赵虎
中国核工业第五建设有限公司 上海市 200540
摘要：企业在进行人力资源管理的实践中，为了发挥对工作的激励作用，就要加强对工作人员的团队建设，提高员工发展的凝聚力和竞争力，促进企业团体工作的效率提高，促进企业发展的活力提升。因为企业员工是企业发展中的关键组成部分，如果有效提高企业员工发展的积极性，就要加强对企业员工的激励，让企业员工的工作积极性得到提高，让企业员工在激励的作用下，提高工作的效果，进而在激烈的市场竞争中发挥优势。因为科学有效的激励机制比简单的激励行为更为有效，所以企业要重点关注企业激励机制的作用，建立良好的激励机制，促进企业人力资源管理方面的发展。
关键词：激励机制；企业人力资源管理；应用
引言：在企业人力资源管理过程中，激励机制的具体实施情况直接影响着员工的工作态度，进而对企业的整体工作效果产生影响。针对激励机制实施过程中出现的各种问题，企业应当通过强化激励效果、促进精神激励和物质激励的有效结合、实行差异化的激励措施、发挥企业文化的激励作用等方法来不断促进企业激励效果的提升，为企业的长期稳定发展提供非常良好的基础条件。
1.激励机制的内涵
所谓的激励机制就是企业从发展的实际出发，通过有效的手段干预来提高企业发展的质量，让员工在激励作用的干预下，实现工作效率的提高，促进自身和企业的同步发展。因为对于企业来说，积极构建完善的发展策略，促进企业的人力资源管理，在综合性的激励机制建立中，建设良好的企业文化，对于企业实现发展目标具有良好的作用。通常情况下，企业要想获得发展，就要从发展的实际入手，加强业务发展和文化建设，让员工从实际中情况中加强对员工的激励，让员工积极投入工作过程中。而且激励机制的构建并不是随意的，而是要涉及发展的各个方面，做好发展的规划，构建关于激励的科学制度，以便有效落实激励过程，发挥激励的作用。激励机制中不但要包含奖励措施，同时也要包含适当的惩罚措施，这样方可为员工的发展奠定坚实的基础，保证工作效率的提高，让员工发挥出更大的积极性，促进企业的长久稳定发展。
2.激励机制在企业人力资源管理中的应用措施分析
2.1树立企业的竞争意识
在企业进行激励机制的创建和使用过程中，首先要考虑的就是企业中员工发展的实际，企业的管理人员应该积极树立竞争意识，从自己的思想方面入手，重视企业绩效考核对于员工发展的重要意义，加强企业员工和管理人员的共同认知，促进科学考评机制的建立，为企业的发展提供有利的条件，促进企业发展中考核机制的完善，激发员工的工作积极性。发挥管理者在工作中的模范带头作用，加强企业对绩效考核制度的推广，以此来激发员工工作的积极性，保证工作的效率。但是在实际的绩效考核过程中，还是应该树立以人为本的发展理念，建立积极的绩效考核机制，为员工的发展奠定良好的基础。因为以人为本观念的落实，更有利于员工之间的沟通和交流，让员工的工作更能满足企业发展的实际，让员工对企业文化有充分的了解，将竞争意识落到实处。而且企业竞争意识的树立还是应该遵循员工的发展需求，考虑员工的切实需求，让激励机制更加完善。
2.2科学提高员工薪酬水平
有关调查显示，在企业的发展过程中，员工对薪资标准较为重视，甚至有较大一部分员工对薪酬之间的差异更为重视。之所以会有这种原因，就是因为薪酬体系不够完善，原有的薪酬体系对员工缺乏激励作用，无法保证员工的公平。
而这个公平不仅仅包括薪资方面的公平，而且还包括公司内部和外部的公平，其实公平的标准也就是让同岗位员工之间薪酬差异性不大，甚至企业的薪酬标准符合同行业发展的实际，另外也会和同行业的发展水平相适应。所谓内部公平就是根据员工对企业的贡献程度来发放薪酬。如果在薪酬方面不具有公平性，这种薪酬制度必然会引起员工之间的不满，甚至严重打击员工工作的积极性，不利于员工工作价值的发挥。除此之外，在企业的激励体系建立过程中，只重视公平是远远不够的，企业更加应该重视薪酬体系分配的合理性，这样员工就会感受到来自企业方面的重视，进而激发工作的动力，提高工作的积极性。
2.3优化工作环境，提升员工的创造力
为了提升企业员工的工作积极性，就要尽可能为企业员工提供良好的工作环境，因为良好的工作环境会提升员工的创造力，让员工在一个较为稳定的环境中进行工作，保证工作的质量，提高工作的效率。而且工作的过程中，企业员工也应该和管理者形成良好的交流，促进工作的顺利落实，发挥员工在工作中的积极性，促进企业凝聚力和创造力的提高。
2.4管理者要在激励制度中发挥带头作用
为了促进企业的发展，企业管理者就要发挥良好的带头作用。因为管理者发挥带头作用，企业员工就会有更高的工作积极性，如果管理者发挥的是负面的作用，势必会影响员工。所以管理者还是应该在自己力所能及的能力范围中，发挥自己的良好作用，提升自己的工作技能和管理能力，让企业员工更加信服自己，看到自己的发展实力，提升自己在工作中的主动性。所以企业不但要重视对员工的激励，也要重视对管理人员的激励。相关部门也要根据企业发展的情况，制定一系列促进企业发展的激励政策，保证企业管理人员的合理薪资分配，促进企业的健康持续发展[1]。
2.5利用股权激励促进人才发展
许多大型的企业都会利用股权来吸引员工的发展活力，以此来激发员工进行创新。普通的激励手段无法取得较为长久的激励效果，所以需要企业通过长久可持续的激励手段来提高员工的积极性，激发员工的工作潜力。所以对于发展形势较好的企业，可以通过适当的股权激励来激发员工骨干努力工作，股份可以通过岗位分红和项目分红等多种不同的形式来发挥要作用，保证优秀员工在公司发展中的重要地位，发挥其核心作用，促进公司竞争力的提高。
2.6合理制定考核标准
在企业的人力资源管理中，要积极的促进绩效考核制度的完善，结合科学的绩效考核标准，企业管理人员应该提前将绩效考核的相关标准制定出来，促进企业的员工严格要求自己，对于自己的不足之处进行改正，促进发展质量的提高。而且企业目的人力资源管理在进行考核标准的时候，应该将各个指标进行量化，方便对企业发展成本的管控，促进员工绩效考核标准的制定。整个考核的过程中，一定要保证考核的公开和公正，以此来对考核成绩进行分析。最后根据考核的情况，对员工进行科学的培训，促进员工工作效果的提高，促进企业的发展，充分显示企业发展中激励机制对于人力资源管理的作用，提升企业的发展实力[2]。
结论：
简而言之，随着时代的不断发展，人力资源管理在企业发展中发挥着无可替代的作用。企业要想在激励的社会竞争中获得发展，就要积极的抓住机遇，更新观念，重视企业发展中人力资源管理的激励作用。因为企业要想提高竞争力，就要从根本上解决人力方面的问题，激发员工工作的积极性，提高员工发展的能力，促进工作的有效完成，推进企业不断发展。
参考文献：
[1]布乃勇.激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨[J].经营管理者,2019(04):67-69.
[2]肖宏伟.浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].中国市场,2019(16):91+93.