成建锋
河北京石高速公路开发有限公司,河北 石家庄 050000
摘要：在公路企业的发展中，政工管理的作用是不可忽视的。在网络背景下，人们接受的信息更加多样化。网络上的一些不良信息对公路工作人员的心理和行为产生了很大的影响。加强公路政治工作的管理显得更为有效。在高速公路企业的发展过程中，要加强政工管理的创新，为高速公路的长远发展奠定基础。阐述了政工管理的作用，分析了现阶段高速公路企业政工管理中存在的问题。并提出有针对性的解决方案，希望能促进公路企业的健康发展。
关键词：高速公路企业；政工工作；问题；对策
引言
高速公路政治工作是高速公路管理的重要组成部分，对高速公路的长远发展至关重要。在新时期新形势下，高速公路管理人员不断增加，分布范围更广，专业素质水平也不尽相同。思想政治工作对于增强全员的凝聚力和向心力具有重要意义。为了顺利开展高速公路管理，提高管理水平，必须与时俱进，创新思想政治工作，建设一支高素质、和谐的队伍。
1论思想政治工作在高速公路企业中的作用
为了提高高速公路企业的管理效果，营造良好的企业管理氛围，高速公路企业在开展政治工作中具有以下两个职能。一是营造良好氛围。在当前形势下，如果高速公路企业员工的生活和工作条件不能得到有效的满足，精神就会受到压抑，严重影响员工的积极性和创造性，阻碍工作效率的提高，不利于企业文化建设。在实施企业改革中，必须采取“两手都要勤勉”的方针，既要坚决打击各种犯罪活动，又要及时消除高速企业的各种问题。自觉形成对不良思想的抵制，营造良好的企业氛围，为高速公路的发展奠定基础。二是加强管理。通过完善公司自身的监督管理体制，为高速公路开展政治工作提供了有力的条件。可以说，员工的思想政治水平对企业的经营管理有很大的影响。要增强职工思想政治素质，增强企业公民意识和工作能力，促进政治工作有序发展。
2分析高速公路政工管理所面临的困境
2.1指导标准缺乏标准化
现阶段，在公路发展建设的过程中，虽然一些公路管理部门应该出台很多规范的管理标准，但他们缺乏统一的政工管理标准和制度，这在一定程度上影响了公路政工管理工作的顺利进行，最终导致政工管理工作态度松散，无法发挥其应有的作用。同时，部分公路政治工作管理体制缺乏合理性、明确性和统一的管理标准，使得在政治工作管理的实际过程中难以找到有效的指导依据。
2.2没有统一的管理标准
我国高速公路很多，很多站点的管理体制差别很大，道路不同阶段的管理规则也大不相同。虽然国家在高速公路管理方面提出了一些新的政策和解决办法，但并不能从根本上解决问题，原有的问题仍然存在。管理部门根据自己的要求在不同的地方制定相关的规章制度，使得高速公路的管理乱七八糟，而且高速公路现场也没有统一的规定，工作现场很分散，有的工作现场又很偏僻，在行政管理工作期间相关工作更为繁重，增加了不必要的困难。现阶段我国政治管理的标准很多，但大多比较宽泛，没有详细的相关标准，管理工作存在很多盲点。这将是管理人员在工作管理上，没有统一的标准。而且，一些管理人员缺乏经验，会给管理工作带来不必要的麻烦，使人们对公路管理人员的信任度下降。我国高速公路管理的分散性使得高速公路管理问题更加突出。
2.3政治管理者的意识形态是复杂的
我国高速公路数量较多，从业人员数量也较多，从业人员之间个体差异较大。再加上工作环境的巨大差异，员工的思想状况更加复杂，管理也更加困难。例如，高速公路上的收费员，对于过去的司机来说，是收费员。因此，收费员的服务态度在很大程度上决定了公路管理部门在人们心目中的形象。高速公路收费员由于长期重复单调的工作和相对恶劣的工作环境，无法长期保持良好的服务态度，影响了高速公路服务质量。此外，高速公路的其他员工也容易受到工作环境、工作和生活问题的影响，容易产生负面情绪，影响工作的顺利开展。
