达瓦次仁
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摘要：随着我国社会的发展，人们对电力的使用需求不断增加，使得当前在我国的基础设施建设中，电力工程建设已经成为重点工程之一，其有效的推进了国民经济的发展和人民生活水平的提升。在电力工程的施工建设过程中，施工涉及的因素较多，造成施工工程的复杂度较高，因此，为了保证施工管理的质量和施工的安全性，本文先分析了电力工程施工管理的特点，然后对强化电力工程施工管理质量措施以及电力工程施工质量控制措施进行了深入的探讨，以供相关的工作人员参考借鉴。
关键词：电力工程；施工管理；质量控制；措施
1电力工程施工管理的特点
电力工程施工管理具有复杂性、规范性以及特殊性特点，下文将展开具体叙述：
1.1复杂性
电力工程在施工中的特点是人力、物力以及财力的密集，其建设价值以及建设技术的复杂性决定了电力工程施工的复杂性和高难度。除了技术使用等施工难度之外，在施工中环境因素比如天气和环境地形等因素都会直接影响施工进程，造成施工中出现质量问题或是安全问题，影响施工质量的因素过多也使得施工管理工作的复杂性不断提升。因此，要想保证电力工程施工过程正常安全进行，提升管理质量，电力工程管理人员要对工程进行过程有充分的认识，从电力施工的工艺技术、施工方法、施工原料使用以及施工管理规定等多方面出发，对施工过程进行适当的管理。管理人员在工作中，应当对工程的复杂性有充分的了解，根据工程建设的特征选择合适的处理手段，确保电力工程施工过程的正常进行。
1.2规范性
要想提升电力工程的施工质量，进行规范化的施工管理是必要的。管理人员在电力施工管理中要针对施工过程的各个环节进行规范管理，在规范化管理的基础之上，施工管理人员需要对施工流程进行细化处理，提升管理工作的质量。除了根据施工环节的规范化管理之外，施工人员还可以根据施工工程的特点以及施工环境来进行针对性的施工管理，从而进一步提升电力工程的施工质量和施工安全性。
1.3特殊性
当前电力工程在施工中会大量使用复杂的技术和施工设备，对于施工工艺有着更高的需求，不同环节的施工技术和施工质量也有不同需求。大量施工设备的使用使得当前的电力工程施工容易受到施工环境的影响，异常天气和气候都会影响电力工程的施工时间。同时，电力工程由于其建设范围大、施工复杂，施工周期的延长也增加了出现施工质量问题以及安全问题的可能性，管理人员在施工过程中要对施工技术和设备有更为清楚的认识，从施工的特殊性出发保证电力工程的高质量进行。
2强化电力工程施工管理质量的有效措施
2.1强化工程项目的前期管理
(1)强化工程项目设计的相关管理，前期的准备工作一定要准确，其中包括地质条件、地理环境、负荷的大小和性质等，以便帮助工程项目提升设计的精准性；(2)施工人员在接到任务之后，需要从不同的角度和层面实施管理，如人力资源层面、设备资源层面、物料资源层面等，制定的策划一定要详细，兼顾施工工期、环境保护以及工程应急预案等；(3)针对工程项目当中的每一个工程项目，分部工程等，要将作业指导书认真做好；(4)对于工程当中的每一项环节，要结合施工质量标准，对工程质量管控规划认真完成；(5)对四措一案的编制，一定要严格认真、细致。具体来说便是结合工程的规模以及特征，对工程施工组织措施详细编写，认真完成技术措施、安全措施以及文明施工措施等施工方案，并依照相应的程序实施审核和批准。
2.2加强电力工程施工人员培训，促进其综合素质提升
电力工程施工人员综合素质不仅体现在专业施工技能方面，同时也体现在施工操作规范及安全施工意识方面。基于此，需要电力工程施工企业围绕施工人员专业技能提升及施工安全意识培养做好培训教育工作。从而使得施工人员不仅能够熟练掌握施工技术，同时还能具备良好的施工安全意识，能够有效规范自己的施工操作行为，更加有利于电力工程施工管理工作的开展。此外，电力工程项目负责人及管理人员作为电力工程施工管理主体，需要经过主管部门考核通过后才能进行任职，使其其备良好的施工成本控制造价意识，并做好现场施工材料的选购管理检查，合理控制施工预算，降低施工成本。
2.3建立严格的施工管理制度，使得施工流程更加规范
规范化施工流程管理，必须要以相关管理制度为依据，首先在管理过程中应遵循国家规定的各种法律规章制度，例如《电力建设安全施工技术管理规定》，与此同时，各个电力施工企业应根据自身实际情况，构建完善的施工管理制度，例如《企业施工管理手册》等，相对于国家颁布的法律规章文件，企业自身构建的规章制度文件更加灵活，更加贴合企业施工管理实际。并在此基础上，不断细化制度规则内容，加强各部门的沟通与交流，使得施工安全管理流程在制度约束下更加规范合理。针对工程验收，应按照施工顺序分别做好单体工程的质量验收，分项及分部工程的质量验收还要整体电力工程质量验收，确保没有遗漏。通过严格规范的施工管理保障整体施工质量。
3电力工程施工质量控制措施
3.1工程施工单位要结合全面质量管理体系要求完善工程施工管理体系
规范化施工参数以及设计之后，在电力工程的施工管理和质量控制工作之中，工程管理人员为了保证最终的电力工程可以满足使用需求和技术规范，应当不断完善电力工程施工管理体系。在质量体系的完善过程中，首先管理人员要了解管理体系的组成结构和施工标准，其指导电力工程施工过程中，也需要针对施工中存在的意外事故进行提前的反应和预防，避免造成安全事故和质量问题。管理人员应当在了解施工环节和重点的基础之上制定完善的意外应对计划，通过可靠的管理体系来保证电力工程施工质量管理工作可以发挥其应有的作用，保证工程是施工质量和安全性。
3.2切实加强质量管理体系在具体工程中的应用
电力工程施工的复杂性决定了其容易受到施工环节中出现的小错误的影响，导致质量问题的出现。因此，在电力工程的施工中，管理人员应当在对施工细节有全面了解的前提之下，针对每个施工环节来设计相应的施工管理手段，做到施工过程的全面管理。在施工中，首先管理人员要明确管理工作的目的，制定合适的管理方案和质量标准。在施工中，施工计划的组织以及设计都需要按照国家建设规划和安全标准进行，从基础上保证施工的质量和安全性，施工管理应当在设计阶段开始。在施工阶段中，管理人员要针对技术难点和施工关键进行多次检查，保证施工技术使用正常，针对可能出现的意外事故，施工管理人员要做好应急预案，便于及时解决施工问题，真正做到对工程全过程闭环管理。
3.3充分发挥工程监理的监督作用
工程监理作为第三方应认真制定工程监理实施方案，对工程质量、安全、进度等全方位全过程进行监督和指导。施工单位要加强与监理的联系与沟通，对监理提出的问题要及时整改，确保工程质量优良。
4结束语
加强对电力工程施工过程中的管理以及质量控制工作是非常有必要的，因为其不但可以有效降低意外事故的发生概率，提升施工的安全性，同时还可以避免工程返工的问题发生，节约电力工程支出成本，从而促进我国电力事业的发展。
参考文献
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