杨帆
国网浙江省电力有限公司磐安县供电公司 浙江省金华市 322300
摘要：随着我国社会经济的不断发展，近些年来我国的电力企业发展速度十分迅猛，为我国社会的电力供应做出了巨大的贡献。在电力企业的发展过程中，人力资源管理工作容易被忽视，从而导致部分企业的人力资源管理体系建设不够全面，对电力企业的发展造成了一定影响。力求通过树立先进培训理念、健全激励机制、丰富培训手段等方式，在明确培训目标的基础上制定科学培训方案，提高供电企业职工业务能力与综合素质，使培训实效性与管理效率得到全面提升。
关键词:电力企业；人力资源；激励问题；措施
1电力企业人力资源管理体系建设的重要意义
人力资源管理体系建设能够提高电力企业的人力资源管理水平，通过完善的管理体系提高人力资源管理效率，最大程度提高人力资源的利用率，使电力企业的发展始终保持生机与活力，主要有以下几方面的作用：（1）促进电力企业生产经营顺利进行。通过人力资源管理体系的建设，能够有效协调电力企业工作人员之间生产力、生产资料和生产对象之间的关系，形成最优化的配置，使电力企业的生产和经营能够顺利有序进行。（2）有利于提高生产效率。通过电力企业人力资源管理体系建设为企业员工创造一个适合的工作环境，激发员工的工作潜力和智慧，从而达到提高生产效率的目的，提高企业的经济效益。（3）有利于现代企业制度的建立。通过人力资源管理体系的建设发掘更多的人才，使企业由传统的管理方式向科学管理、现代化管理的方向转变。（4）有利于加强电力企业的文化建设。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱，降低管理成本和运营风险，提高企业的凝聚力，从而促进电力企业更好地发展[1]。
2电力企业人力资源激励问题
部分电力企业现行激励机制不适宜员工教育正常开展，学习与应用相脱节。员工培训与薪资待遇未能紧密联系起来，在知识学习、业务钻研等方面缺乏紧迫感与危机感，很难真正地提高自身素质；部分企业职工工资采用“平推”机制，学好学坏一个样，极大地滋长了员工学习懒惰性。在经济责任制考核中，未将员工培训考核加入其中，未贯彻落实“培训、待遇、应用”一体化的用人机制；部分参与培训的职工学习动机、方向存在偏差，更倾向于参与学历教育，取得文凭后可晋升更快，而参与专业技术学习只能是多干活，不利于薪资提升与个人发展，导致员工对技术学习产生排斥心理。
缺乏完备的竞争机制。制定完善的竞争机制是促进电力企业人力资源管理落到实处的有力保障，借助竞争机制，有利于激发员工不断学习、自我提升，进而培养员工更加全面的工作能力，保持员工对工作的积极性。但是，目前在电力企业中，很少有企业制定了完善的竞争机制，突出表现为企业用人标准不科学、不统一。很多企业在制定竞争机制时完全按照管理者的思维约束员工的行为，缺乏站在员工的角度思考问题，违背了以人为本的人力资源管理原则。领导思维的单一竞争机制在投入工作实践中往往容易显得过于笼统，使竞争机制难以发挥其作用。此外，由于竞争机制中没有明确竞争上岗，容易引发部分员工心理不平衡，为人力资源管理工作造成困难。合理制定竞争机制不仅能够最大限度地激发员工的积极性，同时，还能为企业选拔一支优秀的管理人才队伍提供决策参考，促进企业获得更高的人员红利[2]。当前，很多电力企业在人员晋升中实行岗位竞聘制度，但若没有合理的竞聘机制作为支撑，那么晋升工作也难以激发员工的工作热情。
个别企业在对员工进行考核时缺乏大局意识，只是对员工的工作业绩进行考核，使得竞聘机制存在片面性，削弱员工参与岗位竞争的主动性。
3电力企业人力资源激励措施
3.1建立并完善激励机制
激励机制是与员工绩效考核密切挂钩的人力资源管理内容。在电力企业人力资源创新管理中，企业需要建立并完善激励机制，最大限度地调动员工的奋斗热情，促进各岗位工作高效开展。管理时应当按照员工的不同性格结合岗位的需要，对员工进行岗位分配，让每一个人都能在各自的岗位上发挥光和热[4]。另外，企业还应当同步实施末位淘汰制和竞聘上岗制等制度，不断强化员工的危机意识。如此，有利于企业对人员构成进行优化，达到以激励机制开展人力资源管理创新的目的。
3.2吸引优秀人才
在电力施工企业发展过程中加强薪酬管理能够吸引大量的优秀人才，以不断加强企业自身的人才建设，全面提升企业的核心竞争力。在电力施工企业的发展过程中， 企业能否持续发展的关键在于企业能否吸引并留住人才。 而薪酬作为人才择业的重要依据， 科学合理的薪酬管理体系能够吸引大量的技术性人才和管理型人才， 有效克服企业发展过程中存在的问题。
3.3建立激励机制，加强薪酬管理
为了全面加强电力施工企业的薪酬管理工作，在电力施工企业管理活动开展过程中， 则需要建立相应的激励机制，充分发挥技术人员管理人员的作用，实现人力的有效协调。 而在具体工作开展过程中，则需要企业能够充分了解到员工的工作需求， 采用科学合理的薪酬管理方式，带领员工加强开拓创新，调动员工的工作热情。 而在激励机制的建设过程中，要结合企业的实际发展状况和企业发展过 程中所存在的问题制定更具有针对性的激励政策，在加强物质奖励的同时，通过精神激励和发展激励， 让员工能够看到自身的发展前景，在实际的工作过程中，能够投入更多的时间和精力， 把集体利益和个人利益有效的融合在一起。 在电力施工企业薪酬管理活动开展过程中还需要更加关注员工的物质生活， 满足员工的生活需要。 针对特殊岗位的员工，还可以适当增加特殊津贴， 保障相应的工作能够高效稳定的开展。 而通过加强对员工的培训，不断提升员工的专业素质和工作能力。
3.4加强企业改革，推动企业发展
为了有效推动电力施工企业的发展，加强企业改革。在电力施工企业发展过程中，需要充分意识到加强企业改革对企业未来发展带来的积极影响。在各项工作开展过程中，能够充分意识到员工对电力企业发展带来的积极影响，在各项工作开展过程中能够以人力资源为中心，加强创新改革，实现电力施工企业的创新发展。 在电力施工企业人力资源改革的过程中，要尽可能激发员工的潜能， 结合相应的活动，充分调动员工的积极性，增强员工的荣誉感，全面培养员工的发展意识，使得员工在日常的工作过程中能够全身心的投入， 实现个人利益与企业利益并重，充分发挥个人的力量，有效带动电力施工企业发展。
结束语
总之，在电力施工企业发展过程中面对的竞争日益激烈，为了有效提升企业的竞争力，以更加适应社会经济发展。 在加强企业薪酬管理的同时，要加强企业人力资源的配置， 提升企业的市场竞争力，有效带动电力施工企业的发展。
参考文献
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