浅析煤质管理在煤炭中转过程中的有效措施

发表时间:2021/6/17   来源:《科学与技术》2021年第29卷6期   作者:刘钊
[导读] 煤炭中转是煤炭贸易的重要组成部分,包括运输、上站、仓储、装运等环节。为保证煤炭产品质量、增强企业竞争力
        刘钊
        国能榆林能源有限责任公司 陕西 榆林 719000
        摘  要:
        煤炭中转是煤炭贸易的重要组成部分,包括运输、上站、仓储、装运等环节。为保证煤炭产品质量、增强企业竞争力,使得煤炭企业在激烈的市场竞争中得到可持续发展,就必须进行有效的煤质管理。本文结合当前煤炭企业在中转环节的煤质管理工作进行分析,概括影响煤炭质量的因素,探索强化煤质管理的有效措施。
        关键词:煤质管理;中转;有效措施
一、概述
        陕西神木是全国第一产煤大县,已探明煤炭储量多达500亿吨。神木煤低灰低硫、高发热量,是动力、化工、建材、民用的理想用煤,畅销国内外。由于大多数煤矿地处偏远,交通不便,煤炭销售存在极大困难,就促使当地出现大量煤炭中转企业——煤炭集运站。此类集运站通过汽车运输的方式,将煤从矿源点中转到储煤站台,再经火车或长途货车销售至沿海港口和各地用户手中。
        笔者就职于国家能源集团辖下的一个收储站台,负责公司所属煤矿自产煤的上站中转工作。按照公司产销计划安排,每日承运车队将破碎洗选过的末煤从煤矿运输到所在站台,通过现场人员称重计量、煤质检验后归垛存储,积累到一定数量后利用火车拉运到集团内部港口。在这个过程中,煤质管理是我们工作的重中之重。鉴于此,本文结合工作实际,从煤质管理的重要性、影响煤质变化的因素、煤质管理有效措施等方面入手,对煤炭中转环节强化煤质管理的有效措施进行简单的分析和讨论。
二、煤质管理对煤炭中转企业的重要性
        “质量就是煤炭企业的效益”。煤的质量作为煤炭企业赖以生存和发展的基础,在煤炭管理中始终占据首要地位。稳定的煤质,能够塑造煤炭企业的品牌形象,提高社会影响力和市场占有额,对企业的可持续发展起到决定性作用。同时,煤炭从生产、中转到销售,中间环节繁多且复杂,自然环境、生产工艺、人为行为等多重因素制约,严重影响着煤炭质量的稳定。因此,行之有效的煤质管理工作就必不可少,尤其是在多方参与、多因素制约的煤炭中转环节,显得尤为重要。
三、煤炭中转过程中影响煤质变化的因素分析。
1.生产工艺制约是导致煤质变化的主要因素
        煤炭在开采加工过程中,存在着许多限制因素影响煤炭质量,从从源头上影响煤质的稳定。例如煤矿生产工作面夹矸与断层现象普遍存在,加之工艺和技术的限制,开采过程中难免存在漏顶和割底,煤矸和岩石不可避免的夹杂在煤流里进入到商品煤当中,这是影响煤质的最大“拦路虎”。当前的煤矿企业基本都采用的是水洗煤工艺来精洗煤炭、清除矸石,提高煤炭的利用率和发热量,如此以来也间接的导致商品煤水分偏高,出现煤质的起伏变化。
2.监管力度不够是影响煤质变化的客观因素
        在煤炭的生产、运输以及存储过程中,由于生产设备、拉运车辆、存储场地清理不到位可能导致杂物进入到商品煤当中;同时,由于煤炭从业者的素质参差不齐、煤质管理意识不强,在各环节捡杂除杂工作开展不彻底,可能造成煤炭再污染;再次,在煤炭上站仓储的过程中,为了减少污染降低粉尘,需要不定期进行洒水降尘,可能引起煤炭水分的变化,给煤质管理带来不便。


3.人为行为影响造成煤质变化的不定因素
