秦紫彤
河北金融学院河北省保定市071051
摘要：中国经济发展迅速，也带动了本国企业的经济发展。在此期间，中小企业的迅速崛起，使得企业的财务风险控制成为企业财务管理中不可缺少的关键部分。对于企业的发展来说，其财务风险抵抗能力很低，这使得企业能够尽快采取财务风险控制措施。如果财务风险控制水平很高，企业在市场上就会有较强的市场竞争力和营销能力。因此，控制财务风险的途径是每个企业都要尽快建立和完善财务风险。每个企业都需要很长的时间才能走完这条路。
关键词：中小企业；财务；管理问题；防范对策
一、我国中小企业财务风险控制中存在的问题
1.1、企业财务管理人员对风险控制的意识淡薄
中国经济开始朝着更好的趋势快速发展，许多企业在国家的帮助下迅速发展。但在某种程度上，企业管理者的决策是对是错，在很大程度上决定着企业的生存。目前，我国许多企业的管理者往往容易忽视风险的存在，危机意识不强。随着时间的推移，企业管理者变得自满，对企业的发展趋势视而不见。他们总是为了短期利益盲目地扩大自己的业务，从而又一次扩大了金融风险的可能性。
1.2、企业管理者盲目追求高额的利润
如今，很多企业没有理性的分析问题，为了追求更高的经济效益，获得更高的利润，盲目的进行投资，导致资本的回报远远低于企业资本的成本，无法达到预期的收益。一般情况下，企业所面临的风险与其收入是成正比的。当企业的收益越高，企业自身承担的风险就越大;当企业的收入较低时，企业本身承担的风险也较低。盲目投资只考虑高利润会导致投资失败，导致破产的可能性。
1.3、企业缺乏完善的内部控制机制
企业财务部门建立内部控制制度的目的是为了防止财务风险的扩散，同时在财务风险出现之前消除所有的风险因素。然而，结合我国许多企业的实际发展，却没有建立起完善的内部控制制度。一些企业即使建立了内部控制制度，也会被简化成形式，效果较差。如果企业缺乏财务内部控制机制，就会导致财务管理的混乱。企业管理者一旦无法确定自己的职责，自然会导致企业资金过多闲置，周转率较低，从而增加企业内部财务风险。
1.4、企业资本结构的不合理
企业的资本结构是指借入资本与权益资本的比例。如果两者之间的比例合理分配，就可以有效地减少企业自身的一些不必要的支出，从而降低成本，使财务利润最大化，增加企业自身的价值。
二、强化企业财务风险管理的对策
对于企业来说，财务风险管理并不是一项独立的工作。有必要根据企业管理的要求，在各级部门和人员的配合下，建立一套完善的管理制度。结合企业内外部环境，及时调整风险管理方案，帮助企业防范各种风险，将风险的影响降到最低。
2.1、提高企业风险管理意识
加强各级人员的财务风险管理意识是保证财务风险管理工作顺利进行的前提。企业要把风险管理提升到战略层面，加大内部宣传力度，让每一位员工都能明白财务风险的防范不仅是财务部门的责任，还能得到其他部门的配合，了解风险管理的重要性，并承担相应的责任。在企业管理中，企业需要根据实际情况完善风险问责机制，使每一位员工都能树立正确的风险意识，独立参与风险管理工作，在企业内部创造良好的工作环境，并更好地推动企业风险管理工作。
2.2、完善风险管理体系
风险管理体系包括内部控制管理体系、风险管理组织和风险信息管理体系。首先，要完善内部控制管理制度。通过内部控制管理制度的有效运行，可以及时发现企业经营发展中存在的风险问题，减少风险的影响。企业应结合现有的管理制度和财务管理要求，根据风险级别和管理要求细化风险指标，逐层分配，将风险管理的责任落实到具体人员，从而在企业内部形成良好的风险管理模式。在完善内部控制管理制度方面，包括治理结构和程序规则、业务活动中重要岗位分离、建立不相容岗位分离机制、加强预算管理和财务控制。
2.3、建立立项风险预估机制
通过建立风险预警机制，就像为企业经营管理建立一道防火墙，能够对企业经营发展中可能出现的各种风险问题进行预警和预防。根据所获得的财务信息，建立数据模型，分析企业经营业务中可能出现的风险，及时预警企业上级部门。预警系统包括资产负债率、资产负债率和风险管理、流动比率、权益比率等。根据实际情况，加强风险预警，形成风险防火墙。
2.4、重视内部审计，强化审计职能
企业要做好内部审计监督，加强财务风险管理。在实践中，企业应该建立一个专业的内部审计部门，找出企业财务活动中的风险问题及时通过内部审计管理的方式，使用内部控制系统来控制财政支出，确保企业的金融安全。审计部门要及时与其他部门交换信息，完善经营管理中的薄弱环节和不足之处，完善内部控制管理制度，充分发挥内部控制的有效性，从根源上预防财务风险的出现。
2.5、强化责任追究机制
问责机制是保证财务风险管理顺利进行的重要途径。在企业经营发展过程中，对给企业造成严重经济损失的部门和人员，应当追究责任。问责机制应该公平合理。无论是企业决策层还是基层员工，只要给企业造成经济损失，都要追究其责任。情节严重的，对有关责任人员处以连带处分。问责的主要形式有处分、调职和辞职。它是严格按照操作要求严格和威严的问责机制，确保问责机制，以加强各级人员的风险管理意识，规范企业员工的工作行为，提高企业风险管理水平。在我国经济发展的环境下，中小企业发挥着不可或缺的作用，每一个企业都能极大的促进我国经济的快速更好的发展。
结语：机遇伴随着挑战，挑战自然会导致一些无法控制的风险。这就要求每个企业都要从根源上找出自身的原因，分析问题，提出合理有效的建议。逐步完善企业财务风险管理方法，提高企业对财务风险的抵抗能力，使企业健康发展，促进企业经济效益的稳步增长。
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作者简介：
第一作者：秦紫彤（2000），女，汉族，河北省邯郸市成安县，大学本科，精算学。