斯丽佳 孙旭峰
杭州云甲建设工程有限公司 浙江省杭州市 311000
摘要:城市园林绿化作为城市建设发展的一个重要组成部分，在推动城市发展和保护生态环境中占有重要地位。在城市园林绿化工程建设中，工程的项目管理是影响其建设效果的一个主要因素。通过解决城市园林工程项目管理存在的问题，可以有效的提高工程项目建设效率，节约工程建设成本。为此，本文就城市园林工程项目管理中存在的问题及其应对措施进行研究分析。
关键词:城市园林；工程项目管理；园林工程
1.城市园林工程项目的重要性和内容
1.1城市园林工程项目的重要性
随着人们生活水平的不断提高，城市园林工程项目作为一项基础设施备受人们关注。首先，园林工程项目发展的各个环节是息息相关的，工程项目管理贯彻在城市园林工程建设发展的全过程当中，从工程项目投入初期、工程的设计阶段、还是施工阶段一直到工作竣工验收完成，都要进行科学合理的控制，就这样才能提高城市园林工程项目工作的有效性。另一方面，通过城市园林工程项目管理工作的开展可以为工程项目依法立项的新建、扩建和改建提供保障，推动工程项目的顺利开展。
其次，园林工程项目可以严格按照工程要求规范和行为制定一套特定的过程，涉及园林工程的论证、策划、资金募集、施工以及最后验收的各个环节，保障城市园林工程项目在合同规定时间内按期完工。另一方面，城市园林工程设计范围较广，具有较强的综合性。通过合理的管理手段对城市园林工程项目进行项目管理，有利于充分实现其各个部分的功能，使各个环节有机的结合在一起，保障园林工程建设目标的完成。
1.2城市园林工程项目的内容
城市园林工程项目管理包括项目管理大纲的制定、投标、签订合同、项目进度、质量、竣工验收以及结算等工作。在进行城市园林工程项目管理过程中，需要对各层管理以及劳务作业层的职责和关系进行明确的划分，同时要制定完善的施工项目管理制度，为项目管理的进行提供一个规范化的标准和指导。其次，城市园林工程项目管理要求对工作的全过程进行指导、监督和检查，实现对公路工程项目的动态化管理。另一方面，劳务分包合同也是管理层和劳务作业层需要签订的一个内容，双方共同履行责任。其中，项目管理的程序包括项目管理规划大纲、投标、订立合同以及选择项目经理，项目经理在接受到任务之后要去组建一个项目经理部来制定实施计划，并在实施计划之前进行充分的准备工作，让施工人员按照实时计划进行施工。最后，在项目竣工阶段进行验收和结算，做出项目管理总结报告送到相关部门。
2.城市园林工程项目管理存在的问题
2.1对城市园林工程项目管理的重视
众所周知，任何工作的开展都离不开资金的支持，如果没有资金的支持整个过程都运作不起来。就目前来看，相关部门缺乏对城市园林工程项目管理工作的重视，不能给予该项工作足够的资金支持，无法引进先进的项目管理经验和方法，无法将这项工作进行具体的落实。其次，相关部门没有制定培训方案，不能给予城市园林工程项目管理人员专业化的培训和指导，同时在岗位匹配方面也存在较大的问题。就目前来看，越来越多的城市都在对城市园林景观进行提升和建设，来满足地方环境的环境需求，增加了对城市园林工程的投入，在一定程度上增加了对园林工程专业管理人员的需求。
但是，城市园林管理工作人员大多都是一些年轻有为的有志青年，城市园林工程项目管理人员对我呈现了一个年轻化的发展趋势，而这些年轻的就业者缺乏足够的实践经验，在园林工程施工过程中往往出现岗位技能不匹配的情况，影响了城市园林工程项目管理工作水平。
2.2缺乏完善的城市园林绿化工程项目管理制度
城市园林绿化工程项目管理工作的有效开展和管理制度体系具有紧密的联系。就目前来看，相关部门没有建立一个完善的项目管理制度，不能结合实际情况制定一个有效的项目管理制度，而且更多时候只是从口头上要求工作人员开展工作，很多时候只是流于形式，很难发挥管理制度的真正作用。其次，一些企业为了减少管理成本，仍然采用传统的项目管理方法，不能顺应时代发展变化对城市园林工程项目管理机制进行转型升级，导致工程管理工作存在一定的滞后性，缺乏对各个部门的约束力，而且城市园林建设过程中内部协调不到位，项目管理工作人员相互之间缺乏有效的沟流和交通，导致工程项目管理内容过于重复，增加了成本支出。
2.3城市园林工程项目管理人员素质有待提高
城市园林工程项目管理工作程序比较复杂，要求工作人员具备较高的工作能力和素质，遇到的，但是相关部门缺乏对工程项目管理工作人员的人才储备，不能定期对相关工作人员开展培训，工作人员不能掌握先进的工程项目管理方法和技巧，甚至没有经过岗前测评就上岗工作，在一定程度上影响了超市园林工程项目管理水平的提高。其次，城市园林工程项目管理工作环节较多，涉及的内容比较广泛，导致一些工作人员主观意识存在问题，对该项工作比较懈怠，不能积极地参与到城市园林工程项目管理工作当中。总体来说，城市园林工程项目管理人员业务能力参差不齐，不能满足现阶段工程项目管理工作的需要。
3.城市园林工程项目管理的解决策略
3.1针对施工成本的管理控制
在园林项目规划过程中进行施工成本控制可以有效的提高经济效益。因此，在园林项目进行施工过程中要了解工程整体情况，在建筑工程施工之间进行合理详细的施工预算，提前将购买了材料的数量和价格计算出来，然后将价格报给企业的管理层人员全部材料工件的准确性，避免经济成本的浪费，降低工程运营的风险，提高成本预算的准确性。其次，设计人员有增强成本意识，加强建设项目工程的设计方案研究，在城市园林工程项目进行正式施工之前要加强工程造价控制，对于施工时所需要的材料施工单位要建立专门负责的管理人员，根据实际需求领取材料，避免造成材料的浪费，从材料的角度做到工程造价控制。
3.2针对施工进度的控制
由于园林工程项目会受到季节、温度的影响，要求其快速的进行植物移植，北方也要考虑冻土期对工程进度的影响。因此，在开展园林工程项目之前，要结合实际情况制定科学合理的施工方案，采用先进的科学技术对施工进度进行实时监控和审查，保证施工进度和施工方案的同步进行，结合实际情况对其进行调整，采取灵活有效的施工安排措施，在保证质量的基础上提高项目施工效率。
3.3针对施工质量的控制
园林工程项目的质量会受到人、机、设备、施工方法的影响。因此，在施工前就要根据实际情况设置施工计划和施工图纸，在不同的施工阶段要结合具体的施工进度配置所需要的机器设备，保障施工进度的有序进行。其次，在施工过程中要进行实时监控，监督工作人员的施工流程，保障工作人员能够按照施工流程按部就班完成工作。另一方面，要注重对施工人员和管理人员的培训和教育，增强其技术水平和管理水平
4.结语
城市园林工程项目管理对于城市建设发展具有重要的影响。因此，为了提高城市原理，工程项目管理水平的提高，相关部门要对施工成本、施工进度、施工质量进行控制，提高城市园林工程项目管理人员的素质，促进城市园林工程项目的可持续性发展。