        煤炭行业的高额利益诱惑,会出现投机分子将煤泥、矸石或者砂石掺杂在优质煤炭当中,以次充好、偷煤换煤,谋取暴利的现象,严重影响煤炭质量,不利于煤炭企业的可持续发展。
四、强化煤质管理的有效措施浅析。
1.提高煤炭从业者的煤质意识。
        强化煤质管理,首先要从提高从业者的煤质意识做起,正确的煤质意识可以有效促使企业和员工重视煤炭质量的重要性。定期组织员工开展煤质培训,普及煤矿生产知识,掌握影响煤质变化的各种因素,在工作中有的放矢,做好煤质管控。统一思想,将煤质安全放在与生产安全同等重要的位置来抓,成立专门的煤质管理机构,形成部门负责人牵头、煤质管理部门监管、各环节员工共管的三级管理模式,明确责任,齐抓共管,切实加强对煤质管理工作的重视。
2.优化煤矿生产工艺稳定煤质。
        根据工作面地质构造情况和煤质指标相关要求,制定合理的采煤、洗煤计划,强化商品煤灰分、水分管控。要提升煤机司机的专业技能,利用技术手段尽量避免漏顶割底,减少矸石混入煤中,提高原煤质量。要严格执行水分控制标准,对开采工作面积水进行及时抽排,对于用水设备设施进行及时的维修和保养,严禁用水冲洗皮带和煤仓,减少设备自身问题和人为因素给煤质管理造成的不利影响。
3.建立完善的煤质管理制度。
        煤质管理涉及诸多环节,从生产源头到装车运输、再到仓储管理,需要形成一个闭环式的煤质管理体系,制度完善的煤质管理制度,确保各环节管理人员都能切实履行岗位职责。一是煤炭中转各环节都要配备专职煤质管理人员,对生产线进行定期检查、巡回抽查,动态掌握煤质变化,对影响煤质变化的因素重点监测,形成发现问题及时解决的有效机制。二是在煤炭收储过程中加强煤质抽查,防止以次充好、偷煤换煤现象发生;对上站运输的车辆进行煤质检查,必要时进行抽样化验,同时安排专人对储煤场进杂物管理,一经发现及时处理。三是形成严格的煤质奖惩制度,加强员工对煤质管理的重视性和积极性;发现偷煤换煤、以次充好者,要严肃处理,追究其刑事责任。
4.引进先进科技手段辅助管理。
        随着科学技术的发展,越来越多的科技手段和产品能够运用到煤炭中转的煤质管理当中。一是对煤炭运输车辆安装GPS定位系统,利用车辆实时监控和运行轨迹回放,对中转煤炭的车辆进行全方位的监控,出现轨迹偏移或非正常因素的停车都会进行报警提示,便于现场工作人员对可能出现的煤质变化进行准确监管,基本杜绝了人为偷煤换煤的现象发生。二是在储煤场安装实时监控系统,进行24小时无死角监管,监测储煤温度湿度,出现煤炭数量异常或者温度超过一定阀值时,会自动报警,通知工作人员作出相应处理,便于煤炭仓储和装运环节的煤质管理。先进的科技手段可以减少煤炭中转环节人的因素的直接参与,避免人为因素导致的煤质监管不力,对煤质管理工作起到了积极的作用。
结  语:
        总之,煤炭企业要想得到好的发展,就需要加强对煤炭质量的管理,尤其是在中转环节的煤质管控。通过各种有效措施促进煤炭在中转、仓储环节的煤质管理工作,可以保证煤炭质量的稳定,增强煤炭产品的市场竞争力,对保障企业的长期稳定发展起到重要的现实意义。
参考文献:
        [1]刘钺.煤炭企业煤炭质量和煤质管理探究[J].科技与企业,2013(1)
        [2]陈伟.浅谈新时期煤炭企业煤质管理工作方法与措施[J].科技信息.下月刊,2013(6)
        [3]曹志辉.王善礼.裴善良.浅谈强化煤质管理的具体措施[J].科技与创新,2014(21)
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: