付天然
国能铜陵发电有限公司 安微省 244000
摘要：随着经济的发展，现阶段在我国的各种行业中，都出现了不同程度的市场竞争情况，而想要在如此激烈的市场竞争中健康的发展下去，就需要对企业内部进行改善。在火力发电企业中也是如此，如对发电过程中所要进行消耗的成本通过有效的方式进行控制、提高对煤炭资源的利用率、在火电企业的运营管模式上进行更新等，都能够让火力发电企业在市场竞争的环境下健康的发展。因此，本文就主要从火力发电企业的生产精益化运营管理模式进行探析，对现阶段多大多火力发电企业日常经营模式现状进行探析，结合所出现的问题对运营模式进行优化，以此来提高火力发电企业的竞争能力。
关键词：火力发电企业 运营管理模式 优化
前言：
在新时期下，火力发电企业不能像以往一样，粗犷的进行发展，就需要通过对生产模式的调整，实现精益化运营管理模式，才能更好的在现阶段的社会中生存下去。而在精益化运营管理模式的指导下，就要求火力发电企业对传统运营过程中所出现的一些问题进行解决，通过在解决问题的同时对现有的运营管理模式进行优化。之后在经过优化的运营管理模式，运用到实际的生产中，借此来提高火力发电企业的核心竞争能力。
一、火力发电企业生产现有精益化运营管理模式流程及关键业务分析
1.1运行管理
在火力发电企业的生产过程中，为了能够满足企业发展与社会对于火力发电的需求，就需要通过有效的方式，对生产精益化运营管理模式进行制定，以此来提高发电企业的运营能力。而在现有的精益化运营管理模式中，在火力发电企业内部就制定了关于协调各部门开展技术运行管理的工作方式，使得在实际的运营管理中，能够有相应的技术进行指导。首先从火力发电企业的职能部门进行分析，有着部门众多的特点，因此在实际的运营管理中，如果想要实施一项策略，就需要经过很多部门的审核，这样会浪费很多的时间。而在运行管理的运营模式下，就能够有效的对经营过程中所出现的问题进行及时的解决，不仅能够提升运行管理的效率，还能够提高火力发电企业的实际运营能力。
1.2设备管理
设备的管理是火力发电企业运营管理中重要的组成部分，而在精益化的指导下，对设备管理进行管理制度的建立，提高对设备管理的力度。同时将设备管理的责任落实到每个工作人员的头上，以此来提高他们的责任意识，更好的对设备进行管理。与此同时，增加对设备管理人员的专业能力培养，使得他们在对设备进行管理的过程中，能够采用有效的维护方法，提高设备的运行能力，火力发电企业创造出更多的经济效益[1]。
1.3预算管理
在火力发电企业的日常经营中，会出现很多的资金支出，而这就要对这些支出资金、成本进行预算，提高对资金的使用效率。同时经过预算管理的介入，能够对火力发电企业的成本进行有效的抑制；对于运营管理过程中各项资金支出做好预算，在一定程度上是保证精益化运营管理的基础。
1.4运营指标
火力发电企业生产精益化运营管理模式，主要就体现在运营指标的建立中。在实际的运营过程中，要对每个阶段所要达到的运营指标进行制定，通过科学合理的指标设立，让火力发电企业能够有一个正确的指导方向。同时对于运营过程中，隐性的风险也可以有效的进行避免，提高企业抵御风险的能力。
1.5环保节能
对火力发电企业内部的环保指标进行有效的监督，同时对一些耗能较大的发电设备进行改进，对现目前火力发电企业中所使用的发电设备有个清晰的了解，最大程度上降低对能源的损耗，在保证环保与节能的基础上，对企业进行运营管理。
1.6安全监督
火力发电企业在运营管理中，对于安全的监督是确保企业健康发展的基础之一，通过生产精益化的运营管理模式，提高对生产过程中的安全监督力度。对于常见的安全问题制定相应的措施，以此实现安全生产的目的。
