陈帅
湖南省摔跤柔道跆拳道运动管理中心 湖南 410019
摘要：在事业单位运营发展的过程中，做好人事管理工作十分重要，因为人事管理工作的质效会直接影响事业单位的运作效率。尤其在现代社会中，人才发挥着十分重要的作用，可以为事业单位的发展注入活力。目前来看，事业单位在不断的发展，工作方式和内容也发生了一定的变化，所以人事管理制度需要随之改革和创新，本文就此进行了相关的阐述和分析。
关键词：事业单位；人事管理；制度改革
事业单位涉及多个领域和行业，包括教育、文化、健康等等，受到政府的领导，由政府组织管理。事业单位的大部分工作都具有公益形式，但并不完全属于政府机构，以公益服务为主旨，会参与各种社会活动的管理工作，也会履行服务职能，在国家建设、社会发展中扮演着十分重要的角色。为了充分发挥事业单位的作用，需要做好人事管理工作。因为事业单位涉及的工作内容较多，具有复杂性的特点，所以人事管理工作发挥着十分重要的作用，可以保障单位协调有序的运行，也能促进内部创新能力的提升。
一、事业单位人事管理工作的重要作用
（一）选拔人才
在事业单位经营发展的过程中，必须要有充足的劳动力，所以市场选聘是十分重要的一项工作，需要定期开展。只有吸引更多人才，为各个工作岗位注入新鲜血液，才能保障事业单位的生产效益不断提升。选聘充足的人才可以使内部资源的分配更加合理，确保每个岗位的工作人员都能发挥自身作用。在实际选拔的过程中，应该从学历、能力、经验等多个方面对人才进行考核，同时也要了解人才是否具备良好的职业素养和道德。
（二）培训员工
目前来看，市场竞争愈加激烈。尤其在全民健身的背景下，越来越多的人参与柔道和跆拳道的学习与竞赛等活动，所以湖南省摔跤柔道跆拳道运动管理中心面临的工作压力也随之加大。要满足事业单位的工作需求，必须要提升员工的工作能力，所以加强培训工作十分重要。员工培训是人事管理中不可或缺的一项工作内容，通过培训使内部员工掌握更加丰富的知识和技能。
（三）管理薪资
在事业单位中，每个员工都发挥着十分重要的作用，为了确保每个人的能力、特长都能够有所发挥，同时监督各个员工的日常工作，必须要做好考勤工作，同时根据考勤、考核的结果制定员工的薪酬待遇，以此激励员工。在实际经营的过程中，应该坚持公正、公平的原则，根据岗位工作的要求和特点进行考勤[1]。
二、事业单位人事管理制度改革的策略
（一）明确目标，完善制度
随着事业单位的不断发展，人事工作的重要作用日益凸显。在实际工作的过程中，需要根据具体的经营需求不断革新和改进。首先，必须要明确人事管理工作的具体内容和目标，然后结合单位当前的实际发展情况制定完善的制度规范。一方面，可以构建合理的淘汰机制，增加员工的竞争心理，根据员工的具体表现进行评价和筛选，为优秀员工提供奖励，包括物质奖励或晋升机会等等。另一方面，要明确考核目标。应该将质量和效率结合在一起，充分体现在选聘、培训、薪酬等多个方面。随着事业单位的发展，需要不断的创新和改进，尤其要加强信息人才的吸纳，强化各个岗位工作人员的专业素养，鼓励岗位工作人员积极学习现代技术和知识。应该加强人才的筛选与考核工作，不仅要对人才的专业素养进行考核与检验，还要提升人才的职业道德、信息素养。在选聘的过程中，应该建立考核期制度，在期限内考核人才的工作能力，根据实际工作绩效确定是否留用。
