王书虎
山东昇晟工程技术有限公司 山东济南 250101
摘要：在煤化工企业开展工程项目成本管理与控制时，为实现预期项目成本控制工作目标，保证工程开发的经济效益，应当分析当下煤化工施工企业工程项目成本管理控制中出现的问题，对存在的问题进行有效解决，才可不断提升煤化工施工企业工程项目的成本管控可行性。本文就煤化工施工企业工程项目成本管理与控制工作进行分析探讨。
关键词：煤化工企业；工程项目成本；管理与控制；现状解析；解决对策
引言：新时期煤化工施工企业进行相关工程项目开发时，为实现经济效益最大化开发目标，应当对工程项目成本管理机制与模式进行主动改革创新，架构全新的项目成本管理体系，细化管理工作职责与义务，统一企业职工的成本管理意识，保证项目成本管理计划得到有效落实。
一、煤化工施工企业工程项目成本管理控制现状解析
（一）缺乏科学的成本核算管理体制
煤化工施工企业的工程项目成本核算体系起步较晚，在项目成本核算工作开展过程中，并没有形成统一标准的成本核算管理体制。由于各个单位之间的差异性，使得相互之间的成本核算管理体系，并不具备参考性与指导性。煤化工施工企业进行项目成本核算时，由于无法准确界定成本核算对象，使得施工企业各个流程的成本分摊与结转工作受到直接影响，无法实现预期成本核算的工作目标，影响到工程建设的可行性与有效性。
（二）工艺复杂导致成本控制难度较大
由于煤化工工程项目的建造工艺复杂，且施工技术要求较高，导致工程建设过程中成本控制难度较大。如部分企业采用传统的施工工艺，导致返工的概率保持在较高水平。一旦在施工建设过程中出现返工，则会直接影响到工程建设成本，导致成本增加。
（三）项目成本管理组织机构运行效率较低
项目成本管理工作开展时，由于管理组织结构落后，没有对成本管理组织机制进行合理优化完善，导致成本管理工作运行效率低，无法有效发挥出成本管理工作价值，影响到施工企业工程项目的开发建设。
（四）缺乏完善的项目成本监管机制
在煤化工企业进行工程开发时，由于缺乏完善的项目成本监管机制，使得成本管理工作没有得到有效落实，在部分工作环节出现疏忽，给项目的整体建设造成很大影响。如煤化工企业项目成本计划落实不到位，导致项目建设的成本增加，无法达到项目工程开发的预期经济效益，影响到煤化工施工企业的整体经营经济效益。
二、煤化工施工企业工程项目成本管理与控制对策探讨
（一）建构科学严谨的项目成本核算管理体系
煤化工施工企业进行工程项目开发建设时，主要是进行大批量连续式生产作业，在具体施工建设过程中，由于工艺复杂与技术难度高，使得成本对比口径不一致，不利于项目成本核算工作的开展。为有效提升工程项目成本管理与控制工作水平，应当建构科学严谨的成本核算管理体系，以保证项目成本分析工作开展的可行性与有效性。
通过对施工企业的成本动因进行分析，可对生产过程的成本进行细化，并记录相关数据信息，为后续的项目成本核算工作开展提供资料支持。与此同时，煤化工施工企业进行成本管理时，应当找准联幅产品的成本分离点，并基于售价比计算系统进行计算，进而得出相关的产品成本。为避免出现项目开发超支问题的出现，应当设定标准成本，比较分析产生差异的原因，进而找到项目成本管理控制工作的薄弱点，并通过量差分析，进而推断出成本管理受到的影响，主动优化完善项目成本管控方案。
由此可见，在项目成本核算管理体系优化时，可通过投入产出分析、成本构成分析等工作的开展，合理有效降低成本，保证煤化工施工企业工程项目开发的可行性与经济性。
（二）引进先进工艺技术并落实降本增效工作
在项目工程成本管理控制时，必须对施工环节的成本进行重点管理，以保证项目建设的可行性与有效性。为此，施工企业应当引进先进工艺技术，落实降本增效工作。为达到预期工作目标，应当对人工成本、材料成本、机械成本、技术成本、管理成本等进行全面管理。
在人工成本管理工作开展时，应当建构科学严谨的管理制度，推行计件工资管理办法，避免磨洋工问题的出现，对人工成本进行合理控制。与此同时，煤化工施工企业需对人工进行专项培训，不断提升施工人员的专业实力，并对分包合同进行严格审核，保证项目成本管理的可行性与有效性；材料成本管理工作开展时，必须严格遵守合同要求，编制科学严谨的材料采购计划，避免以次充好的问题出现，提高采购资金的综合利用效率。在施工材料进场时，必须对材料质量进行严格检查，以保证施工材料的整体质量与安全。
在机械成本管理工作开展时，应当了解设备租赁机械的单价，并根据项目工程的施工进度安排计划，编制机械设备的使用计划，提高设备机械的综合利用效率，避免设备出现闲置，造成成本增加；在技术成本管理控制时，应当不断提高技术人员的综合实力，并引进先进工艺技术，避免由于工艺复杂，没有一次性完成项目建设导致工作人员进行返工处理，增加项目建设成本；在控制管理成本进行优化时，应当不断精炼成本管理组织机构，明确各个部门的分工，提供管理人员的综合实力，确保煤化工施工企业工程项目成本管理工作开展的可行性与有效性。
（三）建构标准规范的项目责任成本管理体系
煤化工施工企业进行工程项目管理时，为提升成本管理控制的可行性，应当建构标准规范的项目责任成本管理体系，为成本管理工作提供制度保障与理论支持。在实际工作开展时，应当成立专项的责任成本管理小组，编制责任成本管理细则、责任成本预算、责任成本范围等，保证成本管理工作得到有序开展。
在项目负责人签订责任成本承包合同时，应当对成本的管理过程与结果进行考核，将成本管理责任细化到人，并制定清晰的奖罚制度，不断提高工作人员的自主性与积极性，实现预期成本管理工作目标，保证煤化工施工企业进行工程项目开发的可行性与经济性。
（四）突出项目成本管理的内外部监督工作结合
笔者认为，在煤化工施工企业进行工程成本管理时，为避免工程造价成本超支问题的出现，应当突出项目成本管理监督工作。为有效提升项目成本监督的工作效能，可将内外部监督工作进行有效结合，如业主方面成立成本监督小组，施工企业内部组建成本监督小组，两者的监督工作相互独立，且互不干扰，在协同监督管理工作的开展下，确保项目成本管理工作有效开展，发挥出工程项目成本管理工作预期目标。
（五）加强企业全体职工项目成本管理控制意识
为有效提升煤化工施工企业项目成本管理水平，应当不断加强施工企业全体职工成本管理控制意识，提高项目成本编制计划落实的可行性与有效性。因为，在煤化工工程项目开发时，需要较长周期的施工建设，若施工企业职工的成本控制意识不足，则无法保证项目成本管理控制的可行性与有效性。为此，在实际项目成本管理控制时，施工企业应当对全体职工进行专项培训，不断题设职工的成本控制意识，统一职工的工作意识形态，增强职工的核心凝聚力，保证各项成本管理工作的有效开展。
三、结束语
综上，笔者对煤化工施工企业工程项目成本管理与控制工作进行阐述，旨在说明项目成本管理与控制工作优化的必要性。为保证项目开发的可行性，必须对项目建设成本进行科学管理与严谨控制，提高项目投资回报率，保证项目工程的整体建设质量与安全。
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