杨乐
河南能源永煤公司车集煤矿 河南省 永城市 476600
摘 要:当今，随着国家深化供给侧结构性改革、新能源行业的蓬勃发展以及煤炭行业自身智能化建设需要，煤炭企业人力资源存量与需求出现了结构性缺员与富余共同存在的现象。而煤炭企业若想得到长期稳定的发展，拓宽市场份额，树立煤炭企业的品牌与信誉，就必须在人力资源管理方面着重发力，明确人力资源管理对整个企业发展的重要作用，调动员工的积极性。而当前来看，大部分煤炭企业并未对人力资源管理加以重视，且大多企业的人力资源管理模式过于落后，缺乏创新性。这往往会导致企业员工的积极性降低，不利于煤炭企业的高质量发展。因此，要以战略的眼光积极推动煤炭企业人力资源管理方面的工作，促进企业的长期稳定发展。
关键词:煤炭企业；人力资源；管理创新
引言
加强人力资源的管理，有利于充分激发企业的生产潜力，提高煤炭企业的生产能力和生产效率。同时，从企业文化的角度来看，人力资源管理是企业以人为本企业文化的体现，企业通过加强培训教育，引导企业人才将培训知识转化为企业力量，为煤炭企业的发展提供动力。所以，人力资源管理更要与时俱进，结合时代的发展，进行创新思考[1]。
1煤炭企业人力资源管理的现状
1.1管理意识相对薄弱
作为煤炭企业正常运转的关键因素，人力资源管理起着重要作用，然而，据调查显示，当前多数煤炭企业对人力资源的整合少之又少，在企业发展规划中，对人力资源管理的重视程度远远不够。因此，煤炭企业的人力资源方面的管理人员缺乏相关管理意识，不能充分的发挥人力资源的潜力，导致煤炭企业缺乏严格的管理指标。不难发现，煤炭企业中，一些员工具备较高的专业水平以及自我管理能力，能够在项目运行过程中充分发挥自身的积极作用。而这也有部分员消极怠工。归根到底，这是企业缺乏人力资源管理导致的。因为企业的管理意识薄弱，使得企业在人员的管理上也相对欠缺，最终使煤炭企业的产业效能下降，阻碍企业的发展。
1.2管理人员的专业水平较低
在煤炭企业的人力资源管理中，管理人员的入职门槛降低，一些并没有丰富管理经验的年轻人开始从事企业的人力资源管理。虽然从某些程度上讲，年轻管理人员的聘用是企业响应社会发展趋势为企业注入新鲜血液的体现，但年轻人缺乏相关的管理经验，使得管理水平降低。当然，这些年轻管理人员具备一定的管理能力，但由于煤炭企业对人力资源管理并不重视，不能根据企业发展安排相关的人力资源管理培训，管理人员不能及时汲取新的管理知识。因此，人力资源管理人员很难有自我学习的机会，管理知识得不到更新使得他们只能沿用落后的管理方法。
2加强煤炭企业人力资源管理的相关举措
2.1强化对相关人员管理能力的培育
提高人力资源管理人员的灵活性是促进管理创新的重要环节。因为人力资源管理对管理人员的思维意识以及解决问题的能力有着很高的要求。这些要求不是企业依靠单纯的规章制度可以替代的。而是要求管理人员在企业制定的规章、制度的基础上，对人力资源管理有着自己的思考，避免人力资源管理在制度上的僵化，使其能够根据企业发展的具体需要调整人力资源管理模式，具备一定的应变能力。同时，要建立人力资源管理方面的奖励机制。对于一些具备创新能力，在人力资源管理工作中有突出贡献的工作人员予以奖励，同时也要根据员工的管理能力设置与其相匹配的岗位，实现管理人员的流动。
2.2积极推进人力资源管理战略与时俱进
