李莎莎
山东瑞华工程咨询有限公司潍坊高新分公司，山东 潍坊 261061
摘要：目前，绿色理念广泛应用于建筑工程领域，不仅可以降低能源消耗，满足人们对绿色环保的需求，而且可以促进我国建筑领域的可持续发展。但是，在绿色工程造价理念下，预算成本控制还需要加强具体措施，充分发挥其作用。
关键词：绿色建筑；工程造价；预算成本；控制要点
1绿色建筑工程造价预算与造价控制中的常见问题
1.1成本预算和成本控制观念的转变不到位
在绿色建筑项目的成本预算和成本控制中，施工企业相应观念转变不到位的问题十分突出。施工企业作为成本预算和成本控制的主体，对成本预算和成本控制的认识将直接决定后续活动的开展。虽然绿色建筑和绿色施工的概念已经非常成熟，但一些企业也具备一定的绿色建筑施工能力。然而，相应的管理认识存在明显的局限性。大多数施工企业对成本预算和成本控制的认识还很陈旧，对绿色建筑项目的成本预算特点和成本控制变化还没有很好的认识。在观念不端正的驱使下，在成本预算和成本控制方面的诸多努力并不能为绿色建筑项目建设和相应的成本控制提供有效的支持，这也使得许多施工企业在相应的成本预算和成本控制方面难以取得较好的突破。
1.2成本预算和成本控制缺乏重点
在绿色建筑工程的成本预算和成本控制中，缺乏重点的问题也非常突出，这也导致了成本预算和成本控制的明显机械化特征，而单纯的机械渐进式操作尝试并不能帮助施工企业有效地节约相关成本。绿色建筑工程与传统建筑工程在设计、施工、施工、验收等方面有很大的区别。一些新技术、新材料的应用，往往导致设计成本和施工成本居高不下。大多数施工企业缺乏绿色建筑项目成本预算和成本控制的经验，不会结合实际情况进行成本预算和成本控制规划。因此，缺乏针对性和主次性已成为大多数建筑企业在绿色建筑项目成本预算和成本控制中普遍存在的问题。正是由于这一问题的长期存在，使得很多企业的管理努力无法更好地转化为成本预算和成本控制的具体成果。
1.3预算执行在成本控制中的作用未充分发挥
在绿色建筑项目的成本预算和成本控制中，预算执行在成本控制中的作用没有得到充分发挥，成本预算通常处于间接费用状态，不利于施工企业在绿色建筑项目成本控制中具体能力的提高。成本预算可以为相应企业在绿色建筑工程成本控制方面提供一定的指导和参考。但在项目的动态建设过程中，影响因素很多，成本预算在这一过程中容易产生间接费用。一旦施工企业单纯以成本预算为参照，不尝试从财务内部控制的角度对成本进行控制，预算执行过程就很难成为绿色建筑项目成本控制的动态过程，成本预算与成本控制的脱节将更加明显。这说明，一旦预算执行在成本控制中的作用不能充分发挥，施工企业在相应的成本预算和成本控制中将非常被动。
1.4造价预算及成本控制方法单一
影响绿色施工项目成本预算和成本控制的因素是多种多样的，其中最直接的影响因素是成本预算和成本控制方法的选择。目前，许多企业没有结合绿色建筑工程的特点，对成本预算和成本控制进行相应的调整和优化，机械地进行预算编制。预算要求的机械执行和成本控制已经成为一个正常的问题，也是一个具体的问题。在成本预算编制方法比较单一的情况下，预算与实际的差异率较高。
在成本控制中，单纯依靠项目管理机构或财务人员进行以“人本治理”为主要形式的成本控制，难以保证成本控制的整体质量，成本控制策略的实际有效性也将处于较低水平。无论是成本预算还是成本控制，选择的方法都比较单一，这将成为一个具体的问题。
2新型绿色建设项目成本预算与成本控制的有效措施
2.1正确运用现代技术，积极改变以往的施工思路
对于新建绿色建筑项目，在成本控制和成本预算中尽可能保证其使用和功能。借助新技术，对其进行相应的审计，并采用长专业的信息处理方法和现代统计分析软件模拟成本控制和成本预算，取得了理想的效果。例如，在改进工程施工方案时，采用虚拟仿真技术模拟实际施工方案，减少施工过程中造成的资金损失，加强成本控制的准确性和成本预算本身的稳定性，避免因不必要的错误而浪费资金。另外，在工程造价控制和造价预算期间，相关工作者需要改变以往的管理观念，克服以往管理体制和控制体制的障碍，实施合理的控制模式和管理体制；或者对高成本项目有足够的了解，建立合理的绿色建筑体系，做好能源和资金的配置，从而提高控制能力和管理效果。与以前的建设体制相比，现在的建设项目成本更高。因此，在预算期内，要了解实际认知限度，优化施工方案和设计手段，按照节约成本的相关原则，建立动态的财务控制体系和管理制度。具体来说，只有注重绿色建筑的具体成本控制和成本核算，才能防止出现高于预算的支出和不良因素的影响，从而保证后期工作的正常开展，促进工程项目的持续发展。
2.2强化预算动态化管理，整体分析生命周期成本
从宏观上看，建设项目内部预算管理随着项目周期和社会环境的变化而变化，周期性和周期性非常明显。如果要使工程预算在结构上更加模型化和稳定，往往会增加施工期的风险因素和安全风险，无法顺利规避风险，在这种情况下，施工企业在工程预算编制过程中应考虑“价”和“量”的变化，并根据项目周期和市场的变化设计有效的解决方案，进一步凸显成本预算在管理中的优势。因此，加强工程造价预算的动态管理，可以有效地提高工程造价预算的管理水平，最大限度地减少经济损失。
2.3加强绿色建筑项目预算编制
工程造价是目前新建绿色建筑的一个非常关键的组成部分，对提高企业自身效益、保证施工质量起着非常重要的作用。有鉴于此，加强绿色建筑的预算编制，可以极大地提高建筑的质量和效率，并借助于实地测试实施相关报告的研究。要在绿色建筑工程中实施预算编制工作，就要以整个工程各施工期的调查为依据，实施预算编制工作。首先，相关工作人员需要对项目现场进行相应的调查，然后在网络平台上寻找建设的有效途径，并进行进一步的分析，从而为项目的预算编制提供相应的依据；其次，工程项目中的预算人员需要进一步分析工程项目中使用的设施和施工场地。比如对临时大棚的建设、水电的布置进行深入分析，了解绿色建筑项目的具体设计图纸。了解绿色工程的具体设计图纸对工程建设具有重要意义。不仅项目预算人员需要对绿色建筑设计图纸有充分的了解，一线施工人员也需要对施工图纸有全面的了解，才能按照图纸的要求进行施工。工程预算工作人员不仅要准备好并清楚地说明工程造价，还需要观察图纸中的一些细节。预算工作者在了解绿色工程的设计图纸时，需要从宏观的角度进行分析，然后进行连续的划分。最后，根据工程图纸做相应的造价预算，从而保证预算结果更加合理。
结束语
在绿色建筑项目成本预算中，需要提高人员的能力；制定合理的机制；加强动态管理策略，确保成本预算科学合理，促进项目有序推进。在造价控制方面，要从投资阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等多个环节入手，以保证工程质量和安全，将造价控制在合理的范围内，加快绿色建筑工程的发展。
参考文献
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