3党建工作中所遇问题的解决措施
3.1加强党支部领导小组建设
在高速公路项目组党支部成立后，要不断深化党支部领导小组建设，建设团结、务实、勤恳、廉洁、民主的领导小组，推进领导小组工作责任制的落实。首先，领导小组要落实工作责任制，每年年初组织领导小组全体成员签署安全责任书。每年年初，公司与各部门签订安全责任书，各部门与所属单位签订安全责任书。
我们应注意对生产和安全,明确每个成员的职责和主要工作内容的领导小组,宣传的职位和责任领导小组的每个成员,每个单元的高速公路项目,并接受一线施工人员的监督,防止因职责不明确而导致的工作转移和责任转移。其次，要推进领导班子的民主建设。对于领导小组的会议，特别是关于高速公路项目决策的重大会议，首先要做好相关的会议纪要，以便后期的宣传工作。二是每周在公司定期召开行政会议，对各部门提交的工作计划进行讨论表决，会议记录通过OA系统发送到各部门流通。无论决定是否通过。并向该高速公路项目的施工人员进行公告，公示期满后方可实施。最后，要加强领导班子的作风建设。
3.2制定一套统一的指导方针
要使公路政治工作管理工作能够顺利开展，就必须建立一个统一的指导标准。在制定管理标准时，应综合考虑各种因素。在制定相关管理措施时，要有针对性地制定。培养沟通能力要注意一些管理方法。同时，制定的管理工作指导标准应该能够体现政治工作管理的特点，能够有利于政治工作管理的顺利开展。而在这个过程中，管理标准的制定应该有所不同。毕竟，不同的环境会带来不同的管理挑战。高速公路企业应根据政治工作管理的实际情况制定管理规范。在制定相关统一标准的同时，对政治管理环境进行了详细的分析，对部分高速公路的线路及分布范围进行了研究。管理标准的制定，既要有统一性，又要有差异性。这两者并不矛盾，但可以有机地结合起来。同时，两者的结合也有利于工作的顺利完成。
3.3进一步完善公路政治工作管理体制
在政工管理过程中，相关人员要进一步分析公路政工管理中存在的问题，找出需要加强的环节，从而有效地保证政工管理体系的完善。相关人员要积极运用各种技术，不断优化和更新政治工作管理模式，紧跟时代发展，在实践过程中不断创新管理制度。其中，政工管理考核体系有待加强。这主要是因为政工管理者的工作绩效和态度直接影响政工管理工作的顺利进行。科学合理的考核制度是提高人员积极性和主动性的有效途径，应引起重视。现阶段，传统的公路政治工作管理体制已逐渐不能适应时代发展的需要，加强公路政治工作的创新与改革显得尤为重要。因此,公路管理机构应当制定一套评价机制符合政治工作管理系统,以便进行合理的评价和评估的工作人员,通过这种方式,我们不仅可以发现异常的政治工作管理中存在的问题,同时也进一步提升了工作人员的积极性，这有利于提高公路政治工作管理的整体素质。
结束语
目前,中国高速公路的团队有一些不能忽视的问题,如工作环境需要改善,工资不高,缺乏凝聚力,缺乏工作能力,等等这些原因最终使高速公路员工无法认识到团队建设的重要性与稳定,更不用说积极提高自己和团队的意识，积极建设思想政治工作，而在当今社会，我们应该看到各种思潮涌入我国，这不仅影响着人们的思想，也给公路队伍的思想带来冲击，影响了工作人员的思想政治意识，在公路养护队伍中存在一些不良的思想表现，如贪财、自私、及时享乐等。只有提高员工的主观能动性，才能更好地开展思想政治建设，取得更好的成效。
参考文献：
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[2]唐伟.浅谈公路政工管理中面临的困境及对策[J].智能城市,2017(2).