煤炭企业的人力资源管理是一个长远性的工作。因此我们不能仅局限于眼前的人力资源状况，而是要将人力资源的发展作为一个持续性的工作看待。比如，一些企业为了企业当前的利益，在人力上进行压榨，员工加班的现象屡见不鲜，而这种对人力资源的压榨，导致了企业的人员流失，企业的社会评价降低，人力资源匮乏，如此恶性循环，严重阻碍企业发展。所以，要及时调整企业的人力资源管理方略，与时俱进，树立人性化的管理理念。对加班员工实行车费补助、加班营养餐等奖励机制，比如加班一小时后，企业可提供免费的加班营养餐，加班两小时，可提供车费报销等，调动员工的工作积极性，构建人性化的人力资源管理战略。
2.3招聘与培训的联合措施
煤炭企业可以根据自身发展的需要，在招聘源头把关，在招聘相关工作人员时，应当明确企业生产过程中的岗位需求。比如，岗位的具体工作要求、年龄、学历以及相关工作经验等。当然，企业应当将招聘的要求更加具体化，对一些需要吃苦耐劳的岗位，不能把奖励机制以及工作要求模糊化。而是要将企业环境、岗位要求、各项奖励惩罚机制如实告知应聘者，建立企业与应聘人员之间的信任。筛选出比较适合各岗位的专业人才，招聘过后应同步开展培训教育，增加新员工的凝聚力。如可让参与招聘的老员工与新员工一起进行团建活动，开展聚餐、唱歌比赛、智力问答等活动，活动中老员工不仅可以一对一的解答新员工的问题，还能够通过自身情况宣传煤炭企业的优势，新员工掌握专业技能的同时，对煤炭企业更为了解，避免入职后的疑心，增加新员工入职归属感[2]。
2.4加强宣传，提高对绩效管理的认识
从基层员工到高层领导，煤炭企业都要进行积极的引导，加强对相关工作人员的培训，使人力资源管理人员与被管理人员都能树立正确的工作意识、端正工作态度，转变传统的管理理念。从煤炭企业管理人员的角度看，要根据企业发展及时更新管理模式，树立与时俱进的管理思维，同时也要更新绩效管理观念，组织好企业工作人员的绩效管理，积极作为，引导企业员工完成自身的工作任务，达成目标。从基层员工的角度看，可以通过绩效管理，及时的了解到自身在工作中的不足之处，总结工作经验或工作失误的教训，做出必要改进，随着绩效考核的推行逐渐提高个人能力。煤炭企业要完善绩效考核管理制度，进行科学的工作分析，明确企业各部门各个职位的工作职责，也就是具体的分析每个职位的工作职责、工作内容，针对不同的职位制定出合理化的评定制度[3]。
2.5加强对人力资源管理工作的重视程度
在当前形势下，煤炭企业必须要加强对人力资源管理工作的重视程度，要充分了解人力资源管理工作的重要性，并且要积极树立“以人为本”的发展理念，促成“职工是第一牵挂”的企业氛围的建立，推动煤炭企业的良性发展。同时，人力资源作为煤炭企业正常运行的基础，必须对每一位员工的价值与未来发展进行全面的考虑，从而针对性的运用科学的管理方法应对人力资源的管理利用。此外，煤炭企业人力资源管理的相关工作人员，要对自己的工作有明确的定位，必须意识到该工作的长期性与艰难性，提高人力资源管理部门的整体地位，只有这样才能使人力资源管理工作更加顺利的开展。
结束语
总而言之，在煤炭企业的人力资源管理方面应加强创新，提高对人力资源管理工作在创新方面的重视程度。在开发员工潜力的同时，增强煤炭企业的竞争力，使其在竞争中处于优势地位。为此，煤炭企业要制定出合理的人力资源整体管理形式，建立并完善煤炭企业绩效管理制度，从实践出发对企业的管理人员及员工进行培训教育，实现最大程度的人力资源开发利用。
参考文献：
[1]周蓉.如何加快推进煤炭企业人力资源管理创新探讨[J].时代金融,2019(36):98+101
[2]吴斌.如何加快推进煤炭企业人力资源管理创新探讨[J].山西财政税务专科学校学报,2019(01):40-43.
[3]牛克洪,康甲.大型煤炭企业微观层面商业模式创新分析[J].煤炭经济研究，2021,41(03):50-55.