二、现有生产精益化运营管理模式下火力发电企业存在的问题
2.1生产运营模式仍然落后
虽然在火力发电企业的运营中，也使用了生产精益化的运营管理模式，但是从实际的运营情况来看，还是存在着一些问题。如在火力发电的产能上，没有做好生产精益化运营管理与生产效益之间的关系，导致运营的重点向一方进行偏移，忽略了经营过程中的经济收益情况。同时在生产的能力上面，也没有通过有效的方式对其进行提高，还是从用传统的生产方式进行，无法在新时期下让火力发电企业得到良好的发展。同时在节能减排的大环境下，对发电设备的改造、更新速度过于缓慢，企业的实际运营能力较低，不利于火力发电企业正常的发展。
2.2火力发电企业运营管理水平低下
火力发电企业安全管理在实际的运营管理中占据了很大的部分，而在生产精益化的指导下，很多的火力发电企业都只注重对生产、经营的管理，对于安全管理却不引起重视。并且造成这种现象不只是因为经营过程中对其进行忽视，还主要分为以下几个方面进行体现：（1）在火力发电企业运营管理中，大部分的管理人员依旧对市场意识落后，不能准确的判断市场中所出现的变化，仍然抱着老旧的市场观念，对于人们对电能的供需关系掌握不足。（2）运营管理能力低，在现有的生产精益化运营管理模式下，企业内部没有建立其针对精益化运营的相关制度，虽然运用的是生产精益化，但是实际的操作却是传统的运营管理模式，使得生产精益化没有起到应有的作用，管理水平低下。（3）在生产过程中，对于实际的经济收益没有建立专门的监督制度，依旧是采用季度性统计的方式进行预算，不能及时的对生产过程中所出现的变化进行把控，及时的制定出适应变化的运营模式[2]。
三、对现有火力发电企业精益化营运管理模式优化措施
3.1 应用精细化的节能减排理念，并加速先进设备的使用
伴随着我国社会资源的匮乏以及环境污染问题的深入，人和环境的和谐相处也成为了当前的重要主题。以火电厂企业的节能减排作为案例分析，节能减排可以让火电厂企业获得可持续发展，也是当前火电厂企业发展的主要目标。所以，火电厂节能减排工作的中心是针对生产环节进行能源消耗的优化，并找出节能对策，以此来实现火电厂生产设备的可靠性提升。对于相关运行设备的方式进行创新，以此来降低能耗的，在某种程度上节能减排的实际应用可以让火电厂生产设备在排放污染量时获得降低，并减少对能源的浪费；与此同时还需要相关科研机构对节能减排技术应用的大力研发，并利用先进设备来降低火电厂在生产过程中的污染物排放[3]。
3.2 加大对设备的监管，完善规章制度
?火电厂发电企业在节能减排的发展理念中，需要对发电设备的监管进行力度的强化，并对相关节能减排的规章制度进行完善，重视火电厂生产设备的有效管理，完善企业的相关设备监管机制，对实际生产设备进行具体的分级管理，然后对操作人员制定岗位责任制；同时对发电设备的相关运转参数进行有效的监控，若是发展了问题需要在第一时间进行处理，以此来预防安全事故的发生。
结语：
综上所述，在现阶段的火力发电企业中，生产精益化的营运管理模式出现，能够有效的提升火力发电企业的实际运营管理方法，让火力发电企业能够在此方法下获得更多的经济收益。
参考文献：
[1]桑旭波. 精益管理在火力发电企业成本费用控制中的作用[J]. 知识经济, 2020, No.521(01):102-103.
[2]李新华. 浅析仓储的精细化管理在火力发电厂的应用[J]. 科学与信息化, 2019, 000(016):173-174.
[3]姚之春. 探讨如何使用创造性思维推进火力发电企业的经营管理[J]. 新金融世界, 2019, 000(006):11-12.