路工程的施工技术水平，也极易造成施工质量问题，耽误施工工期。
2.道路工程管理中质量管理策略
2.1做好材料管理
①加强采购环节的
控制，在采购的过程中，主要重视材料的质量和来源，可以先对材料市场实施调研工作，结合施工材料相关文件中的要求标准，采用既符合标准又适合工程的材料；②在正式施工前，施工人员应该对进场材料再次确认，主要查看进场的材料的质量、规格、数量是否与所采购的材料有差别，等并且查看其相关文件，比如说生产许可证以及产品合格检测证书，甚至可以对材料做抽样检测工作，最大程度上确保材料质量；③材料储存环节控制，在道路工程施工的过程中很多材料对保存条件有一定的要求，保存环境不妥当极容易出现材料发霉、变质以及变形等现象，一旦出现上述情况，施工材料必然会被淘汰，进而导致了工程的损失。
2.2强化专业技能培训
在人员管理方面，主要指的是施工人员，他们的技术和素质对于道路工程的质量有着决定性的影响。在进行道路施工之前，需要对这些人员进行统一的培训，从技术层面入手，帮助他们了解和掌握先进的技术，并且施工的流程，同时还要做好交底工作，让他们能够明确设计者的真实意图，在施工过程中能够按照图纸进行施工，这样可以提高施工的质量和效率。
另外，也要提高他们的道德素质，培养他们的责任心和荣誉感，端正他们的工作态度，做到一丝不苟，同时还要提高他们的安全防范意识，规范他们的施工操作和行为，避免不当操作对工程的质量产生不利影响，这在一定程度上也能够排除道路工程可能存在的安全隐患。施工单位在对人员进行培训时，也要进行必要的考核和演练，提高施工人员的素质和水平，或者是从招聘环节入手，优先选择技术过硬、经验丰富的人员。
2.3制定健全的安全管理体系
科学合理的管理体系，才能促进道路工程施工技术的发展。健全的施工管理制度使得管理人员在道路施工中有章可循，能够为道路企业的生产经营提供健康发展的土壤。这就要求管理人员必须为道路机器和设备配备专业的技术人员，不仅在施工之前进行检查，在施工之后也要随时检修和养护，保证设备在使用过程中完好无损。此外，在改善道路设计和施工方案时，要求管理人员能够与技术人员及时进行沟通和交流，根据自身的技术优势作出合理的改变。
3.道路工程管理中施工进度管控策略
3.1施工方案的管控
施工方案是工程顺利施工的一个主要因素，进而对工程施工质量也有一定的影响。施工技术如果使用不当，极易出现返工现象。因此，需要项目负责人结合相关技术人员共同制定施工方案，开展施工发案讨论大会，对方案不合理之处及时改进，最终确定一份严谨施工方案。
3.2合理编制施工进度计划
在进行施工进度编制时，相关人员除具备专业素质外，对施工现场实际情况以及工程相关资源也应进行充分掌握，包括人员配置机械设备建筑材料等，在保证相关资源施工过程中能够及时就位的前提下编制施工进度计划。缺少相关调查与资源配置的进度计划将无法执行，更给现场施工管理增加困难。
3.3新技术的有效应用
近几年，我国道路工程的施工技术有了极大地提高。在保证道路工程进度方面，需要充分发挥技术优势，比如使用BIM技术、大数据技术、物联网技术等，提高技术的应用效率，让整个施工按部就班地展开。我们以BIM技术为例，通过对施工现场进行建模，可以找到施工中可能存在的隐患，并且及时进行防范，这样能够保证施工顺利进行。因为BIM技术能够向施工人员呈现3D立体化的道路模型，那么施工人员能够更好地找到施工的重点，而且BIM技术能够实时进行更新，如果施工方案发生变动，通过BIM软件平台，也能够预测方案变更的影响和产生的后果，保证方案更加科学。另外，各个部门之间要加强联系，紧密合作，分享信息，这样能够及时发现道路工程存在的问题，并且针对性地加以解决，这样可以避免工程施工受到掣肘和干扰。
3.4施工进度动态化与过程化管控
道路实际施工进度如想和编制进度吻合，除在施工准备阶段进行工程动员，施工过程针对突发问题进行调整管控外，作为进度管理部门还应对工程进度滞后以及出现各类问题进行综合分析，明确出现问题原因以及改进措施，保证在施工后期或其他工程中不再出现类似问题。在工程施工的过程中，对工程施工进度实施动态管理措施，能够使工程中的各个环节的质量得到保障，进而促进了施工进度不受施工的质量影响，有效地加快了施工进度，实现道路工程施工进度与施工质量的全面的管理控制。
结 语：
总体而言，在道路建设管理中，无论是质量控制还是进度控制，同样至关重要，它们促进了中国运输业的发展，推动了中国国内经济的快速全面发展。然而，在实际中，许多未能确定的外部因素还在破坏着工程质量。因此，要解决这些隐藏的问题，就需要实施有效的相应措施，逐步建立一套完整的监管体系，及时发现并及时处理，有效监控道路建设的整体质量。此外，我们还必须考虑项目进度安排的问题。把项目的全面质量控制和进度控制相结合才可确保道路建设项目参照相关明确规定顺利完成。
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