考核可以采用笔试、面试多种形式，具体的考核标准和方式可以根据岗位要求来决定[2]。在招聘的过程中，需要对应聘人员的创新理念、管理能力进行审查，确保其综合素质符合标准。对于事业单位来说，根据岗位职责设置选聘标准十分重要，应该合理调配工作人员，充分发挥人事管理工作的作用。因为很多工作人员可能会受到内部或外部因素的影响，进而很难适应岗位工作。此时，要发挥人事管理工作的作用，对员工的岗位进行合理的调配，保障每个员工都可以发挥自己的特长，使单位中有更多优秀的人才可以促进发展。其次，应该建设优秀的管理团队，确保人事管理工作的全面落实，增强各个岗位、员工的内控意识。要监督各个员工是否遵守单位的内部规范，确保各个部门的有效沟通与工作衔接。对于事业单位来说，做好人事管理、人才规划等工作十分重要。可以建立“因岗设人，人岗匹配”的调配制度，确保资源的合理分配，使每个员工的能力、特长都能得到有效发挥。
（二）加强考核，增加动力
在实际运营的过程中，人事工作可以挖掘员工的潜能，也能提升各个员工的个人价值。培训员工是人事管理的重要组成部分，根据工作需求、员工能力等要素为员工制定科学的培训计划，促进员工实现工作目标，使员工的工作生涯规划更加合理。在这个过程中，员工的专业能力会不断提升，同时也能获得更多晋升、发展的机会，有助于员工实现自身的职业理想，进而提升员工工作的动力，使单位内部更有活力。简单来说，人事管理有助于员工培训工作质效的提升，对员工能力、工作效率的提升有很大的帮助，进而为事业单位的发展奠定基础。在人事管理工作落实的过程中，应该从人员定岗和定编、组织机构设置、人员培训与开发、劳动关系管理等多个方面入手，尤其要做好考核评价工作。为此，必须要制定完善的考评制度，并且加强岗位监管，确保考评工作的公正性。还要加强风险控制工作，确定各个工作岗位的职责，制定人事管理计划[3]。对招聘、入职和离职程序进行合理的规范，确保培训工作巡礼开展。考核应该与薪资挂钩，要规范薪酬管理体系，彰显“按劳分配”的原则。工作应该由多个部分组成，包括基本工资、加班奖金、保险等等。多样化的薪酬体系更容易激发员工的动力，同时要制定等级评定管理办法，既要考核日常绩效，还要进行等级评定，以此增加员工的竞争心、积极性。
（三）优化待遇，保障公平
在内部控制中，人事管理占据较高的地位，其中考核、考勤工作应该定期开展，包括每周、每季度、每年的阶段性考核，具体指标可以根据部门工作的内容和性质制定。将考勤资料汇总为详细的档案资料，由专门的管理人员进行存储管理。根据具体的资料内容来调整员工的薪资待遇，为表现优秀、成绩较高的员工提供更好的工作待遇和晋升机会，进而起到激励员工的作用。在人事管理中，必须要构建完善的员工待遇体系。可以按照等级划分员工的薪酬待遇，根据职位、日常表现、绩效等进行等级划分，坚持公平性原则，保障各个员工都能获取合理的劳动报酬。如果员工出现异动，则需要根据公司的规章制度进行有效的管理。对于人才流动的情况，应该建立完善的管理秩序，尤其要做好移动你那个管理工作。具体包括员工辞职、退职、调动等多种情况，需要按照规范进行操作。在薪资方面，应该做好收支报表和附表，真实展现各个时段的收入、支出、结余等信息。可以采用平衡公式进行计算，每月都要进行报表的编制。可以应用ERP软件进行管理，加强工资表审核力度，了解人工成本的投入情况，减少错报、瞒报的问题，确保事业单位高校运行。
结语：
综上所述，在事业单位运营的过程中，人事管理工作发挥着十分重要的作用。必须要加强人事管理工作，这样才能获取更多优秀人才，也能促进资源的合理分配，为事业单位的可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]赵利娜.事业单位人力资源管理问题思考[J].中国中小企业,2020,291(02):174-175.
[2]陈翠.事业单位人力资源薪酬管理的思考[J].新商务周刊,2019,000(018):P.159-159.
[3]郭宝珍.新时期做好机关事业单位人事档案管理工作的思考[J].中外企业家,2019,628(02):124-125.